项目化管理在建筑工程成本控制中的应用

2016-03-16徐新明

环球市场 2016年15期

关键词：项目管理工程施工成本

徐新明

湖北鑫宏建设科技有限公司

项目化管理在建筑工程成本控制中的应用

徐新明

湖北鑫宏建设科技有限公司

在建筑工程中项目成本管理是其中一个十分重要的内容，长期以来建筑单位在进行施工之时，因为缺少控制成本的管理。导致建筑工程的经济效益逐渐降低，因此，需要加强建筑工程成本管理中的成本控制。

项目管理；建筑工程；成本控制

引言

从实践工作出发，发展在当前的建筑工程成本控制中，没有健全的成本控制体系，整个管理比较粗放，没有进行细致化的管理，针对这一问题，为了提高成本控制的质量，对机械设备成本的管理、成本项目化管理体制、材料成本管理、工程成本管理的应用等进行分析，从中总结出一些经验，然后很好的在建筑工程中应用，在最大程度上降低资金投入，强化成本控制，提高企业的经济效益，从根本上提高企业的核心竞争力。

1、项目化管理概述

项目化管理是企业管理的一种重要方式，项目的管理人员通过利用各种资源，采用科学的方法对项目实施的全过程进行管理。随着市场竞争的日益激烈，企业在发展过程中进行项目管理可行性强，效果相对比较理想。在工程施工的过程中，进行项目管理，可以在一定程度上提高对施工各种资源的利用效率，最大程度地实现工程施工的目标。与其他的管理方式相比较，项目化管理更注重综合管理，优势相对明显。第一，通过项目管理，可以在施工之前，构建更为科学合理的工程营销方案，明确工程施工的主要目标。第二，项目管理中，可以将工程施工任务进行分解，对施工人员进行合理分工，保证工作任务的细化，承担相应的责任，做到每个节点有人设，每个细节有人管，减少施工过程中的漏洞。第三，在实际施工中，可以根据实际的施工情况对方案做一定的调整。例如可以在保证质量的基础上，在不影响施工进度的情况下，对工程成本进行考虑，调整施工方案和策略，从而实现资源的合理配置，减少不必要的经济损失。项目化管理方法应用科学，可以在一定程度上简化施工流程，实现施工情况的及时反馈和沟通，为后期的科学决策提供依据。另一方面，可以有效的减少施工成本，保证工程的经济收益;再者综合性的管理，可以采用各种有效的方法不断激发施工人员的工作热情，保证施工的质量。总体而言，项目化管理在工程施工中发挥着重要的作用，需要加大应用力度.提高应用效果。

2、项目化管理在工程成本控制中的应用优势

项目化管理主要是把企业内部有战略性的指标活动当做工程来对待，同时使用项目化管理方法来实施管理，主要的管理情况如下：①项目管理的计划与组织，管理人员应构建相应的建筑项目在市场上的营销方案与策略，在充分考虑到建筑行业所面临的竞争环境下，确定好建筑市场的主要目标。②日程的安排及任务的分解，合理安排工程的任务量，确保所布置的任务得到合理分工。

3、建筑工程中成本控制应用项目管理法

3.1 在成本管理中应用项目化管理机制

粗放管理模式没有做好细致化，因此在落实中会有很大的不确定性，因此成本管理效果十分有限。而且在施工中比较重视施工进度，进而就忽视了施工质量和施工成本，因此不是未来的发展方向。针对这一问题，必须要引入项目化管理机制，结合施工现场的具体情况，制定合理的项目化管理方案，明确成本管理责任，让管理内容具体化。例如项目负责人可以将整个任务进行划分，明确具体工作的责任人，在提高工作效率的同时，提高工作质量，如果出现浪费材料问题，质量问题等，责任人要负全部责任，因此提高了管理人员的积极性。除此之外，还应该建立成本预算机制，在具体施工之前，要掌握整个工程的规划、安排情况，对施工工期的要求，掌握不同施工阶段对资金的使用情况，与此同时，还应该了解施工人员的劳务成本等，对各个环节所需要的资金都要进行预算分析，这样在落实施工中，就可以将成本控制在合理范围，不会出现超资问题，进一步减小项目的预算成本与实际成本之间的差值。

3.2 分析在工程成本控制中应用材料管理

对工程项目进行施工时，材料成本会占总成本的 60% 。占有比重最大，因此要予以重视。例如在采购材料的时候，为了保证工程质量，降低施工成本，相关领导要选派业务骨干，对材料采购有经验的老员工，可以到市场上进行材料调查，对主流材料进行对比分析，或者是货比三家，然后选择相加比较高的材料，然后和供应商进一步交流，各方面都合适之后，可以到材料的生产厂家进行实地调查，主要考察生产厂商的规模和实力，以及材料生产是否具备出厂合格证和检验合格证，这些方面都没有问题后，就可以签署供求合同。除此之外，如果工程量较大，或者企业要求，可以采取竞标机制，对供应商自己提供的材料进行全面的分析，然后分析市场价格的波动情况，合理的选择供应商。

3.3 机械设备成本的管理

机械成本控制是成本控制的重要组成部分，在实际操作中，要加强对机械设备成本控制的重视，加大控制的力度，构建科学完善的项目化管理体系，保证管理控制工作的规范。传统的机械设备成本管理方式过于局限，在新时期，要根据施工的具体情况，建立科学完善的项目管理体制与机制，并进行科学合理的应用，从而保证工程施工平稳有序进行。在具体的施工中，要做好权责分工，进行工作任务的细化，提高工作效率。在机械设备的成本控制方面，要实事求是，从实际出发，结合施工的特点进行综合考虑，选择合适的设备，并达到一定的技术要求。在满足质量技术要求的基础上，可以对同类产品进行对比，分析优劣势，实现成本的控制，在质量和经济效益方面达到统一。另一方面，在施工之前，要做好机械设备的检查工作，发现问题及时进行维修，避免出现耽误工期的现象，实质上，保证设备的质量，可以减少在施工中对其他资源的浪费，提高工作效率，间接节省了成本。