论新时期建筑工程施工技术管理与创新

陈 硕

新疆正利建设项目管理有限公司

论新时期建筑工程施工技术管理与创新

陈 硕

新疆正利建设项目管理有限公司

随着建筑行业的不断发展，建筑行业竞争越来越激烈，企业必须要加强施工技术的管理，不断对创新施工过程，从而才能保障建筑工程的施工进度，促进建筑工程快速稳定的发展。本文分析了新时期建筑工程施工技术管理与创新。

新时期；建筑工程；施工技术管理；创新

1、建筑工程施工技术管理与创新的重要意义

1.1 加强施工技术的管理能够有效地提升施工进度

在建筑工程施工过程中，由于建筑工程的系统性和复杂性，使建筑工程在施工中常常容易受到各种外在因素的影响。如天气因素、地质水文因素等等，这些因素都容易对建筑工程的施工进度造成一定的影响。因此在建筑工程施工过程中，需要加强建筑工程的施工管理。建筑工程施工技术管理作为建筑工程施工管理的重要组成部分，通过对施工技术的管理，能够不断优化施工技术，能够确保施工技术科学地运用到建筑工程中，能够最大化地发挥施工技术的效益和作用，综合提升建筑工程的施工进度。

1.2 加强施工技术管理能够提升企业的经济效益

在建筑工程施工过程中，施工技术是施工质量和施工安全的保障，加强施工技术的管理与创新，能够最大化地提升施工企业的经济效益，能够不断提升施工企业的市场竞争力。在新时期，建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业只有注重施工技术的管理与创新，注重不断革新施工技术，注重提升施工技术的管理水平，才能够使建筑工程有条不紊的发展。同时通过嘉庆施工技术的管理与创新，能够不断优化施工技术，能够提升施工技术方案的科学性和精准性，能够最大程度地保障建筑工程的施工安全，同时还能够不断提升施工人员的专业技能，综合提升建筑工程的经济效益，确保建筑企业获得良好的市场口碑，确保建筑企业可以及时应对新时期发展中涌现出的新情况和新问题。

2、建筑工程施工技术管理制约因素

2.1 安全管理不到位制约着创新管理

工程施工单位的安全管理问题一直都是社会关注的焦点。良好的工程施工单位安全管理不仅能够保障施工人员的人身安全，而且能够保证工程施工进度和施工质量。相反，缺乏高质量施工安全监督管理的工程必然会遇到诸多安全问题。工程安全管理作为工程技术管理创新管理的基础，若是无法保证安全管理，那就无从谈起技术管理的创新管理。

2.2 管理目标群体不明确，工作难以有效落实

缺乏专门的组织和部门进行明确的职责分工，导致建筑施工中存在的问题难以得到及时的处理，一些技术问题无法有效解决，建筑施工团队较为混乱，缺乏有效的管理，这极易出现施工和规划相脱节的情况，导致建筑团队素养降低，施工资本严重浪费，整体的施工水平无法达标。

3、新时期建筑工程施工技术管理与创新

3.1 明确并且落实相关责任

在建筑工程项目的具体实施过程当中，工程技术负责人必须高度负责整个工程项目的施工质量，若想提升建筑施工过程中的施工技术管理水平，应该在施工准备阶段就明确各个职位的相关责任负责人，实现责任明确制。在施工开始之后，相关的责任负责人要对现场的施工起到监督作用，现场有任何的问题都需要第一时间报告给相关的负责人，负责人在收到报告以后，采取相应的手段进行解决，且在施工的过程中，每进行一部分，相关的负责人也要进行检查，以保证每个环节的施工技术的准确性，提升施工技术的管理水平。

3.2 建立健全工程施工技术管理体系

高效的管理制度以及完备的制度体系可以对建筑企业起到极大的积极作用，可以有利保障工程的顺利实施，提升其综合水平。必须严格建筑工程施工技术管理，切实落实施工技术相关思想及内容，有效健全工程施工技术管理制度。增强工程施工人员的实际操作能力以及职业综合素养非常必要，需要对施工人员加强培训，使其准确的把握施工相关技能，由此实现施工技术管理水平的显著提升，改善建筑施工成效。

3.3 严格控制施工质量

施工质量的管理是整个施工过程中最重要的一项内容，工程施工工艺、工程的材料质量和工程的维护保养等方面构成了建筑工程的项目质量。因此，如果能够实现质量的控制，其实也就是实现了施工技术的提升。为了能够及时地处理由于采用新技术和新工艺所出现的技术难题，应当建立相应的技术攻关队伍，以确保工程施工的质量。同时，针对于进场的原材料，相关的管理人员一定要进行严格控制，严格检查进场的材料的质量以及是否满足设计的要求，只有这样进行全面控制，才能实现质量以及技术的全面管理。

3.4 注重优化管理模式，实现作业与管理的有序分工

在建筑工程施工技术管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人员既是管理人员，也是作业人员，这在一定程度上会分化他们的注意力和精力。为提升建筑工程施工技术管理的水平，落实创新管理的理念，在建筑工程施工技术管理中，应该优化管理模式，将作业部门与管理部门有效划分，避免出现交叉重复，或者管理的空白区域。同时，由于建筑工程具有一定的季节性变化，而且不同工程项目具备不同的特点，因此在具体的管理中，应该根据建筑工程的这些特点，结合建筑工程的现场施工环境，来构建科学的组织管理体系，实现组织管理的创新。

3.5 加强施工后的施工技术管理

所谓的后期的施工技术管理，也就是在工程竣工之后的技术管理，这时期的主要任务是对已完成的工程进行质量的评定。同时还要结合最初的设计图纸和国家的法律法规制定出一份质量评测标准。将这个评测标准和已完成的建筑的具体质量标准进行对比，以此来评测是否达到质量要求。如若发现有不合格的地方，一定要要求施工人员进行及时的补救，施工技术人员要严格把好质量关，不徇私情，对于任何可能影响到工程质量的问题，都要明确的指出，以免造成不可估量的损失。

总之，良好的工程管理创新是增强建筑工程单位核心竞争力的举措，所以，必须重视建筑工程施工技术管理的创新管理，进一步加强对其的研究非常有必要。

[1]闻晓敏.新时期建筑工程施工技术及项目管理的研究[J].四川水泥，2015，05：53.

[2]李朝松.探究新时期如何促进建筑工程施工管理模式的创新[J].黑龙江科技信息，2015，34：241.