电力工程管理模式的创新与应用

林达三

中核国电漳州能源有限公司

电力工程管理模式的创新与应用

林达三

中核国电漳州能源有限公司

随着科学技术的快速发展，核电越来越受到人们的关注和重视，这一种全新的能源在许多国家都得到了广泛应用，为人们的生活和生产提供更为可靠和稳定的能源。电力工程对于我国能源可持续发展有着较为深远的影响，并且在一定程度上制约着工程投资者的经济利益和工程总体效益。由此，在新时期为了能够满足电力工程建设发展的需求，应结合实际情况，推动工程管理模式从传统的粗放型发展朝着集约化发展。由此看来，加强对电力工程管理模式创新和应用的研究是十分有必要的，有助于为投资者谋求更大的经济利益，为施工企业管理工作有序开展奠定基础。

电力工程；管理模式；创新；应用

1 电力工程管理的重要作用

电力工程管理具有重要的作用，是电力工程的基本组成部分。电力工程管理工作要求电力企业严格按照国家相关规定对电力工程整个过程进行科学的管理，确保电力工程的合理性，有效避免各种安全事故的产生。由于电力工程管理包括了工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理和工程规划管理，决定了电力工程管理的复杂性，只有处理好各部门之间的关系，才能够保证电力工程管理工作的质量和效率。

2 电力工程管理的制约因素

2.1 管理人员专业素质偏低

在电力工程建设过程中，管理人员是其中较为突出的影响因素，其专业素质水平高低将直接影响到电力工程活动开展质量和效率。就当前我国电力工程管理工作开展现状而言，管理人员专业素质偏低，在实际工作开展中难以充分协调各个部门之间的工作内容，严格遵循管理工作标准进行，以致于管理成效偏低。总的说来，电力工程管理工作开展中，同管理人员综合素质高低联系较为密切，强化管理人员专业素质培训和考核，提升管理人员管理水平，有助于电力工程管理活动有序开展，创新和改革电力工程管理模式。

2.2 电力工程发展目标

电力工程由于自身特性，投资大、周期长，所以在实际建设活动开展中极易受到外界客观因素的影响，由此电力工程发展目标和需求会对管理工作开展产生较为深远的影响。此外，伴随着我国市场经济的快速发展，对于电力企业整体管理水平提升有着较为深远的影响。在当前时代背景下，施工企业面临着激烈的市场竞争环境，电力工程管理工作迫切的需要进行改革和创新，只有使管理工作更加科学合理，才能保证管理工作有序开展，适应当前时代背景下电力工程发展需求。

3 我国电力工程管理模式现状

3.1 企业自建模式

业主作为电力工程中的一个重要组成部分，他们有权利也可以实现自主管理的模式。在业主管理的模式下，要求业主自己进行管理。但是，由于业主的管理水平和电力工程认识都存在不足，他们自己进行管理，不可避免地影响整个工程的效果。

3.2 监理模式

电力工程管理规范化要求工程项目必须引进监理制度，业主委托监理人对电力工程项目进行管理，管理贯穿于工程采购、施工以及设备试运行的整个阶段，对工程进度、投资、质量和安全进行系统控制。监理人在项目建设上的知识、技能和经验的丰富，弥补了业主对建设项目知识和经验欠缺的缺陷。随着时代的发展，不断地丰富和完善了监理模式，主要分为以下几种：①平行承发包模式条件下监理模式；②设计或施工总分包模式条件下监理模式；③项目总承包模式条件下监理模式；④项目总承包管理模式条件下监理模式，其在大量工程项目建设中取得了良好效果。

3.3 CM模式

CM管理模式，这是一种使用很久的管理模式，其核心是将电力工程转交由第三方或者专业化的管理团队进行，电力工程单位并不实际参与到管理过程中。但是，整个工程的质量和施工进度一定要按照设计的要求完成，这就要求电力工程企业起到监督的角色。在电力工程施工过程中采用CM管理模式时，一般采用同时设计、同时施工、同时使用的方针，这样可以较快地将CM管理模式设计者的思想表达出来。

3.4 ECP模式

EPC模式即Engineering Procurement Construction的简称，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包管理。相比其他的管理模式，EPC模式更加科学化、人性化，管理更加高效。但由于其涉及到设计、采购、施工等各个环节的管理，出于利益关系的考量，业主难免会不自主地参与到整个过程地管理之中，这样对EPC模式造成很大的干涉，使其不能发挥有效的作用。

3.5 PMC模式

PMC是项目管理承包商的简称，英文全称Project Management Contractor。业主委托项目管理承包商进行工程项目的策划、定义、设计、竣工投产的全过程服务。运用这种模式进行电力工程管理，业主只需要保留较小部分的基建管理区解决一些关键问题，剩余的大部分的管理工作都需要项目管理承包商承担。PMC作为业主的代表或业主的延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施，达到项目寿命期技术和经济指标最优化。采用PM模式的项目，通过PMC对环节的科学管理，可大规模节约项目投资。

综上所述，各国核电项目管理公司的发展是基于国家核电发展战略框架以及体制上不断发展而来的，核电项目管理公司主要作为总包商和主包商的合作伙伴，起到辅助和协调的作用；如果核电工程项目建设由业主牵头时，核电项目管理公司同业主签订委托合同，同业主之间存在合作关系。

4 提高电力工程管理水平的措施

4.1 加强管理理念的创新与应用

创新理念的发展，首先要求管理人员对电力工程的实际情况做出考察，对我国电力工程的发展状况做出全面分析，然后再采用科学的方法对电力企业实施全新的管理模式。要达到这种管理理念的创新，可以从两个方面着手：①要深刻认识到电力工程管理模式创新的重要性，得到电力企业的充分认可与重视，只有电力企业自身意识到创新管理的重要性，才会转变固有的落后理念，从而达到理念的创新；②要对企业现有的工程管理制度进行深层次的剖析，找出其中的问题缺陷，进而采取积极有效的措施加以改进，实现在管理模式上的创新。

4.2 加强组织机制的创新与应用

电力企业组织机制的创新与应用，对电力工程管理的创新发展起到很大的推动作用，因此，电力工程的管理模式应该把内部组织机制的创新发展作为一项基础内容，通过对组织机制与管理制度的创新来推进管理工作的创新与发展。创新组织机制可以保证电力项目的管理工作具有持续动力，还可以整合优化组织结构以推进电力项目的工作开展，只有电力企业内部的组织机制实现整合与优化，才会促进电力企业的工程管理的可持续发展。

4.3 提升电力工程管理人员的综合素质

为了保证电力工程的顺利完成，就需要提升电力工程管理人员的专业水平和综合素质。首先，要对电力工程管理人员进行定期的管理知识培训，让施工管理人员掌握现代化的管理理念，使得管理人员能够针对电力工程施工的实际需要做出相应的应对措施。其次，要加强对企业管理人员责任意识的培训，让企业管理人员意识到自己的前途和企业的发展是密切相关的，只有在积极参与工作才能够促进自身发展，切实提升管理人员的综合素质。第三，在人才的引进方面，核电工程项目管理公司必须要积极借鉴国外优秀工程项目管理公司的人才引进策略，吸取和优化国外优秀工程项目管理公司的引进方法，根据企业发展现状适当提升企业薪资待遇，保持行业中上游水平，提升企业的人才吸引力，使更多具有丰富工作经验和能力的人员加入到企业工作活动当中。

4.4 对电力工程施工人员进行控制

在对电力工程进行质量管理的过程中，首先应该加强对电力工程施工人员的培训，让电力工程施工人员树立以质量为主的观念，同时还需要增加他们的责任意识与质量意识。其次，加大对电力工程施工人员的新材料和新设备的检测，从而保证电力工程质量管理工作的顺利进行。

4.5 加强对电力工程管理安全体系的认识

要确保供电企业能够进行安全施工，供电企业一定要有一套高效的安全施工管理体系。当然，供电企业的安全管理体系并不只是一种摆设，应该充分应用到实际的施工过程之中，使得安全施工管理成为一种高效的管理方式。因此，注重安全发电生产管理体系的建立，加强对安全发电管理体系的构建，从而提高供电企业的管理水平和管理质量，进一步降低安全事故发现的可能性。

4.6 创新科学化的电力工程管理目标

为了更好的加强对电力工程的质量管理，首先应该创新科学化的电力工程质量管理目标。作为电力工程施工单位，应该在电力工程施工之前了解工程设计图纸、工程中的各种设备和材料等，进而对整个工程进行全面的认识和管理。同时，有效地结合电力工程单位的战略发展目标，有针对性地明确电力工程的质量管理目标，实现科学化的电力工程管理。

结语

电力产业是我国国民经济发展的重要支柱产业，电力工程建设的优劣决定了我国的电力资源能否有效利用，而只有加强电力工程管理效率，不断改进电力工程管理模式，才能有效促进电力工程建设的顺利发展。因此，我国电力企业应在电力工程管理上敢于应对挑战，积极寻求创新突破，在不断引进国际先进理念的基础上，加强自身管理理念的创新发展，找到适用于自身状况的创新管理模式，为我国经济建设的全面发展作出贡献。

[1]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2012，05：228.

[2]李燕云.电力工程管理模式的创新实践探究[J].科技与创新，2015，07：58+62.

[3]张明建.电力农网工程管理模式的创新和应用[J].中国高新技术企业，2015，36：30-31.