新常态下国有企业政工管理创新的思考

2016-03-16宁婕

环球市场 2016年15期

关键词：政工国有企业管理工作

宁婕

四川智能交通系统管理有限责任公司

新常态下国有企业政工管理创新的思考

宁婕

四川智能交通系统管理有限责任公司

经济发展的新常态时期是国有企业不断创新经营管理的关键时期，政工管理工作对于国有企业发展的重要意义不言而喻，企业员工正确而统一的政治思想认识对于推动企业在新常态下快速而稳定发展至关重要。因此，国有企业应该抓住机遇，积极响应新常态对企业提出的新要求，积极拥抱互联网时代，不断提升政工管理水平和效率，助力企业从粗放型经营管理向集约型管理发展，从而不断提升企业核心竞争力，使得国有企业在经济转型时期能够不断突破和进步，实现健康发展。

国有企业；政工管理；创新思考

1 引言

随着社会进程的不断加速，国有企业也得到了较快发展，且其深入改革面临着新的任务和新的挑战。面对这种新的格局，企业需建立和引入现代管理机制，克服困难，改革创新政工工作，使其具有自身鲜明的特征，发挥其应有的作用，以适应现代社会的飞速发展。

2 国有企业政工管理存在的主要问题

2.1 政工管理的组织结构设置需要优化

当前集团的政工管理工作，虽然在结构上设置了政工管理工作部门，但是在实际的管理中，对于不同地区分公司的政工工作，依然是按原有的管理体系进行运作。因此，在政工工作的组织结构上，缺少实际运行的系统性和推动效果的一致性。这导致不同地区分公司的政工工作依旧“各自为战”，缺少“拧成一股绳”的工作凝聚力。也使集团在推动“三严三实”“两学一做”等政工活动的时候，各地区的推广力度和工作效果存在一定的差别。

2.2 政工管理人员思想政治觉悟低，整体素质水平不高

当前很多国有企业的政工管理人员自身的政治素养不高，没有很好的政治素养背景和学习觉悟，由于领导缺乏对政工管理工作的重视，相关政工管理人员的队伍建设严重滞后，人员素质也较低，不能很好地进行思想政治教育工作。因此，国有企业的政工管理工作很难为企业提供一种企业认同感和归属感，更不用说通过政工管理的工作宣传形成一种企业文化，形成一种企业向心力。这都与国有企业的政工管理人与自身的政治素养和文化水平息息相关。

2.3 政工管理模式落后

部分企业的政工管理工作模式与时代发展脱节，难以满足当前时代背景下企业政工管理方式要求。主要体现在企业因为受到传统政工管理形式的影响，没有及时从传统工作模式中走出来，更新工作模式以及工作观念，导致企业政工管理工作于时代脱轨，影响工作质量。还有的企业直接照搬其他企业的政工管理模式，别的企业政工管理模式并不是可以广泛应用到所有企业中的，必须根据自己企业的实际情况来拟定政工管理工作制度，才能保证政工管理的高效开展。

3 新常态对国有企业政工管理工作的新要求

3.1 深化体制改革

对于当前国有企业政工工作的改革，需要“思路跟进，体制先行”。建立一套高效运行的政工管理体制，是深化政工管理工作改革的重要武器。所以，作为一个统一的大型国有企业，需要建立一套涵盖各地方政工工作的组织结构系统，而不是在各地方组织结构之上进行指挥和领导。这样才能深入发挥党组织思想领导的作用，发挥党组织在政工工作决策中的作用，体现出统一的管理体制在进行政工管理中如臂使指的效率优势。在当前政工管理系统中，重新规划和建立科学的政工工作组织结构，在基层的管理岗位上进行竞聘，能者上，庸者下，杜绝政工工作中“等、靠、拖、派”的不良作风。

3.2 加强国有企业政工队伍的考核制度建设和监管制度创新

建立完善的企业考核制度能够有效约束企业的员工，促进企业员工严格律己，这对于任何行业都相当重要。国有企业的政工管理人员要想能够有效开展工作，就必须建立完善的队伍考核制度，并有与之相匹配的监管制度。传统的政工队伍管理考核制度和监管制度所流于形式，无法适应当今快速发展的社会。

3.3 创新政工管理工作要点

企业政工管理工作的种类比较多，为了全面发挥其特点，必须要结合当前社会发展背景以及一些必要的现代化政工管理方式。全面综合传统经营管理理念，并对相关理念进行创新。企业政工管理工作部门也要根据新时期各个方面的发展要求，对企业思想文化以及企业的底蕴进行分析，结合企业的情况来创新政工管理工作内容。还要创新企业政工管理工作内容，将前些年常见的政工管理工作方式作为基础工作条件，对之前管理工作存在的问题进行优化，创新企业政工管理工作方式。

3.4 培育积极健康的企业文化，促进政工管理实施

积极健康的企业文化是国有企业发展中的重要内容，不仅可以帮助企业树立良好的形象，对于增强企业竞争力也是必不可少的内容。企业文化包括多方面的内容，组织文化、精神文化、物质文化以及制度文化等。在国有企业的发展中，良好的企业文化能促进企业的政工管理工作，使企业成员的关系得到有效协调，增强凝聚力，有助于形成企业的核心竞争力，而这些对企业的政工管理有着重要的促进作用。在企业文化建设中要始终遵守党和国家的方针政策，建设具有中国特色社会主义的企业文化，保证国有企业的基本方向和性质。始终坚持理想和信念的教育，这是保证国有企业具有强大凝聚力和市场竞争力的基础。通过对员工在思想和信念上的培养，帮助企业员工树立正确的人生观和价值观，提高员工的责任感。坚持以人为本的思想，从企业员工的立场上思考问题，了解企业员工的所思所想，确保企业的核心思想不发生偏离。企业的政工管理工作在与党和国家保持一致的同时，要根据企业的实际情况确定具体的工作方式和工作内容，确保其沿着正确的方针路线实现企业的稳定前进，避免员工的抵触情绪。