新经济时代企业人力资源管理创新分析

关晓旭

国网内蒙古东部额尔古纳市供电有限公司

新经济时代企业人力资源管理创新分析

关晓旭

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随着我国经济的迅猛发展，市场经济体制不断健全和完善，从而给企业带来巨大的发展机遇和严峻的挑战，因此，在新经济时代，紧跟时代步伐，制定科学的发展战略，不断提高自身的综合实力，成为企业生存和发展的关键因素。作为企业管理工作中不可或缺的一部分，人力资源管理质量的高低，直接影响到企业的竞争实力，所以，创新管理模式，不断提高人力资源管理工作的质量，成为企业提升整体实力的重要途径。

新经济时代；人力资源管理；创新

人力资源又被叫做劳动力资源或劳动力，是对整个社会经济发展起到推动作用的具备劳动能力的人口总和。于20世纪被彼得·德鲁克教授提出，作为当今社会经济发展的重要资源，人力资源管理的职能将从传统人事行政管理职能向战略性人力资源管理职能转变，已经成为企业发展的核心竞争力。但随着经济全球化的不断深化，科学技术、社会经济与政治文化变革的各项特性愈加凸显，如广泛性、复杂性与不确定性等，这都对人力资源管理造成了极大的影响。

1 企业人力资源管理的发展现状

企业人力资源管理是目前我国企业发展过程中十分重视的一个方面，我国企业的发展过程中已经将企业人力资源管理进行了一定程度的完善，但是在现阶段中，我国企业人力资源管理中仍然存在着一些问题有待解决，这些问题的存在制约了我国企业的未来发展。在现阶段我国企业中，企业人力资源管理的管理理念较为陈旧，企业人力资源管理理念是企业人力资源管理过程中重要的指导内容，但是目前我国企业人力资源管理理念不能很好地与我国基本的发展国情相适应，这对我国企业的未来发展十分不利。企业人力资源管理技术在我国企业的发展中也存在一定的问题，企业人力资源管理技术落后使得我国企业在现阶段对人力资源的分配不够合理，从而使得企业的工作不能高效快速的进行，浪费了大量的人力资源以及经济资源。我国企业人力资源管理中还存在一项较为严重的问题，那就是企业人力资源管理的制度不够完善，这使得我国在人力资源管理中不能很好地对企业工作人员进行合理的管理，引发一些企业工作人员之间以及企业工作人员与企业之间的矛盾，这将进一步使得我国企业在未来发展中不能很好地提高与进步。

2 新经济时代企业人力资源管理实践创新

2.1 人力资源保养——健康与安全创新

作为社会与个人投资产物，人力资源质量的优劣主要由投资程度决定，投资程度增加，人力资源质量就会随之提高。但人力资源具有有限的使用期，如形成人力资源，必须在其有效期间内为投资者创造经济效益，随着人力资源使用期的不断减短，往往会产生各种损耗，如劳动者自身疾病、衰老等。企业对员工的福利保障体系，是对劳动者自身疾病等有形损耗的补偿措施，为提高人力资源利用率，必须切实实施人力资源保养工作，建立健康与安全保障措施。在生产过程中劳动者安全保护问题、人力资源保养问题应得到政府、企业与个人的重视。在安全保护资源大量投入的同时，还需进行劳动安全监督制度的建立。但实际应用中，往往存在企业、个人为实现经济效益最大化，而忽视了劳动安全，导致安全生产投入与成效差距越来越大。为此，劳动安全预防制度的建立必须对政府、企业与劳动者三方力量充分调动，特别要重视社会力量的参与。同时，还需根据企业具体经营状况，进行定期人力资源检查制度的建立。按照企业工作需求，定期对企业员工进行身体素质检查，对员工工作情况与身体情况进行及时掌握与了解。并做到尊重员工、理解员工，站在员工角度看问题，更好地为员工发展提供良好的工作环境，激发员工积极性，挖掘员工创新能力，实现企业与员工的共同发展。

2.2 创新企业人力资源管理理念

我国现阶段的企业人力资源管理理念还是较为传统落后的，在时代发展的过程中，企业人力资源管理理念也需要进行必要的创新。在对企业人力资源管理理念进行创新的首要步骤就是对国际企业人力资源管理的发展以及本企业的发展现状进行细致的研究与分析，对国际企业人力资源管理的发展分析有利于促进我国企业人力资源管理的发展，只有发展的大方向靠近才能使得我国企业的发展与国际发展的趋势相吻合。对本企业的发展现状进行分析能够很好的了解企业中存在的问题，只有将问题找出才能进而解决问题。了解企业的发展现状并根据企业的发展特点来对企业人力资源管理理念进行创新，这种创新理念才能更加适应企业的未来发展对我国企业的整体发展也具有积极作用。

2.3 积极在单位内部营造浓厚的创新氛围

党的十八大明确提出，要坚持走中国特色创新道路、实施创新驱动发展战略，由此可见创新对于发展所起的重要作用。在新经济时代，创新是发展的动力，是发展的源泉。在激烈的国际竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜，事业单位的发展壮大离不开创新的驱使。具体做法包括，一是努力打造一个鼓励创新的开放环境。积极引导各个岗位的员工发挥自己的聪明才智，并通过良好的奖励机制对员工创新进行鼓励； 二是培养员工具备挑战性思维。通过鼓励广大员工对单位发展现实状态提出质疑来促使员工思考和创新，这种做法会使员工的创造性得到激发。正是这种宽松开放的平台，才能将技术精湛、水平超凡的高水平人才留住； 三是组织开展改善和创新提议活动。每位员工每月提出一个合理化的改进建议或创新提案，一旦被采用给予员工一定的物质奖励，并在单位宣传栏或网站上刊登出来，为员工提供更多创新的动力。

综上所述，随着社会主义市场经济发展速度的不断加快，新经济时代下，为全面提升国际、企业的竞争力，必须重视人力资源管理创新。作者在充分了解与掌握我国人力资源现状的基础上，对提升人力资源创新能力的相关措施进行了分析，如绩效评价创新、人员培训创新等，只有这样才能提升人力资源管理的水平，才能推动社会经济的高速发展。

[1] 张秋玉. 新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J]. 中小企业管理与科技：下旬刊，2013(3).

[2] 吴文蓉.吴国英. 知识经济与人力资源管理的创新[J]. 南京经济学院学报，2013(3).