人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

刘 涛

国网山东省电力公司庆云县供电公司

人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

刘 涛

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在人力资源管理当中，激励便是用一定的奖励来刺激员工的工作积极性或者以公平、公开的手段对工作效率高的员工进行奖励，通过这种机制来达到员工个人目标与企业目标的统一，形成双赢的局面。在工作中，人往往体现出三种状态：事业型，生活型和两者并重型。事业型的人追求荣誉、成绩、或是名利；生活型的看重精神，喜欢舒适的享受生活；两者并重的人则兼具两者的特点，但又不被任何一边所左右。针对不一样的人企业一定要制定不同的激励制度。

人力资源管理；薪酬福利；激励

1 人力资源管理中薪酬福利管理的重要性

1.1 薪酬福利概念

薪酬是指员工向企业组织提供劳务，并由此获得的各种酬劳，是工资、奖金、提成、津贴以及其他形式酬劳的总和。薪酬有广义和狭义之分，广义薪酬是货币、可以转化为货币的报酬以及非货币形式的满足，狭义薪酬单指货币或可以转化为货币的报酬。福利的涵盖范围很广，但是主要分为两个方面即为法定福利与非固定福利。而法定福利的代表即为我们日常所提到的“五险一金”；非固定福利与法定福利还是存在着较大的区别，非固定福利的发放需要根据实际情况来进行把握，如话费补贴、带薪休假、孕妇产假等等都是属于非固定福利。通过比较就可以很明显的发现非固定福利较法定福利在形式上显得更加多元化，同时也更具有人性化。

1.2 薪酬福利管理在人力资源管理中的作用

薪酬福利管理使企业在国家宏观调控的政策范围内，以科学劳务分配原则为指导，采用多种方法和手段，制定出公平公正、富有激励性的薪酬福利制度。良好的薪酬管理在企业管理中具有重要作用。首先，能起到吸引人才的作用，通过良好的薪酬管理，提高人才市场薪酬竞争力，吸引优秀人才为企业效力，为企业发展提供源源不竭的发展动力。其次，良好的薪酬管理，不仅可以使员工生活需求得到满足，而且能使员工安全感增强，不满情绪减少，满足员工精神需求，为企业所有员工提供一个全面发展和改善生活创造良好的条件，从而使员工产生强烈的归属感，增强企业员工的凝聚力和战斗力，同时减少人才流失损失，实现企业人力资源的优化配置。再次，良好的薪酬福利管理，能使够使企业员工获得享受均等福利的机会，从而调动起员工的工作积极性，为企业创造更好的经济效益，促进企业更好地向前发展。最后，良好的薪酬福利管理，可将企业短期、中期、长期的经济效益有效结合起来，使员工个体发展目标与企业发展目标相适应，促进企业和员工共同发展。此外，良好的薪酬管理能够实现对人力成本的有效控制，实现人力成本与生产力发展之间的协调，从而获取良好的经济效益，提高企业产品在市场上的竞争力。

2 薪酬激励在企业人力资源管理中的有效运用

2.1 薪酬管理目标适应于企业战略

薪酬管理是人力资源管理的分解和细化，薪酬不能简单视作对员工贡献的承认和回报，而应该是企业战略目标和价值观转化的具体行动方案，薪酬管理的最终目标是实现企业的战略目标和远景规划，为企业发展提供战略性、前瞻性支撑。所以，企业应充分考虑经济环境、行业现状、竞争环境、企业定位、企业现状以及所处的发展阶段，所设计、制定薪酬结构和薪酬管理目标应符合企业整体战略发展目标，将短、中、长期经济利益相结合，职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系相结合，建立宽泛的薪酬体系，在企业的不同发展阶段，应实施不同的薪酬战略，员工与企业结成利益共同体关系，以保持人力资源吸引力和对外竞争力。例如，初创期应实施进取型和竞争性的薪酬战略，成长期应兼顾竞争性和公平性，成熟期则需要要重视公平性和稳定性，衰退期应注意控制和节约。

2.2 完善与激励机制相配套的绩效考核

激励机制与绩效考核相配套才能保证激励机制的顺利实施。绩效考核通常从对日常工作的记录和特殊贡献两方面进行。日常工作主要考核员工工作目标是否按时保质完成。在企业运营过程中，难免遇到一些需要特殊人才或者特殊方法才能解决的难题，这就需要员工做出特殊的贡献。记录员工的特殊贡献不仅仅是对员工能力的认可，也是据以判断对人才的奖励程度和选用人才的依据。

2.3 积极引进奖励机制，实现薪酬福利管理的人性化

完善的奖励机制是有效发挥薪酬福利管理作用的重要前提。因此，企业在薪酬福利管理过程中，要积极引进和强化薪酬福利奖励机制，抛弃传统的静态化以及平均主义的薪酬福利管理制度，实现薪酬福利管理的人性化，并将物质性和非物质性薪酬以及法定和非固定性福利有机结合在一起，有效增强员工对企业的归属感和凝聚力、向心力，以便于更好的发挥自己的才能，促进企业的可持续发展。

2.4 建立科学规范的绩效评价体系

科学有效的绩效评价体系能够帮助员工对焦工作岗位和工作目标，加强员工对工作的参与度，调动员工的创造性和积极性，这是企业薪酬激励的组织保证。分析和评估岗位的过程中，应综合考虑岗位与人才能力、岗位在企业内的地位、岗位的风险、岗位对人才的要求等方面。岗位与人才能力主要指，所聘用的人才是否满足任职该岗位的要求，尤其是要考察人才在工作中的综合能力其中，岗位在企业内的地位主要指这一岗位对于企业发展的重要性；而岗位的风险主要指员工因各种原因未能把工作落实到位而造成的后果，以及员工主动承担这一后果的可能性；岗位对人才的要求则是指岗位对人才综合能力的要求，比如技能、知识、创新能力、抗压能力、人际交往能力等方面的要求。企业要归总这些因素，构建相应的岗位绩效评价体系，通过计算指标的权重，明确评估指标的方式，对岗位进行全方位的评估，然后根据评估结果设置相应的薪酬。

结语

薪酬福利和员工的生存息息相关，因此，是员工工作的直接动力。人力资源管理中非常重要的一个环节就是薪酬福利管理。通过科学的薪酬福利制度，能够使得员工的工作积极性得到激发，促使员工为企业创造更多价值，最终实现企业可持续发展。本文重点分析了人力资源管理中薪酬福利激励充分发挥的措施进行探讨，为企业人力资源管理中薪酬福利制度的构建提供借鉴。

[1]陈明亮.人力资源管理中的薪酬福利管理[J].现代商业，2013，32：63.