建筑经济管理中存在的问题及应对措施

2016-03-16王新莲

环球市场 2016年20期

关键词：建设项目管理人员成本

王新莲

河北省电力建设第一工程公司

建筑经济管理中存在的问题及应对措施

王新莲

河北省电力建设第一工程公司

伴随着国民经济发展步伐的不断加快，人民生活质量水平的快速提高，在我国城市化建设得到迅猛发展的同时，建筑行业所面临的市场竞争也愈发激烈。提高建筑经济管理水平，降低建筑工程成本，是建筑行业关注的热点问题。所以，企业要想在日益变化的市场中占据一席之地，就必须重视成本管理方面的策略，否则一旦成本管理出现失误必将严重阻碍建筑企业发展。因此建筑企业在实际运营过程中只有重视成本管理才能在实现企业利益最大化的同时使企业取得良好发展。

建筑经济管理；问题；应对措施

目前，建筑业已经成为我国的支柱产业，促进我国国民经济的发展。但随着各大建筑公司快速增长，建筑市场竞争愈加激烈。在激烈的市场竞争条件下，建筑行业中存在的问题已经显露出来，正确解决建筑业中存在的问题，抓住发展机遇，使企业效益得到最大化，已经成为现阶段建筑行业的一个重要课题。相关人员要予以重视。

1 建筑工程经济管理的意义

建设项目的经济管理涉及的内容很多，如资本预算、财务预算管理等，它还包括工程项目管理、技术管理、检验管理、施工质量管理等。随着综合经济管理活动，加强各方面的管理，与各部门之间的合作与交流，帮助企业促进金融资源的合理配置实现；有效考核、分配和控制资源，可以提高企业内部结构之间的协调力。同时，加强对企业的经济管理，在建设项目将有助于有效地进行项目成本控制，以获得更多的经济效益。

2 建筑经济管理中存在的主要问题

2.1 建设经济管理理念背后

一些建筑行业的领导地位，不知道建筑经济管理的重要性，建筑经济管理理念比较落后。企业缺乏预见性的经济成本控制，制约了建筑业的健康和可持续发展。企业往往在工程建设出现问题后提出措施并解决。或只是着眼于当前的形势，忽视建设项目的发展、管理理念和实际情况。一些施工管理人员只看到占主导地位的成本，缺乏综合的管理理念和协调能力，并没有意识到隐藏成本的设计变更所造成的管理问题。建筑经济管理概念的滞后所带来的问题，不仅严重影响了建设项目的质量，而且浪费了大量的资源。因此，要适应建筑业自身的发展需要和社会经济发展的趋势，必须树立先进的建筑经济管理理念。

2.2 相关资金管理能力不足

在许多企业中，很多领导对财务管理的认识不足，因此，相关的人事管理人员也有很多缺陷。如果这些资金管理者不能全面掌握资金，不能出具一个非常详细的资金使用计划，不能合理安排资金的运作，会造成资金的浪费。在项目周期中出现这些情况，问题将会非常严重。这将直接影响到建设项目的进度，最终影响到企业的运作。

2.3 需要加强建设经济管理团队

由于建筑业在短短几年的快速发展，所以在建筑行业，人才短缺问题非常严重。一方面，管理人员素质不高，大部分经济管理人员都是兼职，缺乏建设项目的成本管理。企业管理培训不够，没有实时的进行经济管理培训，使管理人员管理水平无法提高。另一方面，管理者缺乏自我学习的意识，跟不上时代潮流，不能及时跟进自己的专业知识，从而导致管理水平的滞后。

3 改善建筑经济管理相关措施

3.1 建设前制定一个合理的计划

在建设前制定一个合理的计划是提高经济管理建设的有效性的主要措施。一方面要在施工合同前严格审查程序，使规划能有效的进行。制定一个合理的计划，必须根据施工企业的施工现场的实际情况出发，为了保证方案的合理性和有效性，计划应建立在不同施工阶段应对不同的问题情况；另一方面，施工企业应该保持开放和公平招标，施工分包商和施工负责人应根据相关的方案进行了详细的分析，确定最优方案。

3.2 促进管理理念的更新

加强经济管理建设，首先要建立一个动态的管理理念。进行定期检查，包括施工项目成本核算、施工、竣工、整理和检查，要保证在整个建设项目始终贯彻经济成本预算，在经济管理建设项目的各个方面，实现建设项目的发展动态，以便于及时发现和解决问题。其次，通过项目建设在显性成本和隐性成本的全面、合理的预算，促进建筑企业的可持续发展。此外，良好的管理也很重要，它不仅可以加强各部门之间的建筑施工企业的协调，施工成本也可以减少到最低限度，从而促进工作进行真正意义上的。

3.3 加强施工经济管理团队综合素质的建设

为保证施工经济管理的质量，必须不断提高管理人员的综合素质。首先根据各相关单位的实际情况，重点对专业管理人员，进行培训工作。首先，经济管理人员对市场形势和经济形势，项目成本、政府税收和有关法律法规、贷款利率、资本成本做一个全面的了解、分析和判断，然后作为管理人员，积极采用建筑经济管理的原理，掌握有关国家的经济政策，学习新的知识和技能，跟上时代的步伐，提高专业管理水平。

3.4 加强建设期资金管理

在施工过程中，每一种物资的采购，每一个施工环节都需要建立一个合法的方式，签订法律合同，这不仅可以保证法律建设，而且可以使相关责任人的权利得到保护。合同是资本部署的运作保证，所以，在签订合同时，承包商必须确保合法，是否有资格执行此任务，并还需要详细的步骤来执行这个任务过程。另外，材料和设备的每一部分的施工人元的人工成本是整个工程造价的主导地位。因此，加强成本控制使建设资金的使用更加合理，保证项目不会因为资金短缺出现施工中断，或者质量不合格的现象。