论建筑工程项目管理中施工进度的管理

2016-03-16郝启杰

环球市场 2016年23期

关键词：工期施工进度项目管理

郝启杰

山西建筑工程(集团)总公司

论建筑工程项目管理中施工进度的管理

郝启杰

山西建筑工程(集团)总公司

在建筑工程施工中，进度控制贯穿于整个过程。进度控制作为施工及监理企业人员的一项主要工作，是建筑工程项目管理中的重要内容，也是确保控制项目完成预期目标的前提，成为保障推进建筑工程实施，项目管理效益的重要条件。进度控制质量对于建筑工程工期、资源消耗等都具有直接影响，所以一定要控制好建筑施工进度。本文基于对影响建筑工程施工进度的因素进行了初步探讨，有针对性地提出了加强控制建筑工程施工进度及管理的有效措施，对于提高建筑工程施工质量具有十分积极的作用。

建筑工程；项目管理；施工进度；管理控制

项目管理是建筑工程管理其中的一项内容。同时与之相适应的一大批如施工进度管理应运而生。但随着时间的推移，很多施工进度的不科学，不合理造成工期效率的滞后与管理的混乱。所以从施工进度的影响因素入手来探析，让合理、高效的项目进度管理能够对项目过程进行有效控制和管理，甚至能对项目除时间进度要素外的其他要素如成本、质量、风险等进行优化控制，能够缩短项目工期、节省项目成本、降低项目风险。

1 施工进度管理的含义

项目工程管理者在目标工期的参照下进行施工计划的编制工作，随后组织施工，并在整个施工操作中需要不断地对计划进行修改调整，检查施工执行的实际情况以及对进度产生偏差的原因进行分析的过程即为建筑工程项目的施工进度管理。

2 施工进度管理的重要性

在建筑工程整个施工中控制施工进度贯穿其中的整个过程，直接对施工进度造成影响的有建筑工程施工量、施工工期及资源消耗量等因素。而建筑工程施工按计划达到预期设计要求，对于建筑工程如期竣工及投入使用，以及企业经济社会效益都具有决定性作用。因此，控制管理建筑工程施工进度至关重要，若施工工期无故拖延，将不利于建筑工程质量及成本的控制，不只是损害建筑工程经济效益，也影响建筑企业的社会效益。

3 影响工程施工进度的因素

3.1 施工进度计划编制问题

在整个工程项目的进度管理中，施工进度计划属于重要的依据，编制的施工进度计划是否具有科学性和合理性，是确保施工进度管理能否顺利进行的关键。编制施工进度计划的时候，需要注意工作的排序与各个单项工作之间的逻辑关系，对资源进行合理安排，避免工作太过集中的安排在某一时间内，出现资源分配不合理的情况。还有，需要尽量避免出现漏项过多的情况，需要尽量的进行全面考虑，使施工计划的编制能够遍及到各个工程的各项环节中，避免在施工过程中出现过多突发性的、编外的工作，从而对施工出现不利的影响，阻碍工程施工计划的顺利实行。

3.2 人为原因

人员是影响工程建设项目施工进度的关键原因，项目各参建单位人员不重视，如设计单位人员拖延设计出图，业主单位人员对重要事项未及时决策，监理、质检等单位未能对分部分项工程及时检查验收。

3.3 环境方面的因素

自然环境是一个相当客观的因素，可大可小。这个客观存在的因素在很大一方面直接决定了工程施工难度和施工技术的决策，与其说环境因素的影响是客观的，倒不如说它有时甚至还影响着一个工程的投入成本及规模。包括因洪水、地震或其他非发包人承包人责任造成的等自然灾害。

4 建筑工程施工进度管理常见问题的应对措施

4.1 科学规划进度管理

制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。

4.2 做好物料、设备、人员技术保障

要保障施工进度，需要做好以下几方面：一是要做好施工材料保障。施工单位要根据施工方案和进度计划，购置合乎需求、数量充足的施工材料和机械设备。在选购施工材料时，要选择优质企业，从产品质量、价格、供货方式、供应商规模、信誉度等多方面进行比较，选择综合水平最高的作为供货商。二是要做好施工设备检查、检修工作，确保设备状态正常，可以投入使用，避免因为设备故障给施工进度带来消极影响。三是做好人员技术保障。在施工开始前，施工单位要组织施工人员、技术人员和管理人员详细阅读施工设计图纸等技术文件，掌握施工标准，熟悉施工方法，同时要对施工现场进行细致检查，确保设计与实际情况相符合。

4.2 施工进度的调整

进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，其循环过程包括计划、实施、检查、调整四个过程。其中，调整是核心环节、关键环节。调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的措施，使计划进度符合实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此往复循环，直至完成项目。分析主要包括两个方面：分析出现进度偏差的工作是否为关键工作，分析进度偏差是否超过总时差和自由时差。根据分析结果可以采取调整相关工作之间的逻辑关系、缩短相关工作的工期等方法，确保施工工期如期完成。