土建工程项目现场施工管理的解析

田芳芳

中新天津生态城建设管理中心

土建工程项目现场施工管理的解析

田芳芳

中新天津生态城建设管理中心

随着我国建筑工程行业日益发展起来，人们对工程的质量要求也越来越高，而土建工程现场施工管理作为建筑工程管理的重点，在建筑工程中占据着非常重要的地位。建筑工程的质量与土建工程的质量直接挂钩，为了保障工程建设能够顺利进行，就必须对土建施工的现场加强管理，优化其管理途径。现场施工管理水平将直接影响着建筑工程的质量。本文分析了土建施工现场管理的意义，同时探讨了土建施工现场管理中存在的问题并提出了相应的优化途径，来提高施工的质量，同时保障建筑工程中的经济效益。

建筑工程；土建施工；现场管理；优化途径

1 、土建工程现场施工管理的重要意义

1.1 可以适应现代化大生产的需要

随着现代化科学技术的不断发展，建筑工程的种类和复杂性都在提高，而且有越来越多的新材料、新技术、新设备等应用于建筑工程中，使得建筑工程更加难以管理。怎样将土建施工现场管理与现代化大生产相结合已经成为当前许多建筑工程企业需要思考的一个问题。所以，建筑企业在管理的给各个方面包括施工的现场都要加强管理，确保建筑企业可以在时代潮流中立于不败之地。

1.2 可以提高自己的竞争力

社会在不停的发展，不管是什么领域都在讲究优胜劣汰，一个企业的发展和管理如果不能跟上时代的步伐必将会被淘汰。这样的情况就要求建筑企业在发展过程中，不仅要注意自己建筑产品的价格，更应该注重建筑产品的质量。建筑工程企业应该尽量做到使自己的建筑产品质量过硬、价格合理、工期适当，这样才有可能在社会中脱颖而出，提升自己的竞争力。

1.3 可以最大化利用各种资源

建筑工程涉及到各种方面，不仅包括材料的选择和使用、施工人员的调度等方面，还有施工进展、资金分配等。所以，如何有效的加强施工现场的管理，成了一个需要思考的问题。不仅如此，建筑所用材料和设备摆放也杂乱无章，很容易发生一些安全事故，所以，加强建筑工程土建施工现场的管理可以保证施工的顺利进行，减少安全事故的发生，从而提高了企业的形象。

2 、土建工程现场施工管理存在的问题

2.1 现场施工管理安全问题

首先，施工企业普遍存在施工操作与土建施工方案具有一定差异的现象；其次，部分施工人员操作不规范且安全防范意识淡薄；再次，一些施工人员态度懒散，缺乏强烈的责任心。

2.2 现场施工管理监督问题

对施工工程中的材料、施工方法与半成品的保护等，企业有时候为了对采购材料的成本进行控制，在工程施工时运用那些不合格的材料，企业有时候为了能够提早完工，减少工期，对施工现场缺乏实时有效的监督，从而极易造成安全事故的发生。

2.3 现场施工材料管理欠缺

在实际施工过程中，常常出现材料供应不足，发放过多、堆积过多、采购不及时等问题，在材料管理方面容易造成混乱，产生资源浪费。建筑施工现场中大量材料的堆放，对材料本身造成一定影响，而且容易因大量材料堆积造成施工事故，影响施工进度和施工质量，甚至导致施工安全隐患，而且会增加施工成本。

2.4 现场管理质量控制不严格

现场施工管理不足则造成多项技术指标不达标，常出现质量问题。例如土建实体纵向出现裂缝，实体布线工艺存在质量隐患等。

3 、加强土建现场施工管理的有效措施

3.1 加强现场施工的安全管理

施工单位有关部门就应该定期开展对于施工人员的安全讲座，可以采用视频或者现场讲授的方式来进行。要组织每一个施工人员参加，让他们学会应对一些突发事件的处理方法，同时还要确保施工人员能够掌握必要的安全救助方法，在危险或者问题面前可以进行自救或者救助他人。另外，对于施工现场的安全管理人员也要进行适当的培训，让他们能够掌握更多的安全知识，提高自身的安全素养。

3.2 重视监管

监理人员应该将建筑工程事故扼杀在萌芽状态，提升监管力度。同时，还需要加强监控技术与电子计算机计算的应用，通过先进的监控技术，全面的监督与控制复杂的施工现场。也可以对电子计算机的虚拟技术进行应用，进而预测施工现场的管理情况，将现场管理水平提升。

3.3 严格加强现场施工材料管理

施工材料的成本是建筑工程的主要花费，占据工程成本的百分之七十以上，建筑施工材料将直接影响施工质量和安全，所以施工单位必须加强施工现场的材料管理，首先，施工材料购买方面，施工单位应进行公平、公正、公开的招标，选择质量好、价格优、信誉好的材料供应商，避免违规交易，保证材料供应及时，满足施工需求。其次，材料存放方面，及时、科学合理的做好材料分类，按照施工进程安排材料存在地点，及时对进场材料进行质量抽检，对质量不合格材料及时处理。最后，建筑材料使用方面，对出库材料严格登记造册，根据施工进程，检查发放材料使用情况，避免出现材料闲置和浪费现象。

3.4 严格把控现场施工质量

施工单位应该根据现场施工管理要求，做好质量监管手续的办理，并制定有效科学的质量管理制度促进施工现场管理工作顺利开展。对施工图纸与方案进行严格全面的审核，确认无误后再根据规定流程与要求进行施工，若遇到需变更的部分，则应该及时向上层管理部门提出申请，与监理方、建设方对接，经批准后才能变动。当项目竣工，三方应该各司其职地对工程质量进行全面仔细的验收，防止出现施工误差而致使损失。

综上所述，土建施工的现场管理工作是整个施工企业管理过程中最为复杂的管理工作。所以我们需要运用一套科学有效的管理体系进行土建施工现场管理，我们可以借鉴国内外的一些优秀管理经验模式，当然必须符合我们企业自身的实际情况。这样不仅可有有效提高土建施工现场管理的工作效率，也可以为工程的质量严格把关。

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