试论当前我国建筑工程管理的现状及创新

唐晓伟

烟建集团有限公司

试论当前我国建筑工程管理的现状及创新

唐晓伟

烟建集团有限公司

随着经济的发展，我国的社会主义建设正在朝着全面小康的方向迈进，伴随着各行各业的蓬勃发展，我国的建筑行业也有了自己的一片天空。而且对于工程技术的管理也在建筑的各个部分、各个时间显现出来。所以，在这样的情况之下，对建筑工程的质量问题进行科学有效的管理，保证施工的各个过程和阶段都符合国家的标准就显得尤为重要。

建筑工程；管理现状；创新措施

自改革开放以来，我国的经济不断发展，建筑行业随之崛起，其弊端也逐渐凸显出来，建筑企业若想在市场中占领一席之地，就必须不断增强自身的竞争力，提升工程管理的整体水平，以创新的管理模式来促进建筑企业的长期发展，才能弥补自身的不足，同时，也能促进我国的建筑行业的不断发展。

1 管理的现状

1.1 工程项目管理意识薄弱

如今我国处于快速进步的阶段，快速发展与复兴建设在大量基础工程建设之上，不过很多的建筑行业业主在工程项目管理方面意识非常薄弱。很多建筑工程管理更多的是依赖于行政手段，同时一般在技术上面就能解决的问题，不需要额外的指出进行项目管理。所以很多的建筑企业并没有建立与工程项目对应的机构与管理体系。同时工程项目管理方面的整体水平不高，缺少市场竞争力，不能适应建筑市场日益国际化的发展要求。如今我国的设计单位大多数为综合性设计单位，其含有结构、建筑以及机电等很多的部分。因为组织过于的单过，从而导致相关的单位不适应国际上流的以设计为主的总体承包制度。同时相关的监控单位人员配置不合理，对于监管的任务认识不高，监督力度不够，仅仅对于施工的质量进行监控。

1.2 建筑工程管理形式不合理

我国建筑企业主要是由劳务作业、施工企业、承包企业三方所组成的，这种组成形式对于加强企业的工程管理，促进企业工程质量和经济效益的双赢较为不利。因此，目前我国建筑行业的发展过程中，施工企业的劳作均 自己提供相关的施工材料和设备，加上建筑施工人员的综合素质较低，专业化水平有待提高，导致企业在工程管理中必须投入大量的人力和物力对劳务人员进行综合管理。管理形式的不合理会增加我国建筑企业的经济负担，不利于提高建筑工程管理的水平。

1.3 施工人员专业素质较差

当前的建筑企业施工人员，大多是以外来的农民工为主，人员的流动性相对较大，且农民工本身建筑专业素养相对较差，知识层面广阔度也有所缺乏，在接受新知识的能力上也先对较差。且工程管理学本就是一门相对复杂的学问，不仅需要充足的理论知识储备，还需要相应的实践能力，而农民工大多是以纯粹的劳动力为主，在理论知识储备能力上极为不足。除此之外，也由于建筑企业对于管理人员的认识不足，所以在招聘的时候往往不能够引进更为优秀的人才。

2 我国建筑工程管理的创新

2.1 创新建筑工程管理的理念

如果要想实现建筑工程管理的创新，需要引起相关的管理者重视，加大经费的投入力度与人才的引进，积极的培养创新的意识，改变传统的思维方式。只有深刻的认识到建筑工程管理上面的创新的工作的重要性以及紧迫性，其次需要施工企业将建筑工程管理的创新定位在企业长远发展的战略。采取相关的措施来保证建筑工程管理的创新工作切实的落到实处。

2.2 加强建筑工程管理的技术建设

建筑工程管理的技术指的是企业在发展过程中的生产方式、技术和知识比等内容，从这方面来看，我国建筑行业仍然属于劳动密集型产业，其产业特征是施工人员众多、工程连续性较差、工序复杂等。因此，在这种情况下要提高我国建筑工程的质量和效率必须要想办法加强建筑工程管理的技术建设，将劳动密集型产业转化为技术和知识密集型产业，换句话说，企业需要创新建筑工程管理技术。随着科学技术的不断发展，企业在进行建筑工程管理过程中可以利用信息技术对工程管理信息进行分类管理，建立资源共享平台和意见反馈平台，及时解决建筑工程管理中的问题。

2.3 提高施工人员专业素质

建筑工程管理人员的素质水平对于提升建筑工程的质量安全发挥着重要作用，所以，在选拔管理人员上就必须严格以待，以培养高素质的管理人才为主，并加强对管理人员的专业技能培训，从整体上提升管理人员的综合素质及其业务水平，此外，还应合理调用施工高技术人才，明确划施工与管理人员的工作职责。才能真正的引进高素质管理人才，确保工程的高质量。建筑企业要建立完善的人才培养机制，引用全新的人才培养模式，对管理人员进行培训，采用新的管理方法，使他们权责分明，忠于职守，建立一个建筑企业的管理团队，增强他们的管理意识，推动建筑企业的持续发展。

2.4 融入网络信息技术

计算机及互联网的发展给建筑工程管理模式的创新带来了新的机遇。在具体应用过程中，可以在建筑工程项目的设计、施工、监管以及验收等各个环节中应用网络信息技术，不仅有利于工程管理信息的健全和完善，还能提升建筑工程管理水平。比如，项目信息门户PIP( Project Information Porta1) 能够为工程项目建设参与各方在互联网平台提供一个或缺个性化项目信息的单一入手，大大提升了工程参与各方的沟通和协作的效率，有利于工程建设单位的经济效益和项目总目标的实现。

在建筑工程的建设当中仍旧存在着相对较多的问题因素，比如原材料的质量不过关、施工人员的整体素质水平不高等问题。所以，为了能够更好地解决这一系列问题，就有必要不断加强工程管理工作，不断增强建筑企业自身的竞争力，以全新的工程管理模式来提升自身的企业竞争实力，引进高素质的管理人才，才能使工程管理得到更好地发展，在市场经济中占领一席之地，并真正的提升建筑工程的安全质量。

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