关于运用激励理论增强国企基层民兵凝聚力的思考

郑俊平

开滦(集团)有限责任公司唐山矿业分公司

关于运用激励理论增强国企基层民兵凝聚力的思考

郑俊平

开滦(集团)有限责任公司唐山矿业分公司

民兵是在中国共产党领导之下不脱离生产的群众武装组织，是我国武装力量的组成部分，是中国人民解放军的后备力量。无论是在革命战争年代和社会主义经济建设中，还是在抗击较大自然灾害的抢险救灾中，民兵都发挥了突出作用。他们战时是军队，和平时期是经济建设的中坚力量，其中蕴涵着巨大的潜在能量。实践证明：我们的民兵队伍虽然在形式上有一定的松散性，但只要我们采取科学的组织方法把民兵队伍有效地组织起来，必将凝聚成一股无坚不摧的企业发展动力。

民兵队伍；国防观念；民兵凝聚力

1.树立忧患意识增强基层民兵的国防观念是凝聚民兵力量的基础

作为国有特大型企业，我们开滦各级武装部门根据国家法律﹑法规和军事机关的要求，建立起了一整套的民兵组织和机构，仅我矿业公司民兵团的民兵在册人数就达1400多人，各主要生产单位根据每年的整组要求都建立了民兵营﹑连﹑排组织，公司武装部还作为唐山市属民兵预备役双25高炮营和民兵应急分队的常设机构，我们组建了以复转军人为主的基干民兵分队。民兵的组织形式具有了系统性，但民兵分布于各生产单位的各个岗位上，从其个性和形式上看又具有一定的松散性，以这样的组织形式来满足战争动员﹑抗灾抢险并在短期内形成强大的战斗力的确存在着一定困难。如何解决这一现状我认为凝聚民兵力量首先要抓住思想教育，不断强化基层民兵的国防观念。一般地讲，战争威逼﹑国难当头之际，人们的国防观念容易被唤起；相反，在长期的和平环境下，人们的国防观念则容易在莺歌燕舞中渐渐退化。因此，我们要善于抓住有利时机，经常性地组织民兵活动以体现民兵组织的存在，在重大节日和军事纪念日期间还要充分利用板报﹑多媒体教学﹑专题讲座﹑经验交流等手段进行重点的国防教育，使基层民兵长期保持归属感﹑荣誉感和责任感；另外，要善于借助驻唐部队和唐山市国防教育基地的作用，经常性地组织基层民兵干部﹑基干民兵到那里开展军事训练活动，让他们真正感受到“放下榔头拿起枪”我今天就是一个“兵”的感觉，保障他们在思想上永远筑牢精神上的长城。

2.建立符合现代管理理论的激励机制是增强民兵凝聚力的保障

机制是各项工作的保障。《管理学原理》中激励理论部分指出：领导者要影响工作的绩效，就必须要了解被领导者的愿望，根据组织活动的需要和个人素质与能力的差异，帮助他们实现各自的愿望，以此提高下属的工作积极性；所谓激励就是鼓舞﹑指引和维持个体努力的驱动力；组织激励就是调动下属的工作积极性，把潜在的能力充分地发挥出来，使其朝着期望的目标表现出积极主动的﹑符合要求的工作行为。依据激励理论和基层武装工作“四个规范”标准，我们在制定民兵工作激励机制的过程中还要把握好四个环节。一是要准确地把握激励时机；二是相应采取激励频率；三是恰当地运用激励程度；四是正确地确定激励方向。要使企业民兵在生产中发挥更大的作用，我们应该把激励理论创造性地与民兵组织性质﹑个性特点和民兵活动内容有机地结合起来，针对不同时期﹑不同的工作内容制定出不同的激励机制，有目的地把基层广大民兵的爱国热情转化成为经济建设和企业发展的不竭动力，确实摆正“劳与武”的关系。机制建设中还应该按照“四个规范”对民兵整组﹑国防教育﹑武装训练和预备役管理等各方面的具体要求，制定出各基层单位切实可行的一整套制度﹑达标考核标准，促进各基层民兵组织对标先进﹑弥补差距﹑及时整改，不断提升民兵队伍正规化建设水平。

3.开展多种形式充满活力的民兵活动是增强民兵凝聚力的途径

民兵基本上是我们企业员工队伍中的青年，他们的特点就是充满朝气和活力，开展丰富多彩的群众性军事活动就是为增强民兵凝聚力搭建平台。

一是要结合民兵整组验收和军事训练任务开展常规性的民兵竞赛活动。集团公司武装系统每年的首要任务就是民兵整组工作，为打牢全年的工作基础，我们在认真执行民兵整组基础程序的基础上，严格执行了对基层连队逐个检查验收制度，并对应开展了基层连队落实“四个规范”的达标竞赛；推进了基层民兵工作的有序发展。另外，我们根据集团公司武装部部署的国防教育和军事训练任务，在组织民兵学习国防知识﹑军事理论﹑形势任务和遂行军事任务中，有针对性地开展了最佳学员﹑优秀民兵和优秀民兵组织单位等小指标竞赛，激发广大民兵的演武积极性和自觉接受国防教育的原动力。

二是要结合公司安全生产和经济形势，开展具有民兵特色的活动。开展民兵回收复用和安全哨活动是我公司武装工作围绕企业经济建设和安全生产而组织的两项长线活动；一个时期以来，由于我们多次漂亮地完成了急难险重临时任务，为矿业公司“提质﹑降本﹑增效”工作做出了突出贡献，现在公司上下已经充分认识到：我们唐山矿民兵是一支具有顽强战斗力的突击队。今年，我们还下大力气进一步规范了安全哨工作体系﹑充实了民兵安全哨活动内容，建立健全了对各基层民兵连队的考核评价方法；基本上实现了月份有安排﹑季度有考核﹑半年有表彰。

三是要加强对民兵典型事例的宣传工作，努力营造企业民兵活动的浓厚氛围。今年7月20日冀东一带下了历史上罕见的一场大雨，上午11点我公司武装部接到矿业公司防汛办的通知，要求于中午1点之前迅速组织抽调民兵应急分队执行我公司井田范围内的丰南区王家禾大坝的抢险救灾任务。我武装部值班领导迅速通知在岗的40名应急队员，他们都是来自各生产单位的在岗员工，有的民兵甚至是带着饭盒冒着大雨按时到武装部来集结的，经过武装部专武干部的战前动员和配发防汛用具，在非常短的时间内就迅速组成了一只民兵抢险分队奔赴王家禾大坝，他们到达救灾现场后背运筑坝泥袋无数次的冲向大堤，有3位小队员因劳累过度险些晕倒在现场，经过数小时奋战他们筑起了100多米的防洪护堤，为我矿业公司重点防汛工作出了力﹑救了急，受到了公司领导的表彰。我们抓住这次机会与党建部结合大张旗鼓地对民兵应急分队进行了广泛宣传，全体民兵的向心力普遍得到了提升。

结束语：

目前：我们的民兵队伍虽然在形式上有一定的松散性，但只要我们采取科学的组织方法把民兵队伍有效地组织起来，必将凝聚成一股无坚不摧的企业发展动力，且也为我们凝聚民兵力量﹑服务矿山建设提供了有效载体。