浅谈修缮工程中的问题及相关解决措施

2016-03-16赵联

环球市场 2016年7期

关键词：住户住宅房屋

赵联

天津市南开区房产服务中心

浅谈修缮工程中的问题及相关解决措施

赵联

天津市南开区房产服务中心

随着科学技术飞速发展，人们对房屋工程的质量要求也越来越高，文章主要结合笔者多年的工作经验简要谈房屋修缮工程中出现的问题及相应的解决措施。

房屋修缮；工程；措施

一、在修缮施工阶段中应注意的问题

1隐蔽工程质量的检验验收要及时、准确、真实

修缮工程中的计划管理，与新建工程相比，其预见性、可控性较差，特别是一些隐蔽工程不易发现，因此，对修缮工程的修缮项目的计量显得更为重要。施工过程的连续性和修缮项目施工工序的覆盖，要求工作应及时进行，准确地进行测量、验收、签证，做好原始资料的记录，以反映施工过程的真实情况。在施工过程中勘察设计与施工应密切配合，施工工地负责人应全面掌握情况，发现问题及时与建设单位联系，共同研究制定相应的措施，并选择最佳的施工方案来解决。而现状常为：施工单位对资料的管理不够重视，不及时填写隐蔽工程验收单及施工签认单，工程结算时才补验收资料，造成资料记录混乱、丢项现象严重。

2做好工程隐蔽验收的基础资料工作

由于房屋修缮工程的特点决定了做好资料工作的重要，作为施工方，对修缮工程隐蔽验收资料的收集整理工作，一定要在施工中完善。工程施工过程中，因建设单位或现场的种种原因，常会出现设计变更和修改现象。要及时搜集好变更的资料。比如：周围的影响工程；临时的变更修改通知书；现场变更的签证手续；材料、设备型号规格的改变；材料的实际供应情况等。努力做到隐蔽资料工作与工程同步完成。

3编制修缮工程预算应留有余地

房屋修缮工程可变因素多，不可预见的因素也多。施工条件和环境的多变，尤其是结构上的隐蔽工程，如地基是否能达到承载力；基础是否能利用；结构布局情况、建筑装修风格以及工程实施时是否影响到相邻建筑结构等等，都是难以预测的。因此，在编制预算时要充分考虑到可能出现的各种情况，留有一定的余地。

4处理好用户与周边住户的关系

房屋修缮工程是在原有房屋的基础上，恢复增加其使用价值，以满足用户或住户需要。要取得修缮施工的顺利进行，除与外部有关单位和内部的协调外，还需以方便用户和住户为前提，了解住户对住房的想法、希望和迫切需要解决的问题等，根据情况，提出相应的对策。施工时既要做好安全防护措施，也要保证用户和住户的安全，进行文明施工，不断提供服务质量。

二、住宅房屋修缮工程质量控制的具体措施

1住宅房屋修缮的前期工作质量控制

住宅房屋修缮的前期工作应注意以下几个方面：

一要妥善安排，尽可能减少对住户影响。除了翻修工程、大型的综合维修和大修工程，必须搬迁住户外，一般的住宅房屋修缮施工大多不搬迁住户，以避免住户迁进迁出的麻烦，以及减少占用周转房和费用开支等。在编制修缮施工作业计划时，对于施工过程必须有方便的工作面而需要住户给予密切配合时，这在事前应妥善安排，并向住户解释清楚，做好他们的思想工作。在施工操作规程中，应尽可能地减少其影响面，缩短工期，文明施工，以免过多地增添住户的麻烦。

二要有计划、有步骤地解决好工程后续贮备问题。住宅房屋修缮必须有计划、有步骤地进行，只有这样才能加快进度，提高效率。按照已有的工作经验，在同一期间，住宅房屋修缮工程的完工、施工、待工项目之比，以1：2：3较为合理。也就是说，每修缮1栋住宅房屋，要有2栋住宅房屋在施工之中，有 4栋已做好前期工作，等待开工。

2 住宅房屋修缮施工阶段的质量控制

房屋修缮工程的类型较多，项目繁多、面广、数量大，使用材料的品种、规格也多。外部需要供应、运输、市政设施、供水、供电等部门的配合协作，还必须在修缮施工中因地制宜地进行各施工阶段、施工环节、工序和工程的很好协调，搞好总体综合平衡。为此，对修缮工程先要有计划、有步骤，施工中要加强施工阶段、施工环节、工序和工序的交验检工作，并认真、及时检查计划的实施情况。

2.1维修施工调度管理

房屋维修施工调度管理是以维修工程施工进度计划为基础，在施工中不断使人工、材料、机械和施工任务进度之间达到平衡，并解决好工种与专业之间衔接的综合性协调工作。其管理的主要内容是：（1）经常检查督促施工计划和工程方案的执行情况，进行人力物力平衡调度。（2）组织材料的运输和供应，确保施工连续。

2.2维修施工计划管理

维修施工计划是指按照施工总进度计划要求，结合人力、物力、财力情况，根据上月实际完成的形象化进度而制定的下月维修施工计划。一般月末编制一次，月中平衡调整。其管理的主要内容是：（1）贯彻执行计划。月度维修施工计划经批准下达后，应把各项计划按旬按E1分别落实到施工班组和个人。（2）督促检查计划保质保量安全完成情况。可采取专业检查和班组19查相结合的方式，专业检查可每旬一次，班组自查可每天一次。

2.3维修施工技术管理

维修施工技术管理就是指对房屋维修施工中的各个技术环节和过程，按照一定的技术标准和技术经济指标进行科学管理，以保证房屋维修施工工程符合技术规定要求。其管理的主要内容是：（1）对维修设计施工图的技术管理。主要内容包括检查施工组织设计、施工方案、施工说明是否完整明确，是否符合有关技术规范或规定；维修施工的技术装备条件与设计要求是否达到一致；对维修设计提出合理化建议或修改设计。（2）对施工技术的管理。其主要内容是提出维修工程应达到的质量标准和提高工程质量保证安全的技术措施；拆除原有房屋和减轻对毗邻房屋的影响而应采取的安全技术措施；冬雨季及夜间施工技术措施；维修工程中可能的质量通病及应采取的预防性技术措施；利用旧料和提高旧料利用质量的技术措施。

2.4维修施工质量和安全管理

维修施工质量和安全管理是指为保证和提高维修施工质量，贯彻预防为主、保护职工人身安全和对业主负责的思想而进行的一系列管理工作。其管理的主要内容是：（1）建立健全质量安全监督检查机构，配备专职人员，分级管理，层层负责，并互相协调配合。（2）坚持质量和安全检查制度，实行班组自检、互检和交接检查制度，对关键部位和隐蔽工程的质量要严格检查。（3）制定质量管理计划、质量保证措施、安全生产各项管理制度和技术措施。（4）加强中间检查和技术复核，尤其是对关键部位的质量检查复核工作。（5）做好房屋维修工程施工质量的检查验收和质量跟踪，实行质量回访。

2.5维修施工的材料管理

维修施工的材料管理直接影响施工计划、进度、质量和维修成本。其管理的主要内容是：（1）有计划的组织材料分期分批进场，满足连续施工的需要。（2）加强对材料品种、规格和质量的检查验收管理，以保证维修施工质量。（3）实行材料收发核算制，做好材料保管工作。（4）及时回收旧料废料，办好转退料手续。