建筑工程施工管理现存问题及对策探究

2016-03-16那琦

环球市场 2016年6期

关键词：建筑施工工程施工管理工作

那琦

四川志虹建筑工程有限公司

建筑工程施工管理现存问题及对策探究

那琦

四川志虹建筑工程有限公司

对于建筑工程来说，它是一个综合性很强的工程，这也就使得建筑工程施工管理工作的复杂性及难度增加。而建筑工程施工管理工作做得好坏又对建筑工程质量与进度有着直接的影响，因此我们必须要明确建筑工程施工管理工作中存在的问题，从而更好地解决这些问题，以更好地促进建筑工程施工管理水平的提高。

建筑工程；施工管理

前言：

建筑工程施工管理工作是一项非常复杂的工作，在实际工作中，必须要做到精心组织、科学管理，充分做好每一项工作，才能保质、保量地完成建筑工程项目。本文首先对目前建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析，并就这些问题的解决提出了对策。

一、做好建筑工程施工管理的重要意义

1.1有利于保证建筑工程项目的有序开展

建筑工程项目的种类繁多，建筑的规模、要求等都不尽相同，技术、工艺等具体要求也较多，其施工作业还要受到天气、地理环境、人员等多重因素的影响，具有一定的复杂性。同时，工程项目施工会涉及到水质、地质、电力、排水等多个环节的工作，具有综合性的特点。因此，在工程项目施工的过程中，需要对各项工作、各种资源进行综合、全面、灵活的管理，全面把控、统筹兼顾、合理分配，并且还要灵活应对施工过程中出现的各种突发状况，妥善处理好各种意外事故。所以，施工管理对于建筑工程项目的有序、顺利的开展具有重要作用。

1.3有利于提高建筑工程的施工建设水平

在社会经济发展不断进步、人们生活水平不断提升同时，人们对建筑工程的要求也在不断的提升，而且随着市场竞争日益激烈、科技发展日新月异，建筑企业想要在市场中利于不败之地，必须不断提高自身的施工建设水平，及时更新建筑的设备、技术，引进新的材料和工艺，创新管理方法和模式，使企业的发展可以跟上时代发展的节奏，更好的满足社会发展的要求。做好建筑工程的施工管理，可以全面掌握各项技术、设备、工艺、材料等的使用情况、发展水平，然后根据行业和社会发展的需求，及时进行调整、更新，提高建筑生产技术的水平。因此，施工管理对于建筑工程施工建设水平的提高具有积极的促进意义。

二、建筑类工程施工管理中存在的问题

2.1安全问题

在建筑类项目的具体建设中，对于安全的管理需要放在首位，安全是后续工作顺利开展的前提，没有安全的管理就没有一切。安全管理也不仅表现在管理工作的缺失，同时也表现在安全管理人才的缺失，安全人才的配置低，也会导致安全管理出现问题。另外还有安全检查工作的不彻底，安全检查工作只是停留在表面，没有深入地去执行，也导致目前安全管理工作问题频频的出现，这些引起建筑类施工安全管理的问题需要得到相关部门的重视。

2.2质量问题

在对安全进行保证的前提下，建筑施工管理的最核心目标管理就是对工程质量的保证。通过对目前建筑施工质量的调查发现，还是存在一些问题，没有达到一个理想的层次，甚至在一些方面还出现了恶劣严重的问题。其中偷工减料现象最为恶劣，为了得到更大的利润，将成本控制到最低，使用不合格物料减少施工环节等现象频繁发生；另外施工的技术还是比较传统，技术的更新不及时甚至过于缓慢。目前在施工设计、钢筋混凝土实施技术、管理的模式等都很少采用先进的技术，甚至很多方面还保留在最初的层次上，这些情况都阻碍了建设施工技术的进一步发展，从而影响建筑工程质量管理工作的效率；再者是施工工程的整体质量不过关。特别是对于建筑类这种关系到民生的大工程，最需要保证的就是质量的过关，并且在此基础上，保证建筑的使用寿命，在众多方面需要服务于人们的工作和生活。但是就目前的形势来看，建筑工程的质量问题还是频频发生，为了更好的服务人民和社会，需要建筑施工单位加大对施工过程的质量管理工作力度，同时政府有关部门也需要为对建筑行业的发展投入更多的支持和关注。

2.3成本问题

在对建筑施工安全和质量的管理基础上，还涉及到一个重要的环节，那就是对施工成本的控制。虽然随着经济和技术的发展，我国建筑行业进入了一个全速发展的阶段，但是其自身的经济效益增长幅度却不是特别的大，这就是因为建筑的成本伴随着行业的发展也同样在增加。建筑施工成本增加的原因主要在于两个方面：①建筑施工单位没有对成本进行分析和预算，一味地去使用高额的材料增加了建筑的成本；②由于成本管理工作的授权存在问题，很多单位领导为了减少管理的环节，都是直接将施工工作授权于项目部，这就减少了对财务的控制，使得成本管理环节缺失。另外还存在财务人员的缺失，成本预算的不明，甚至有些企业为了节约时间，是一边施工一边进行成本的预算的，这些现象的产生都直接或者间接的导致了建筑施工成本管理工作问题频繁出现，为了保证工程的社会和经济效益，加大成本管理刻不容缓。

三、针对建筑类施工管理问题对策

3.1安全管理体制的完善

安全是生产的第一准则，由于建筑类工程规模大程序复杂，所以涉及到的人员众多，运用的设备也较为大型，为了全面系统的对建筑管理工作进行保障，减少建筑安全问题的发生几率，需要从如下几个角度着手：①建立企业管理体系，引进现代设备，实现企业的信息化管理，从而完成企业的建设部门、监理部门以及具体的施工部门的一体化安全管理模式，对工程的实施进行动态的管理。②实行安全管理责任制度。将安全管理工作的内容和相应的责任进行细化，实现人人参与，人人有责的管理模式。③安全知识的灌输。在安全管理工作的正常实施下，还需要加强领导层及员工的安全意识，为了进一步开展建筑工程的安全管理工作，就需要对安全管理中存在的各种问题进行解决。从多个层次一步一步的完善建筑工程的安全管理体系。

3.2对不同施工环节运用不同的管理方式

在对建筑项目进行建设质量管理的过程中，需要针对具体情况对不同的施工环节实行与之相对应的管理模式：①在施工材料的选取上需要对材料自身的规格、性质、数量等重要指标进行仔细的确认，严格达到规定标准之后才能在施工中具体的进行运用，对于不合格的材料要予以拒绝，严厉禁止徇私舞弊等现象的发生。②要对每个工序得质量进行控制。具体的施工企业要以三检制度为根据，检测合格后报予监理部门进行验收，监理验收合格后再报予业主进行检查。除了要遵从三检制度之外，监理企业还需要参与到工程的日常建设中，做好采样、检测等工作。③加强对施工员工的技能培训工作。对具备相关技能的员工进行规范化、系统化的强化训练，对于技能欠缺的员工进行针对性的培训，必须对参与施工的每一个员工的技术水平进行保障，才能从根本上保证建筑工程的整体质量。

3.3加强对施工过程中的成本控制

在建筑施工安全和质量得以保证的前提下，最重要的管理工作就是施工企业经济及社会效益相关的成本控制。只有将成本进行有效的控制，才能在根本上保重企业的经济效益。加大对成本的控制，需要从建筑工程的预算开始着手，企业需要严格避免一边施工一遍核算成本现象的发生。在进行建筑成本核算的同时还要增强对建筑施工成本的核算工作，成本的核算过程是对施工成本进行管理的核心环节，所以针对这种情况，必须在原有管理方式的基础上增强核算的技术性。另外需要投入关注的是一些影响建筑施工成本管理的间接因素，例如国家的调控、市场影响因素、地方政策等，这些因素同样会在不同程度上影响企业的成本管理工作。因此在对建筑施工进行成本管理的过程中，需要纵观全局，从多个角度进行系统全面的成本管理工作。