企业员工激励问题研究——以河南永达集团为例

苗萌萌

西北民族大学民族学与社会学学院

企业员工激励问题研究——以河南永达集团为例

苗萌萌

西北民族大学民族学与社会学学院

随着世界各国市场经济的不断发展，员工激励已经成为现代企业人力资源管理的重要内容。河南永达集团作为私营企业的代表，本文对其员工激励方面的研究，能够提供理论和实践层面的诸多启发。本文首先从员工激励现状、员工具体激励机制这两个方面对永达公司员工激励问题的现状展开分析；然后，指出了河南永达公司在员工激励上存在的问题，立足现状，加以改进，以实现永达公司员工激励问题的改进，进一步促进该行业的其他企业激励问题的完善。

薪酬设计；激励机制；永达集团

一、河南永达集团员工激励现状

(一)员工具体薪酬激励机制

永达集团在设置薪资结构时，按照工作性质不同，各个部门计算工资的标准也不相同，薪资结构包括岗位技能工资、绩效工资、奖励等三个部分。其中，岗位技能工资又包括基本工资、岗位工资、技能工资、工龄工资这四个部分；另外，奖励可分为福利、全勤奖、特殊贡献奖、年终奖等四种形式。

(二)员工对奖励的态度调查

经对该企业员工对奖励态度的调查，在永达公司有92%的员工对永达公司奖励设置不满意，其中6%的员工觉得奖金分配过于平均；9%的员工认为奖金分配与日常考核相脱节；34%的员工认为奖金档次差距太大，据永达公司员工透漏，员工的年终奖差别很大，有的可以拿到两万左右，而有些员工的年终奖只有两千左右，奖金的数额虽然说跟员工的工作绩效相关，但是差额太多，会让员工觉得压力很大，减弱部分员工的工作积极性；还有43%的员工认为奖金分配标准本身就不公平：在设置奖金标准的时候，有的岗位需要员工付出很多才会有劳动成果的，如果管理者对员工做出来的效果不满意，就全盘否定，员工会觉得白白浪费了那么多的精力，而管理者有时并没有做太多工作，因为下级员工们业务好，他们就可以拿到更多的奖金。

二、河南永达集团激励机制存在的问题

(一)企业激励意识不强

永达集团虽然在企业规模上己经比较大，但是企业的组织建设仍处于初始阶段，虽然承建多个项目，但公司的现代企业管理制度并不完善，管理难度比较大。企业在仿照同行业的管理模式，引进现代人力资源管理制度时，也带来了部分激励机制，如：奖金、福利、荣誉、培训等。但企业对这些激励措施的认识程度有限，没有将激励手段用在刀刃上。虽然这些手段在使用，但是使用的效果不佳，对员工的激励作用十分有限。另外，员工对于公司的期望只限于“劳动——报酬”，并没有要与公司形成“激励共赢”的意识。

(二)绩效考核不科学

公司对员工釆用目标考核的办法，在考核周期的初期为员工或小组设置目标，在周期末对目标是否完成进行考核，考核合格后会有相应的奖金奖励。譬如，对养殖小区技术员的考核目标就是关注鸡肉质量还有成活率，对屠宰加工员工的考核目标就是工作效率的高低，但并没有加入节约成本等因素，考核指标没有经过综合、也没有经过分解，因此考核的目标并不能完全体现出工作的效果，缺少科学性。

(三)按统一的指标分析员工需求

如今，很多企业在制定激励措施时，并没有认真的分析每个员工的需求，他们对员工们采用的激励手段是一样，比如对业务员、基层管理人员、技术人员都用相同的激励手段，这样无疑会是大家感到不满意，这根本无法达到公司想要的激励效果。所以，对于不同的员工应该具体问题具体分析，即采用不同的激励方法。一般的业务员可能会更期待物质激励，对他们来说，绩效越好，奖金越高，满意度也就更高。但是相反，高报酬对一些知识型员工却不是那么具有吸引力，因为在市场上他们可能会得到同样水平的薪金报酬，对于他们来说，非物质的奖励——精神满足，例如：得到尊重、晋升机会、老板认可、同事之间融洽关系等可能会是他们更在意的方面。因此，公司应该对相应的员工进行感情激励、名誉激励、晋升激励等。

三、关于河南永达集团激励机制改进的建议

(一)积极调整薪酬激励

制定种类丰富的福利品种。一部分要体现福利的岗位性需求设置通讯补贴、交通补贴、寒暑补贴等；另一部分要体现福利的人性化，譬如节日福利、生日祝福等，可以制定标准并形成制度；还有一部分就要给予员工以福利期许，公司培养的高级管理人才、高级技术人才、高级技能人才都要有层次不同的专项福利，激励员工自我成长积极争取。

(二)和员工进行有效沟通

管理者要与员工提前沟通，根据员工对薪酬设计、激励机制等的制定是否有自己的看法，如果建议中肯可以采纳。每位员工的个性都是不同的，一些人活泼、外向，喜欢高风险的具有挑战性的工作，他们可能更适合底薪少些，提成高的激励机制，另一些员工喜欢安稳，是风险规避者，那么他们就不适合风险高的激励机制了。所以，为了确保员工们都可以依据自己的实际情况获得收入，就要从员工的需要出发设计激励机制。

(三)完善绩效考核体系

在绩效考核中，制度条文无法覆盖所有员工的全部工作内容，像永达集团的员工激励机制的制定、薪酬的设计，没有明确的标准进行评议，无法进行定量考核。另外考核由人执行，每个人对规则的认识程度不同，评分的标准也不会完全一致。由此可见，由于这种制度的先天性缺陷，不管怎样都会有失公正。我们需要摸索出适合的考核制度，充分发挥其正面功效就要确立公司的考核指标，建立涵盖全面、分工准确的岗位责任制，采用定性与定量相结合的方式来提高准确性，另外，还要组织一个具有权威性的考核小组，确保公平。这样就能尽可能满足员工需求，做到客观公正，使员工与企业同呼吸共命运。

(四)强化企业文化激励

企业文化已经成为了企业的软实力，是激励员工精神的利器。通过建立员工认同的企业文化，在公司内部形成良性的磁场，新进入的员工能够很快地被磁场同化，与企业文化有冲突的个人理念也在文化磁场下逐渐趋于一致。公司可以组织多样的文化活动，在文化中提升团结。企业文化指导员工的行为，员工自知如何以企业精神的标准处理工作中的具体问题，这也是员工自我实现的一个过程。

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苗萌萌(1992–)，女，汉族，河南鹤壁，西北民族大学民族学与社会学学院， 西北民族大学 ，在读研究生。