建筑工程施工阶段的工程造价控制分析

杨 青

南宁市财政投资评审中心



建筑工程施工阶段的工程造价控制分析

杨 青

南宁市财政投资评审中心

摘 要：随着我国城市化进程的高速发展，建筑领域成绩突显。在建筑施工过程中，如何在施工阶段对工程整体造价的进行有效控制，合理安排工程进度，统筹成本控制，防止工程质量低下，避免工期延误等一直以来是工程建设的重要问题。本文对这一问题通过对在施工阶段合同的管理、材料和半成品的管理、以及设计变更制度的建立等方面内容进行深入分析研究。

关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价控制

在建筑工程的施工过程中对工程造价进行控制，对于建筑工程全过程造价管理有着非常重要的意义。具体涉及到在建筑工程实施建设阶段从合同﹑设备材料﹑变更控制等各环节对其造价做有力的约束，保证造价金额在合理的范围内，如果在这个阶段，理论造价数额和实际的数额有偏差，那么就要及时进行修正和调整，取得最后最大化的经济效益。

1 工程合同管理

在建设工程合同中，合同是工程造价的基础。因此加强对合同的管理，有效控制合同的风险，以保障工程造价的可控制。这是有效控制工程造价的必要手段。

第一，在进行工程实施前，必须先签署建筑工程施工合同。合同是为工程各方提供法律保护的基础。签署合同的目的就是圆满完成建筑安装任务，合同条款是为明确合同各方之间的义务和权利为订定的。

第二，合同各方一定要加强相关人员的合同和法律意识，认真订定核对并正确理解合同具体每一个条款的内容，避免一知半解，或者马马虎虎就签署合同，防止在以后的工作中存在的不可控的风险与隐患。因此在签署合同之前，对每一条款都要仔细推敲，对存在争议的地方，各方进行充分沟通交流后予以修正，以此增强合同的严谨性，避免发生歧义。

第三，合同的内容必须一目了然，不能存在错乱含糊，双方的义务和权利要明确，必须做到材料完备，文字严密，这样在合同生效后，才能顺利进行下一步的施工工作。

第四，合同中必须明确，如果发生纠纷，或者是索赔问题的解决途径。以便在实施过程发争议我，都能按照合同和法律解决。在尽可能的程度上，有效控制合同风险，能够避免这些类似问题的发生。

第五，要建立建全合同备案审查及监督管理程序。备案审查内容包括签署内容要符合我国有关的法律法规，在招标规定中和合同内容进行对比，看其具体内容是否有一致性。监管流程是为了避免合同管理人员出于个人的利益利用权力，而改动合同，甚至有私自签署价款协定﹑供应材料以及施工工期等条目等情况的发生。一定要对合同的实施过程建立检查制度，在履行合约过程中，可以光明正大的对其进行监督管理，如果发现问题有权利进行纠正和控制，这样不仅巩固了招标之初的成果，同时更加高效的控制了工程造价问题，为工程建设的顺利实施打下了坚实的基础。

2 设备材料的采购管理

在建筑工程施工建设过程中，很大一部分造价费用用在了设备和材料的购买上，大约会占到预算的70%，因此在控制施工阶段的工程造价中，管理好设备和材料是工作的重中之重。那么在材料的预算﹑计划﹑采购﹑签收﹑使用﹑监督和回收中，都要实施监督管理制度，把每一个环节的责任落到个人，发生问题就由直接责任人负责。具体而言，比如在进行材料的采购之前，一定要做好货比三家，首先是选择大的供应商，其企业和产品都要符合标准，看材料是否是三无产品，在有意向的供应商后，对材料的生产厂家进行实地考察，在上述工作都没有问题的前提下，选择性价比最高的供应商，或者是根据工程的技术要求，以及企业自身的情况，选择最佳方案。如果工程量比较大，而且材料使用比较苛刻，那么也可以举行材料供应商招标活动，通过比较材料的质量，人员的服务，以及价格等方面，选择最佳的方案来实施。无论是材料还是施工设备，在进入到施工现场之前，必须做全面的检查和验收，对不满足技术要求的，坚决不能签收。而在使用材料方面，其领取的数量要结合工程材料消耗的定额，以及工程实际的进度进行，全程对材料使用情况做好监督，既不能有偷工减料的行为，也不能有浪费材料情况的发生，进而做好科学合理的使用资源。

3 完善设计变更审批制度

建筑工程一旦因为各种原因需要变更，是需要遵循有关规定和制度进行的，如果发生设计变更情况，其就会产生额外的费用，按照规定这些费用需要在建安费与合同差价中列出，同时需要进行审核。如果设计变更非常大，或者需要使用工程的预留款，那么有关人员必须先编制设计变更文件，同时还要制定变更预算，其超过要求的部分资金，按照相关要求，一定先要得到有关部门的审核和批准后才能实施。由于工程进度都很快，而且需要处理的问题有很多，如果更改设计提出比较慢，不仅会造成更大的损失，甚至会不能实施，那么最终的设计损失会更大，那么就要提前进行设计的更改。而在实际工作中，时刻掌握施工进行是非常重要的，不仅熟悉设计的图纸，同时对技术规范要去也能准确掌握，遵循先粗后细，先面后点等原则，知道设计的组成结构和地质情况。同时要了解工程中所需要的技术资料，如果有变更情况，对施工现场做好记录和证明，这是以后核算的依据，因此需要做好资料的填写和保管工作。

4 施工现场的管理工作

4.1优化施工方案

在进行施工过程中，其是有一定的条理性和先后顺序的，但是在施工前期这些工作都要做好。设计一个先进的施工方法，制定一个有效的现场施工设计是非常重要的，不仅关系到整个工程的质量，对工程进步也有很大的影响。因此一定要根据该工程现场情况，审核好现场施工组织设计，对一些大型施工设计要跟踪核查，发现任何漏洞都要上报有关技术人员，使用价值工程法，对多种方案的经济和技术进行对比，把节约投资放到工作的重点。例如某一工程，在土方开挖的组织设计中，由于地下水对施工的影响，因此选择了75%使用机械挖掘，而25%使用人工开挖，但是对这个组织设计审核过程中，发现施工时间正是当地的枯水期，那么这种组织设计施工就不合理，而且会浪费很多资源，最终改为机械进行土方开挖比为为93%，而人工挖土为7%，业务不仅节约了资金，施工方也提高了施工的效率。因此可见，优化施工方案，是降低工程造价，合理控制成本的途径之一。

4.2现场工程量签证的监督与管理分析

在施工现场由于制度要求，而且施工情况也是一个动态变化的，那么现场签证工作就是无法回避的问题。由于其经常发生，而且通常都很麻烦，因此就有人对其不重视，那么工程造价就非常容易失去有效控制，在许多问题的调查中发现，由于该问题导致的工程结算价上升的概率达到25%以上，这就说明，现场签证不仅重要，而且容易造成造价出现漏洞，进而大量的企业资金被浪费。

总结：为了提高建筑工程施工阶段的工程造价控制，必须建立全过程造价控制制度，并不断完善相关流程，从合同管理﹑材料采购﹑员工管理﹑设计变更﹑现在监管等各方面着手。在完善合同的基础上，在抓好工程质量的前提下，提高对材料的控制和设备的管理，监测中不仅要做到重点监察，同时要注重细节的监管，这样才能全面提升施工阶段的造价控制。

参考文献：

［1］徐美红.关于建筑工程造价合理有效控制的探索［J］.四川水泥.2015（04）.249.

［2］毛芹娇，丁理益.浅析合理有效控制建筑工程造价［J］.科技创新与应用.2015（12）.249.