建筑企业财务会计管理相关问题分析

陆彬兵



建筑企业财务会计管理相关问题分析

陆彬兵

江苏启安建设集团有限公司

摘 要：财务会计管理水平直接关系到建筑企业的经济运转，财务会计管理能否科学进行，直接对企业经济效益造成影响。本文对建筑企业财务会计管理工作中存在的问题进行简单分析，探讨相关解决措施。

关键词：建筑企业；财务管理；解决措施

前言

财务会计管理是一项系统的工作，具有较强的专业性和综合性，对于建筑企业日常的经济运转进行控制和管理，不仅能够确保各项资金运行的安全性，同时通过会计信息数据，还能够为企业管理层制定发展战略提供有利的依据。一旦在财务会计管理工作中出现纰漏，将会对企业造成一定的经济损失，所以需要不断完善建筑企业财务会计管理工作，制定合理的管理制度，提高工作效率。

一、建筑企业财务会计管理存在的问题

（一）发票管理意识淡薄

第一，索要材料票不及时，造成账实不符。在与材料供应商的费用结算方面，一般都是在材料款全部结清时要求供应商开具发票，然后建筑企业进行账务处理，如果材料发票未能及时收取，那么当期真实的工程物资消耗就无法在账面上有所显示，由此为财务预算带来风险。

第二，虚假发票广泛存在，面临涉税风险。发票作为财务收支的法定凭证和会计核算的原始凭证，相对于货币，有“第二钞票”之誉，但是我国公众对虚假发票的危害认识不够，很多企业存在发票虚开、多开甚至直接白条入账的现象，严重干扰到财务会计核算的真实性。更严重的是，税务机关对于不符合规定的发票和其他凭证，包括虚假发票、非法代开的发票和白条，均不得在税前扣除，也就是说，对这部分支出要全额调增计税所得额按照25%的适用税率补缴企业所得税，造成企业巨大的经济损失。

（二）财务核算信息失真

目前大多数建筑企业根据成本倒轧收入，结算利润，并以此为据申报企业所得税，基本上不对收入成本的时间性、真实性、配比性加以审核，这在一定程度上影响了财务信息的真实性。而大型集团公司有着多层次的会计核算管理体制，各个下属单位常常为了自身利益制造假账，提供虚假财务信息，造成集团公司汇总的财务信息不能有效地为企业决策提供服务，会计管理体制的矛盾日益突出。

（三）经营管理模式混乱

第一，财务会计管理内控制度不健全。由于部分建筑企业不够重视财务会计管理工作，往往都是过于关注财务预算的编制，对于预算执行的过程缺乏有效的监督管理，导致财务预算超支现象频繁发生，再进行事后处理会直接影响到财务会计管理的质量。

第二，企业内部缺乏完善的组织结构，岗位职责不清，分工不明确。对重大经济损失没有建立责任追究制度，直接造成财务管理混乱。有些公司领导只关心能否承揽到工程，对财务知识一知半解，对财务工作管而不理，严重影响了企业的经济运行。

（四）财务人员素质参差不齐

第一，财务人员专业素质与财务管理素质要求不符。现在多数建筑企业都普及了用友U8或是金蝶等财务软件，也存在着比较系统的财务核算分析体系。但建筑企业会计人员专业基础知识不扎实、业务操作水平不太娴熟的现象仍很普遍，他们既缺乏相关学科理论知识，又没有相应的上机实践经验，致使有些企业的财务工作职能仍停留在“初级阶段”，存在着 “埋头苦算”的现象，会计人员没有应用会计电算化，所以财务核算工作效率较低，无法为财务管理及时准确地提供可靠数据。

第二，建筑会计人员知识结构参差不齐。如果从学历方面来反映，则是研究生及研究生以上学历偏少，大、中专及中专以下还有高中学历的会计人员明显偏多。如果从会计职称方面来说，注册会计师，中、高级会计师资格获得者偏少，初级会计师和只取得会计从业资格证者偏多，这些均可以表明当前市场上建筑会计人员知识结构参差不齐，不太能满足实际工作的需要。建筑会计人员知识结构老化，业务素质偏低，缺乏管理意识，未能从“核算型”会计向 “管理型”会计职能转变，直接影响到财务会计管理工作的开展。

二、加强建筑企业财会管理的措施

（一）强化发票管理意识

材料费用占据了建筑企业成本支出的很大比例，所以需要做好材料费用的预算及控制，财务管理人员要合理估计工程完工程度，准确工程各期施工成本，要定期与材料供应商核对发票开具情况，加大发票催收力度和切实可行的催收措施。政府部门要加强对发票市场的监督管理，严厉打击不法发票的流通和使用，同时加强对建筑企业内部发票使用状况的监督检查，一旦发现虚开、假开现象，要进行严重惩罚。

（二）提高思想认识，重视财会管理

第一，要强化领导率先垂范作用。打铁还需自身硬，正人必先正己。作为领导层，必须充分认识到财会管理的重要性和必要性，切实高度重视这一工作，并大力支持财会管理。

第二，要强化责任担当意识。引入全面预算控制的理念，将预算编制总目标与任务，分部门、分层次进行细化分解，传导压力，明确责任，坚持“谁出问题追究谁”的责任追究原则，进一步强化领导责任、部门责任确保财务会计管理的责任落实到位。对于财务预算执行不到位，不遵守财经纪律等违规违纪行为，坚决依法依规追究责任。

（三）切实注重风险防控，不断完善防控体系

实行全面预算控制，科学编制财务预算，确保所编制的预算既符合相关要求，又符合企业实际，保证预算编制的准确性，为领导层的决策提供可靠的参考依据。同时，不仅注重预算编制，而且注重强化财务预算执行，实行全程财务管理控制。坚持以事前控制、事中控制为主，将财务管理监控的窗口前移，避免其财务会计管理的滞后性。完善财会预警机制，作为建筑企业，应强化风险意识，将可能出现的财务风险问题作为重要预警指标，通过分析预警报告，确定预警标准值，才能进一步有效方法财务风险。

（四）财务人员须熟练运用网络信息技术，强化终身学习的理念

只有通过大规模的培训，提高会计队伍的业务素质，强制性的定期的继续教育学习更新知识，才能从根本上扭转建筑会计队伍的不利局面。作为企业，可以定期举办一些关于Excel等处理软件和金蝶等财务软件的应用培训，让财务人员熟练掌握有关快捷键和公式的使用，提高会计工作的效率，在这方面，四大会计师事务所的定期培训就起到了很好的效果。

三、结语

财务管理作为企业管理的核心，从某种意义上来讲，财务管理会直接关系到企业的兴衰。建筑企业做为我国的支柱产业，是推动我国国民经济发展的重要动力，然而随着社会主义市场经济体制的深入改革和发展，传统的财务管理方式已经不能够适应当前新经济形势发展需求，财务管理也暴露出了一些不足。因此，建筑企业要充分认识到财务管理的重要性，明确财务管理理念在企业中的地位，将财务管理贯穿到企业经营管理的各个层面。同时要不断更新财务管理理念，实现财务管理创新，采取切实可行的措施解决当前财务管理存在的问题，促使建筑企业财务会计工作向着科学化、法制化方向发展，不断提高建筑企业的经济效益。

参考文献：

［1］方光宇，范设立.建筑企业财务管理中的作用［J］.新学术论丛，2011（20）.

［2］汪广源，李丽，刘敏玲.财务会计在财务管理中的应用［J］.社会资讯，2010（1）.