建筑经济成本管理存在的问题与对策探究

陈振胜

身份证号码：45222419750616351X

建筑经济成本管理存在的问题与对策探究

陈振胜

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建筑经济成本经济管理水平的高低对于建筑企业的竞争力、对于社会的发展等多个方面都是息息相关的。建筑经济成本管理中现存问题的解决是保证建筑企业发展、社会经济发展的重要保障。所以，在今后的建筑领域的发展中，需要不断的加强对建筑经济成本管理问题的研究，并且从实际建筑的多个方面，从经济成本管理的多个角度，研究解决建筑经济成本管理的方法和措施，从而从根本上提高建筑企业的竞争力以及经济效益，促进社会经济的可持续发展。鉴于此，本文主要分析建筑经济成本管理存在的问题与对策。

建筑经济；成本管理；问题

1 、对建筑项目实施成本管理的特征

(1)动态追踪性。对建筑项目实施成本管理时一定得从头到尾的对已设置的成本目标及与其相配合的实施步骤实行追踪式的控制、监督、调节与完善，绝对不可放任。(2)事前能动性。基于施工项目管理的不可重复性，为了确保工程项目在施工过程中不出现重大失误，在进行项目成本管理时就得事前自发的对工程项目进行能动性的管理。通常施工项目成本管理在项目开始施工时就对项目所需成本执行预测、分析、设计及制定目标等工作，接着再采用各种经济、管理、技术方式来完成目标。(3)内容适应性。一般项目成本管理的具体内容是与施工项目管理的工程范围相适应的，即只有确定了施工项目的管理范围才能确定项目成本管理内容，因此建筑施工企业在制定施工项目成本管理计划时，要将成本管理的具体情况考虑在内，切不可盲目进行。(4)综合完善性。所谓的施工项目成本管理指的就是在施工过程中将工程的预算、工期、质量、资金、技术、分包、安全等管理有效连接，使其形成一个完整的管理网络，从而实现有效管理工程整个施工过程的目标。因此要想使工程实现其设计功效，就得把涉及施工项目管理的所有职能、对象及要素融入到成本管理中。

2 、建筑经济成本管理中存在的问题

2.1 对建筑经济成本的管理缺乏正确的认识

当前的建筑经济成本管理中存在的问题是多个方面的，而就笔者看来最为重要的一点就是对建筑经济成本管理缺乏正确的认识。无论是任何一个方面的发展，如果相关的认识度不能相应的提高，那么很难适应快速发展的市场经济，久而久之，很容易被淘汰。而这对于建筑经济成本管理也同样适用。由于市场竞争力的提高，许多建筑企业在发展的过程中仅仅注重企业的经济效益，从而忽视建筑经济成本的管理。而对建筑经济成本管理的忽视必然就会使得建筑企业在成本分析以及控制工作方面有疏忽和纰漏，进而对工程项目的发展造成不利的影响。

2.2 缺乏科学的管理目标和考核机制

缺乏科学合理的管理目标与考核机制也是当前建筑经济管理中存在的一个重要问题。一些企业缺乏实际应用经济成本管理的实践经验，因而在实际的建筑发展中不能为企业的发展，甚至建筑项目的发展设置科学的管理目标。而如果管理目标不确定就会在一定程度上导致工程实际情况的发展有失误，对建筑企业造成较大的经济上的损失。

3 、加强建筑经济成本管理的对策

3.1 树立员工成本管理意识落实成本管理工作

目前，我国多数建筑企业没有树立明确的成本控制意识，成本控制意识是开展成本控制工作的思想指导。针对这一问题，建筑企业应该通过组织宣传工作，是建筑工程经济成本管理人员强化成本控制的观念，进而使得每个工作人员以成本控制为引领工作的方向。在建筑工程经济成本管理工作中，保证工作的精细化，加强对施工期间细节支出的核算及统计，尽可能减少不必要的细节支出，进而为建筑企业节约成本支出，并且将细节支出节省的成本用于提升建筑工程的总体质量。因此，建筑企业的每位员工都应该将成本控制的理念落实在自己的工作实际中，将建筑工程成本控制作为自己的一项责任。

3.2 在施工期间进实现成本控制

在建筑工程施工期间，完善的成本控制制度有助于为建筑企业开展经济成本管理工作提供科学的依据，也有利于提升建筑工程的施工效率。基于此，建筑企业需要依据自身实际情况，制定成本控制工作的规章制度，在制定规章制度的同时，应该积极地学习建筑领域其他企业先进的管理理念，并且参照这些企业的管理经验，进而对企业自身在建筑工程施工期间的建筑材料、工程质量及成本控制等项目制定严格的考核准则，保证所指定的准则具有较强的操作性及针对性。将建筑工程项目经理及承包工程的各个分支单位纳入到建筑工程项目成本管理工作中，并且对施工期间的成本支出情况加以登记和监督，使得成本管理工作的步骤更加精细。

3.3 提高成本管理负责人员的专业技能

对于建筑企业来说，一方面要加大力度引进成本管理人员，要求其专业素养高、综合素质好、实践能力强，进而保证建筑工程经济成本管理工作的开展更为有效。除此之外，建筑企业还应该加大资金投入力度，开展对建筑施工经济成本管理人员的培训，培训的形式可以包括专家讲座、施工现场考察、小组学习等形式，进而强化建筑施工经济成本管理人员的专业素质，提升其业务水平。培训工作的开展可以遵循这样一条原则，即首先学习理论，然后进行实践，首先系统地学习成本管理的专业知识，继而将理论知识应用于实际工作中，从而妥善地解决建筑工程经济成本管理的问题。

4 、结束语

总之，社会经济的不断深入发展为建筑领域的发展奠定良好的基础，使得建筑领域得到了快速的发展。同时建筑企业之间的竞争也越发的激烈。因此，要想在建筑领域的激烈竞争中立于不败之地就必须要加强建筑经济成本的管理。而就我国当前建筑领域经济成本管理方面而言，其水平还停留在初级阶段，并没有形成一套科学合理的建筑经济成本管理体系。因此，在今后的建筑领域的发展中，加强对建筑经济成本管理的重视和研究，为建筑领域形成一套科学、合理行之有效的建筑经济成本管理体系与方法而提供一些建议。

[1]李伟.建筑经济成本管理中存在的问题及对策[J].知识经济,2015, 02：155.

[2]谢梁鸿.建筑经济成本管理体系中存在的问题及对策[J].新经济,2015,Z1：98-99.

[3]赵彩琴.浅谈建筑经济成本管理中存在的问题及对策[J].经营管理者,2015,17：192.