知识经济与企业生产管理

王 斌

身份证号码：370825197311093715

知识经济与企业生产管理

王 斌

身份证号码：370825197311093715

知识经济时代，企业生产活动中，知识成为其最主要的生产要素，是企业的终极发展资源和自身价值增值的重要根源，企业之间的竞争将不再是精良的机器和雄厚的财力之间的较量，而是企业间知识创新能力和脑力之间的对抗。因此在知识经济时代，企业在生产过程中充分发挥知识的作用，才能顺应新形势的发展。

知识经济；企业生产；管理

1 知识经济概述

知识经济是什么呢？具体而言就是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的一种经济行为，它是以知识资源作为基础的一种自然经济形态，是一种“以知识为主导的经济”发展模式。在知识经济时代，企业生产活动是以知识作为最直接最重要的一种生产要素，但是必须要注意的是，知识是普遍存在的，几乎不具有稀缺性；在企业生产活动中，知识属于一种有限制性的无限性生产要素，具有边际收益呈现递增的特点；在企业经济发展过程中，以知识产权作为经济发展的基石；在企业生产活动中是以无形资产的投人为主要表现形式；在企业营运管理过程中是以“知识流”作为企业进行内部管理的基础；企业在创新变革生产方式与理念过程中以知识创新为根基；在企业运营管理过程中建立了相应的经济制度形式。

2 知识经济时代企业生产管理的内涵分析

一般来说，企业生产管理的目标是运用企业的集体智慧，不断提高自身的应变与创新能力。在知识经济时代，创新已经成为了一个企业是否能够取得成功的前提条件之一，企业应该及时把各种新思想和新方法及时应用到实际当中去。把创新放到企业生产管理中去，就是要实现技术创新和制度创新，从而使得企业能够生产出市场所需要的新产品、新工艺和新服务。在知识经济时代，企业生产管理的方法变得越来越信息化和数字化。这种生产管理不同于工业经济时代生产管理，它的重点就在于通过研究与开发新产品、新产品销售以及职工培训来不断提高劳动生产率。此外，知识经济时代对企业生产管理需要合适的软件系统，还要加强对于企业员工的培训，还要把企业的显性与隐性知识进行共享与交流，努力提高企业员工的创新能力。

3 知识经济条件下企业管理现状分析

3.1 管理观念存在问题

第一，现代企业管理意识比较薄弱，缺乏一定的自主创新的精神。在知识经济时代新形势下，一些企业受传统经营管理理念的束缚，企业现代经营管理思想意识不足，难以满足新形势下市场经济的发展需求。第二，企业管理者缺少明确的经营管理观念。在实际发展过程中，有些企业由于没有明确的经营管理观念，在其运营管理中普遍存在只顾眼前利益而牺牲长远利益，只顾经济利益而忽视社会利益的不当倾向。第三，企业观念定位不恰当，引起企业经营管理的挫折甚至失败。如重视技术创新，忽视管理创新；重视金融资本，忽视人力资本的发展；重视人际关系，轻视现代化信息网络和现代科技手段；重视职工的思想政治工作，忽视职工科学文化素质和专业技能的教育培训等等。在企业营运发展过程中，如果不采取有效措施及时改变这种现状，长此以往发展下去势必对我国企业的生存与发展产生极其不利的影响。

3.2 组织管理水平滞后

在传统企业管理内部，企业管理结构形式是十分繁杂的，而且也极为不合理，缺乏一定的规范性；内部组织结构交叉管理、重复管理现象比较严重，部门责任划分不明确等，因此一旦出现问题往往会出现推诿扯皮；非生产性组织(党工团等)职能部门名目繁多，因人设岗，但是真正的生产管理和市场管理机构和人员比例却不高，繁杂的部门只能是层层设卡，导致管理工作效率低下。在现代企业管理模式中，企业要根据市场的要求和自身特点，从而加大市场管理、生产管理和技术开发管理机构的力量，引入如矩阵制事业部制等新的组织管理模式，重建管理流程对企业未来发展具有非常重要的作用，已成为企业发展的必然趋势。

4 知识经济时代下的企业生产管理分析

4.1 现代企业加强生产管理工作

国外的企业生产管理已经有了相当的水平，而我国企业的生产管理水平仍然较为落后，粗放型的生产管理方式仍然较为普遍。因此，我们要尽快改变这种现状，大刀阔斧地改革企业生产管理中的生产现场脏乱差、库存居高不下、定额残缺不全、生产计划粗糙、质量管理不严等问题，改进生产管理方法和手段，提高产品质量，降低成本，缩短交货时间段。我们应该根据实际的国情，有选择性地借鉴国外先进的全面质量管理、准时化生产方式、柔性制造等方式，大幅度地提高我国企业的生产管理工作，让其真正成为企业一切活动的基础，融入到企业的重要生产战略中去，并提高企业生产管理的方式和效率。

4.2 要树立现代生产管理观念

现代企业的生产管理要求稳定地生产出“无缺陷”的产品，要能够几乎100%保证生产出零缺陷的产品质量，从根本上改变传统的生产管理方式。现代生产管理要求不断降低生产成本，重点放在节约原材料上，这是因为原材料在单位产品成本中占有很大的比重，并把重点放在提高生产能力的利用率、精简人员和压缩库存占用上，从而有效提高企业的生产效率。此外，现代企业还应该努力缩短交货期，大大增强企业的市场竞争力，从而给企业带来巨大的经济效益。

4.3 加强信息化建设

现代企业一定要认识到生产管理信息化的特性，即企业生产管理信息化中存在大量优化问题，需引入智能优化技术，企业生产管理信息化可降低供应链上的库存费用和管理费用，企业生产管理信息系统的使用不仅可以提高企业的管理水平、提升企业形象，更主要的是它能为企业带来巨大的直接经济效益。但是，由于企业生产管理信息化将会触及企业管理中的敏感岗位和权利，它的实施过程会存在巨大的阻力，因此，企业生产管理信息化一定要改变传统的生产管理模式，从而使得企业信息化真正发挥出应有的作用。

结语

综上所述，在新的世纪之中，企业的生产管理面临着知识经济的严峻挑战，同时伴随着全新的发展过程，只要科技界、理论界、企业界共同努力，不失时机地进行管理创新，相信一种全新的生产管理将同知识经济时代到来一样，从传统管理向知识管理迈进。可以断言，21世纪的经济必然是一种知识型的经济，21世纪企业生产管理必然是一种知识型的管理。

[1]刘艳秋.企业知识管理系统的开发与利用研究[D].天津师范大学，2004.