管理会计在企业成本控制中的应用探讨

2016-03-15郑开焰

湖北经济学院学报·人文社科版 2016年11期

关键词：成本管理企业

郑开焰

（1.福州外语外贸学院福建福州350108；2.福建江夏学院福建福州350108）

管理会计在企业成本控制中的应用探讨

郑开焰1,2

（1.福州外语外贸学院福建福州350108；2.福建江夏学院福建福州350108）

管理会计是企业内部成本管理的一种手段，在实际的管理工作中，其主要是以企业的当前发展以及未来资金的运作作为管理的对象，为企业管理者提供企业成本的管理决策，提高企业经济效益。管理会计被西方国家很好的应用和发展，对西方国家的工业企业为发展起积极作用，但是管理会计在我国的企业成本管理中，没有得到很好的运用，在应用的过程中还存在一些问题，文中对管理会计在我国企业中应用的问题展开了分析和研究，并且针对相应的问题提出了解决对策。

管理会计；企业成本；实际应用；对策

随着市场经济的不断发展，是各个企业之间的竞争变得更加的激烈，在复杂多变的市场环境下，面对企业成本的不断增加，企业在经营的过程中，对自身成本的控制也越来越重视，企业成本控制成为了企业开展工作的重要内容之一。管理会计的起源是企业的财务管理，是现代的企业财务管理的重要手段，管理会计分为会计和管理两大系统，管理会计的良好应用，可以有效的降低企业成本，增加企业受益，针对企业项目进行成本分析，并且提出决策性建议。

一、管理会计的概述

管理会计又称成本会计，现代的管理会计有着分析过去、对现在进行控制、规划企业未来等职能，其主要工作是围绕着企业成本开展，通过对成本进行预算、控制、核算等，做出最合理、最科学的数据，为企业决策提供参考，保证企业更好的发展，在管理会计办法中最常用的管理会计工具，包括成本管理中的作业成本法、变动成本法、目标成本法、标准成本法；预算管理中的经营预测管理、全面预算管理；资金管理中的运营资金管理；绩效管理中的经济增加值、平衡记分卡、关键绩效指标；价值链分析、内部转移定价法等。

二、管理会计在企业管理中的应用

（一）管理成本应用在企业市场定位

在企业运营的管理过程中，对于企业的成本控制，需要针对市场定位制定相关的管理计划。管理会计需要充分考虑企业的发展类型，还要考虑企业性质在行业中的市场定位情况，进行数据搜集并优化，对企业的运营成本进行有效的管理，在进行成本管理时，要将市场环境与企业资源相结合，制定出最适合的成本管理方案，供企业管理者决策参考，管理会计应用在市场定位中，可以为企业提供更适合的发展方向，并根据市场定位情况，对企业的整体运营制定成本方案，避免在企业的运营过程中，产生不必要的运营费用。

（二）管理会计在企业运营中的应用

管理会计贯穿在企业成本控制的整个过程中，围绕着企业的成本，对企业成本进行前期预测、控制以及进行考核，帮助企业管理者进行成本的有效控制，将企业利益最大化，管理会计在进行成本控制管理工作中，是以降低企业总成本为工作的出发点。管理会计在企业运营中的有效应用，离不开企业各个部门之间的相互配合，共同为做出科学合理的成本控制方案努力，同时可以加强企业各部门间的沟通，对企业的整体管理起到推动作用，利用管理会计工具来提高员工的凝聚力、共同为企业发展努力的积极性。

（三）管理成本在企业决策中的应用

为了可以帮助企业更好的进行企业成本控制与管理，管理会计通过对市场的环境和企业环境的分析，帮助企业管理者做出正确决策，促进企业朝着有利方向发展，管理会计的应用可以对企业内部的管理进行变革，优化企业运营的价值链，通过不断地对成本管理精细化，发挥其业绩考核和预算管理的作用，并且渗透企业的采购、产品生产、销售等各个环节，当企业管理层在进行企业决策时，管理成本可以起到控制预算，分析企业发展方向，减低企业发展的成本，将企业在市场经济中发展的风险控制到最低，提高企业的竞争力，有利于企业占据发展先机，获得更大的利益。

（四）管理会计工具在企业成本会计中的应用

管理会计工具在企业成本控制中应用，主要是将财务会计通企业管理进行有机的结合，是企业成本控制中的重要组成之一，管理会计工具的应用对于企业的内部管理起到积极的作用，有效的运用管理会计工具，可以更好的到达企业运营的预计目标，强化企业的经营与管理，使员工可以积极的参与企业的经营决策规划工作中，并且对企业的发展前景进行预测，依据企业的经营发展目标，对企业的各个部门进行相应的考核与评价。在应用管理会计时，需要充分结合企业内部的实际状况，在整体性方面要与企业的发展方向相一致，及时协调企业内管理现状，对于借鉴其他企业的额管理会计工具，切不可照搬照用，否则会造成企业运营成本的增加，达不到降低企业运营的目的，为企业造成不必要的损失，进而违背了管理会计工具的应用初衷。

三、管理会计应用中存在的问题

（一）对管理会计重视程度不够

企业管理者对管理会计的作用不够重视，对管理会计的工作支持力度不够，有些企业管理者认为降低企业成本，应该是生产部门的工作，但是降低企业成本单单依靠生产部门是不能独立完成的，企业成本控制是各个部门的职责，需要公司各个部门之间相互配合，需要员工参与到成本控制管理工作中来，为成本控制管理提供充足的数据，但是在这一过程中易引发各个部门之间的矛盾。

（二）管理会计未被量化

在我国的一些企业中，管理会计的应用虽然取得了一些成绩，但是在实际的企业成本控制中，还没有达到最佳的效果，没有实现管理的制度化与规范化，管理会计在企业成本控制中的应用还存在很大的应用和发展空间，尤其在全面预算管理、资金管理方面，需要企业不断加强对资金、税收、企业债务等方面的管控；管理会计工具还未被系统的应用在成本控制管理中，各个企业成本控制的指标不同，所以很难在同一水平线上对各个公司进行统一的评判。

（三）企业管理资金的水平有限

对于许多公司而言，管理企业资金的能力有限，企业的运营和发展受到应收账款的限制，当企业的应收账款在企业销售收入中所占比重较大时，企业就被迫需要加大外部融资以满足企业运营需求，同时也会加大资金占用成本的比重，企业对外的高额融资，势必会造成对成本控制效率低下；企业在选择客户时，没有充分考核客户的信用，造成客户的信用在管理应收账款的过程中，没有受到强有力的制约，存在着较高的自由性，而账款回笼以及采购的支付款项，会受到合理性、及时性、信用性等的影响，造成资金不能被很好的统筹与安排，极大程度上制约了企业资金的管理水平。

（四）调整企业的组织框架的影响

由于企业自身有着与其他企业的不同经营方式，企业的组织框架与其他企业的也不相同，而且每个企业的经营业务的范围也不同，所以每个企业对于财务的掌控方式也都不同。立足于行业特性和企业的组织结构，构建差异性的财务管理模式，才可以更好对企业的财务信息进行控制，但是多数企业的财务管理模式，还未达到调整组织架构的目的、降低企业经营的成本、提高企业经济效益的目的，因此急需对企业的组织框架进行调整，会造成一系列的麻烦。例如，需要对人员进行大规模调动，调整职能人员与业务人员，修改企业的规章制度以及相关的运营流程，在调整的过程中，复杂的企业管理模式会造成工作流程进展缓慢以及人员的不满等。

四、解决管理成本应用的对策

（一）重视管理会计的作用

管理层的人员应提高对管理会计的重视程度，在企业成本控制中应用管理成本时，应从整体上对管理成本工具进行推广，管理层需要加强对管理成本的重视程度，加强对企业成本的管理，包括原材料的采购、生产以及销售、资金回笼等环节，在进行成企业成本控制管理时，有必要将企业成本控制与员工的个人利益相挂钩，对员工实行绩效考核、激励政策，形成权利、责任、利益相结合的增效降本机制，可以充分调动员工的积极性，管理层人员需要协调好各个部门之间相互沟通合作，制定成本管理政策，做好引导员工的工作，使每位员工、各个部门积极应对市场，在整体上优化成本的控制流程，节省不必要的企业运营成本。加强企业的信息化水平，以会计准则为依据，结合企业的实际情况，做好企业财务信息化建设，完善企业会计核算工作的规范机制，定期做好相关的财务报告，为企业决策提供数据支持。

（二）加强企业内部的管理

企业在应用管理会计时，应该依据企业的整体架构，构建企业财务一体化管理模式，建设企业财务管理团队，并且要不断优化财务团队的建设，提高其工作的效率，同时要加强对企业团队的管理，对企业的财务制度体系进行分层设置并进行完善，加强对公司各个部门进行跟踪指导以及岗位的设置，定期对财务人员进行相关的财务知识培训，提升财务人员的整体的工作能力以及业务技能，建设梯形财务管理人才，减少由于人员的流动造成的负面影响，同时做好相应的制度管理以及组织机制管理，在各个方面做好全面的统一协调管理，留住人才的同时提高企业的管理水平。

（三）提高企业资金营运的管理水平

首先，在客户的选择上，应将用户的信用考核放在首位，以供应商和客户的信用为基础，提高企业销售环节以及供应环节的运营资金的管控，根据供应商的信用程度，对无息债务进行合理的利用，依据公司不同的业务性质采取不同的财务管控方式，许多企业采取差异化减值计提法、各单位回款同业务员的绩效挂钩，以此降低企业的运营风险。

其次，企业的财务管理部门应承担保障企业资金的责任，根据公司的相关制度，制定有关资金合理利用的管理机制，优化企业融资结构，不断关注企业融资方式，不拘泥于原有的渠道，应积极开展融资方式的创新工作，同时要有效的控制企业负债的规模，加强企业资金的预算管理，完善企业资金的配置机制，力求为企业的发展提供资金支持。

最后，企业要加强对采购环节的管理，尤其是库存与订货点管理，可以通过制定内部报表方式进行监督，在采购前需制定采购计划以及采购工作的管理办法，并由员工严格执行，通过合理的招标方式，建立考评机制，提高供应商的质量，建设可靠性强的供应商队伍，为企业寻求长期的合作伙伴，降低企业的采购成本，进一步控制企业运营成本。