建筑工程土建施工现场管理的优化策略

闫玉祥（230107198609210614，哈尔滨150001）



建筑工程土建施工现场管理的优化策略

闫玉祥
（230107198609210614，哈尔滨150001）

摘要：为了不断提高建筑工程施工质量，提高施工单位市场竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中取得一定的发展优势。从建筑企业长期发展入手，简要论述了施工现场管理重要性，并就建筑工程现场管理中存在的问题提出了相应的解决策略，强调了加强施工现场管理的必要性。

关键词：现场管理；建筑工程；生产活动

development of construction enterprises, this paper briefly discussed the importance of construction site management, proposed corresponding solution strategy toconstruction engineering site management, and emphasized the need to

strengthen construction site management.

1 施工现场管理的重要性

施工单位各生产要素都集中体现在土建施工现场中，建筑产品价值及其使用价值也只有在施工现场中才能得到充分体现。施工现场管理既是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的基础。当前建筑工程施工现场管理存在的最普遍问题是管理混乱，加大施工现场管理力度，实施有计划、有组织、有秩序的管理措施，能够有效降低建筑施工成本、缩短施工周期，进而达到提高企业效益的根本目的。

施工现场管理是建筑企业管理工作的重点，工程施工质量及施工进度都直接影响着建筑工程资金投入，而其也直接关系着工程项目总体收益。虽然我国一直致力于建筑工程相关法律法规的制定，施工现场管理也更加规范，但其中仍存在许多问题尚待解决，需要建筑施工人员更加努力去探索。

施工现场是企业打造品牌、向外界展示自身实力的重要窗口，它不仅体现了企业的内在文化，同时也展现了企业的整体面貌。一个管理井然有序的企业，必然拥有较高的工作效率及质量，这样也会给企业创造更多的经济收益。施工现场实地考察是每个投标单位都要做的，只有不断加强施工现场管理，营造良好的工程施工环境，才能给投标企业考察人员留下深刻印象，提高其中标的成功率。

建筑工程质量与施工现场管理有着密切联系，施工现场管理方法及手段极大地影响着工程整体质量。健康有序的施工现场管理能够让施工现场更加整洁美观，各种材料的管理可更加整洁有序，这样不仅能够给现场施工人员提供更高的安全保障，也能够降低材料损耗，提高工程施工效率，维持良好的现场施工环境。

施工现场是众多关系交汇场所。施工现场管理工作的开展需要与交通运输部门、环境保护部门及文物保护部门等打好交道，才能推动施工现场管理工作的顺利开展，更要做好部门规章制度制定，协调好各部门之间的关系，进而推动施工建设工作的顺利开展。和谐的企业内部环境是工程项目建设的必要条件。

2 施工现场管理工作中存在的问题

2.1 安全管理措施不足

高空作业是建筑工程施工中的必要工种，而大多高空工作人员都没有做安全防护措施，不戴安全帽、不系安全带的现象极为普遍，而且在楼梯口设置防护措施的施工现场也很少见，阳台等地的安全防护也不够严密，甚至在某些必要位置也没有设置安全警示牌。

建筑施工设备及用电管理方面管理不到位，很多工地施工现场未按规定建设塔吊，实行远程操作；未按相关规定给工地电箱安装相应的防雨设置，这样极易发生漏电等设备故障。这些问题都是平时极易被我们忽视的，但也最容易引发严重事故。由于部分人员工作职责不清，导致故障发生后难以做到明确的职责划分，不利于后续工作的开展。

2.2 机具材料缺乏完善管理

建筑施工机械、工具在使用过程中未采取有效的保护措施，使用之后又未做好后期的养护工作，用电机具和设备损害严重，机具寿命大大降低，加快了设备的更新速度，增加了施工成本，这也是施工现场管理不力的又一表现。

施工现场采用的大量建筑施工材料，未根据材料性质进行明确的分类和管理，胡乱堆放在一处，这样就会严重影响材料本身性能的发挥，也容易造成材料的磨损和浪费，导致严重的资源浪费。

2.3 环境污染严重

建筑施工现场部分围挡墙发生损坏，又不及时修理，不仅严重影响了周围环境的美观，还会引发垃圾胡乱堆放现象，造成环境污染。一部分陈旧设备长期使用，也会产生严重的设备噪音污染，有些材料的使用还会造成严重的空气气体危害。

2.4 建筑施工人员整体素质不高

一支专业素质高、态度端正、法律意识强的施工队伍，其工程质量相对较高，但现今很多建筑施工队伍一味地要求工程进度，根本不去关注施工人员素质，这严重影响了建筑施工的长期发展，是现场管理不力的又一表现。

3 施工现场管理优化策略研究

3.1 加强施工现场材料管理

通常建筑施工使用材料的价格涨幅较大，建筑施工单位应时刻关注建筑材料市场价格变化。根据施工档案对材料使用量进行合理统计，进行材料市场考察，选定质量信得过厂家，合理降低材料成本，制定材料采购的合理规划，建立良好的材料供应链，保证工程按时按点进行，保证资金的灵活运用。建筑施工现场使用材料种类繁多、用量较大，也会出现新材料。施工现场材料管理有着其存在的必要性和合理性，只有对施工现场材料进行分门别类的存放，才能够提高材料的使用效率，降低材料损耗，降低材料成本。

3.2 规范材料的进销登记管理

严格按照规定进行材料发放，定期对材料使用情况进行监督检查，避免材料浪费，特别是钢筋、水泥等一些重要施工材料。材料管理员要随时检查材料库存量，避免材料储存不足而延误施工工期。

3.3 建立完善的质检制度

定期进行工程质量检查，保证每道程序的科学性。根据相关规定签订合同，积极配合相关检查，提高工程质量。开展定期技术培训，进行工地施工人员业务指导，使其工作更加得心应手，避免出现操作失误。

3.4 完善施工现场安全管理制度

根据岗位职责进行划分，落实人员岗位职责，提高施工人员的安全防护意识。加强现场安全监督检查力度，充分发挥现场检查作用，采用突击检查的办法，避免发生应付检查现象。实施严格的施工安全管理系统评价，分析施工现场危险种类，建立安全应急预案。

参考文献：

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［2］罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］.科技致富向导，2011，（24）：86- 87.

［3］张婧.探析桩基的土建施工技术［C］//第二届“科协文化——中关村论坛”论文集，2013.

［4］杨慧君.提高建筑施工现场管理有效性的几点思考［J］.科技信息，2010，（19）：133- 134.

Optimized strategy of construction engineering civil engineering site management

YANYu- xiang
（230107198609210614，Harbin 150001，China）

Key words:Site management; Construction engineering; Production activities

Abstract:In order tocontinuouslyimprove the qualityofproject, enhance the market competitiveness ofconstruction units soas toobtain certain advantages for development in fierce competition of the market. Starting fromlong- term

中图分类号：TU721.2

文献标志码：A

文章编号：1674- 8646（2016）09- 0138- 02

收稿日期：2016- 03- 21

作者简介：闫玉祥（1986-），男，辽宁法库人，助理工程师，从事土建工程研究。