建筑工程施工的现场管理及解决对策

胡浩（长春工程学院，长春130012）



建筑工程施工的现场管理及解决对策

胡浩
（长春工程学院，长春130012）

摘要：近几年，中国的建筑业蓬勃发展，建筑工程施工是建筑业的主要组成部分，它的地位也是举足轻重的，建筑工程施工的质量是影响工程质量的重要因素，因此，建筑工程施工过程的管理显得至关重要。我国的建筑工程施工现场经常出现各种问题，这些问题都直接或间接地影响了建筑工程质量，施工现场采用科学合理的管理方式是高质量工程的重要保障。

关键词：建筑工程施工；现场管理；对策

建筑工程的现场比较复杂，出现问题要有条不紊的解决，优化现场管理，提供多种解决问题的对策，协调好各方面的工作。本文对建筑工程施工现场管理、存在的问题以及相应的解决对策进行了分析阐述，有利于提高建筑工程施工的水平。

1　施工现场管理及其现状

1.1安全管理及现状

安全问题是所有施工现场都要关注的、最为重要的问题，虽然现在施工单位都有安全措施，但是施工现场的安全事故也是屡屡发生，给企业及工人造成巨大的伤害。有的企业过度的追求利益，对事故的防范措施做得不到位，一般进行建筑工程施工的工人文化素质都不太高，并且安全意识薄弱，施工中容易出现一些事故，主要是一些现场的管理人员对工人的管理不到位，施工人员经常没有按照科学合理的程序进行施工，导致很多不应该发生的事故。这些事故的发生也给很多工人造成恐惧的心理，很多工人不愿意继续开工，这样就会延误工期。企业都会对施工现场进行监督，包括一些质量的监督，也会出现由于监督人员为了收取回扣，土木建筑的材料不过关，施工中容易出现一些安全隐患，发生事故的概率大大提高。

1.2材料管理及现状

施工材料是决定工程质量的主要因素，所以施工现场要保证所使用的材料都符合国家标准，同时施工材料的成本是整个工程成本的绝大部分，管理施工材料对于节约成本和保证施工质量是关键。在真正的施工前，所有的施工材料都要准备好，并且要充足，施工材料都会提前预定，根据施工的进度调整材料进场的顺序，在购进材料前还要详细地了解材料的供货途径。随着施工的进行，现场监督管理人员要时刻掌握施工的进度，很多时候这些管理人员会出现失职的行为，导致工程出现一些问题，影响工期及工程质量。根据施工过程的顺序都会有材料和机电设备进出现场，一些设备没有经常的进行维护，会出现一些故障，进而影响工期及施工的成本，比如经常会出现钢筋构架没有垫好直接导致其腐蚀，或者水泥因受潮湿出现结块，这些都会造成材料的浪费，影响工程的质量。

1.3质量管理及现状

质量管理是施工过程中非常重要的环节，无论哪个环节出现问题，都会导致工程质量出现问题。很多建筑工程施工现场的环境比较复杂，引进建筑材料、施工过程、到最后的完工各个环节都与工程的质量紧密联系，所以质量监督管理工作贯穿整个施工过程。如果购进的材料质量不过关，就会直接导致工程质量出现严重问题，材料不合格，后续的工程计划也都毫无意义。材料是工程管理首要检查的项目，现在出现很多工程质量不合格主要是因为某些材料的质量不过关，还有就是一些企业为降低成本，偷工减料。施工过程中，质量管理也包括建造过程中的测量管理，随着工程的进行，都要进行测量，监测每一个项目的实际数据，看看是否符合国家的工程质量标准。

2　解决以上问题的对策

2.1加强安全管理制度

现在施工过程的很多安全问题时有发生，主要是因为安全管理不到位，具体的安全制度不够完善。加强施工现场的安全管理，保证每个施工人员和监督管理人员的安全是第一要务。在施工现场人是最重要的因素，所以要把所有施工人员的施工进行规范，时刻检查每个环节，并且要最大限度地降低危险系数。在准备施工前，要将施工过程中出现的风险进行评估，评估的风险系数要控制在一定的范围内，从每个环节减少出现风险的可能。众所周知，现场施工安全一直伴随着施工的整个过程，对于很多工程来说一直都做好了安全管理的防范措施，但是不可避免地也会发生一些事故，主要是因为危险是处于一种变化的动态。随着施工的进行，安全性质也在不断的改变，很多管理人员没法预测这些危险，这就需要整个管理团队的共同努力，将所有可能出现安全状况的地方进行重点检查、重点监测，强化这方面的安全知识。施工现场经常出现安全事故也与工人本身的知识文化水平有关，对现场的工人进行定期的培训，学习安全知识，提高工人的安全意识。

2.2建立完整的材料管理框架

在建筑工程中，材料的重要性众所周知，材料不仅关系到工程的质量，也关系到整个工程的成本，所以在施工前都要对整个工程的开销进行一定的评估即工程造价，加强材料的强化管理，以降低工程施工的成本，在保证工程质量的前提下，降低施工的成本。管理好施工现场的材料就要建立完备的材料管理框架，主要从以下几个方面入手，要从材料的选择开始，每种材料在采购前都要进行充分的市场调查，比对材料的各种物理性能和化学性能，保证所有材料的规格符合工程的标准。在材料进入施工现场前，要合理地规划每种材料应该放置的位置，还要注意加强对材料的管理，防止有些材料变质结块，影响工程的使用。此外，要对现场材料管理技术员组织技术培训，保证每个技术管理人员对所有的材料性能了如指掌，还要做到保证节约材料。

2.3严格控制工程质量

由于工程质量贯穿整个施工过程，因此从材料的采购、管理人员和工人的配合、施工现场的调控这些具体的环节都与工程质量密切相关。在采购材料时，主要看材料的质量，不能因为价格低而选择这种材料，如果不过关，就会导致整个工程质量受到一定的影响。工人和管理人员要协调好，管理人员要时刻关注工程的每一个步骤，防止偷工减料等一些相关问题的发生，工人要按照基本的规定进行施工。调控好施工现场的每一个施工步骤，充分协调好施工的整个过程，严把质量关是一个工程的灵魂，一个建筑工程质量过关就是最大的成功，会给企业带来巨大的经济效益，树立一个良好的企业形象，有利于建筑业的健康发展。

3　结语

建筑工程施工现场管理是建筑工程施工过程中不可或缺的步骤，我们要完善建筑工程施工现场的管理制度，进一步保证工程的质量，对于许多施工环节进行不断的优化管理。在有完善制度的基础上，要提供相关技术人员的基本从业素质，加大对施工现场的监管力度，还要对工人及专业的技术工人进行定期的培训，从施工的各方面保证工程的质量。建筑业是我国经济发展的重要组成部分，促进建筑业健康良好的发展，是促进我国经济发展的基础。

参考文献：

［1］陈波.浅析目前施工企业施工现场管理存在问题［J］.科技信息，2010，（11）：85- 87.

［2］宋华旺，杨志伟.土建施工的现场管理及对策［J］.城市建设理论研究（电子版），2013，（15）173.

Site Management and Solutions of Constructional Engineering Construction

HU Hao
(Changchun College of Engineering, Changchun 130012, China)

Abstract:In recent years, building engineering construction has kecome the main part of the construction industry, the quality of building construction is an important factor affecting quality of the project, therefore, the process management of building construction is crucial.There are various problems of China's building construction site that directly or indirectly affect the quality of construction.It is an important guarantee for high-quality projects to use the scientific and rational management.

Key words:Constructional engineering construction; Site management; Countermeasures

中图分类号：TU721

文献标志码：A

文章编号：1674-8646（2016）02-0072-02

收稿日期：2015- 12- 27

作者简介：胡浩（1975-），男，吉林长春人，硕士，中级实验师，从事建筑材料、建筑施工研究。