建筑施工管理中的常见问题及改进对策

张晗冰

（辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司，沈阳 110000）

建筑施工管理中的常见问题及改进对策

张晗冰

（辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司，沈阳 110000）

随着建筑市场竞争的日益激烈，各建筑单位纷纷通过对建筑施工的管理来提高自身的竞争力。如今的建筑施工单位在建筑施工管理中仍存在一些问题，很大程度上影响着建筑施工单位的发展，对社会和谐发展也有着一定的影响。为此，建筑施工单位必须在不断发展中完善建筑施工管理工作，以确保在竞争激烈的环境中更好地发展。

建筑施工管理；常见问题；改进对策

1　建筑施工管理中的常见问题分析

实践表明，建筑施工管理中经常有一些问题出现，这些问题严重影响着建筑施工单位的发展。建筑施工管理常见的问题主要表现在以下几个方面：

1.1施工工程进度控制方面存在着一定的问题

在工程项目施工过程中，合理控制工程进度是非常重要的。在日常施工中，应该保证施工进度和设计进度相同，确保在施工过程中的各项事宜都能够在所计划的范围中进行，这是非常重要的工作。在施工进度控制管理当中，施工费用的合理控制是最为关键的内容。但在实际的施工当中，很难将工程进度控制在合理的范围内，这是建筑施工管理中常见的一个问题。控制施工进度的过程中，往往会受到很多因素的影响，一般情况下，施工管理的计划不到位，就会出现进度不同步现象。包括对施工项目进行合理管理，施工所使用的材料供应进行管理、施工工艺和生产资金周转等各方面的因素。如果有任何一项管理工作不到位，都会影响整个施工的进度。在材料供应方面，很多工程承包商不重视材料方面的供应，施工中出现材料紧缺的状况之后，承包商并没有采取有效的措施解决这一问题，尤其在那些成本较高的材料供应方面，更是缺少有效的措施为工程的正常运行与实施提供一定的保障。导致工程停工，最后出现工期延误的现象，使得施工成本不断上升，给施工单位带来经济方面的压力。

1.2高层施工安全方面存在着一定的问题

众所周知，在高层以及超高层建筑施工当中，由于施工的楼层比较高，加大了施工的难度，施工安全成了施工单位关注的一项重要问题。但是，在实际施工过程中，常常会有一些事故发生，通过分析事故发生的原因，施工人员的安全意识比较薄弱，成为施工中最大的安全隐患，也是最为关键的影响因素。导致高层建筑施工中出现高空坠落，以及坍塌事故、机械伤害等问题出现，不仅威胁着施工人员的生命安全，还影响了施工单位的企业形象。除此之外，在实际施工中，一部分施工人员为了简化施工流程，利用一些与实际要求不相符合的施工手段进行施工，最终发生一些较严重的安全事故。另外，在施工管理中，缺少规范的管理制度与规则，在这种情况下，施工人员在施工中没有相应的规定制度作为依据，增加了施工的随意性。与此同时，在建筑施工管理中，监管工作也占据着重要的位置，如果监管工作不到位，必将给工程施工的质量带来重大的影响。

1.3质量管理体系不足

从我国现有的工程质量管理体制看，有很大一部分的工程质量管理体系无法与传统的思想观念相脱离，依旧延续旧的体制，在这些质量管理体制当中，会受到计划经济体制的影响，缺少与经营模式质量管理方法要求相符合的质量管理体系。在现有的质量管理体系中，严重缺少实施的力度，从而导致封闭式管理模式，无法真正发挥出监督体系的作用，这对制约机制的建立与完善是非常不利的。除此之外，在如今的建筑工程市场准入管理当中，还存在着一定的疏漏，地方政府以及部门市场在准入制度方面过于松懈，不利于建筑施工企业的发展。

2　建筑施工管理中对常见问题改进的对策分析

上述分析中，明确了在当前的建筑工程管理中还存在一定的问题，如果不解决这些问题，不仅会给工程质量留下极大的安全隐患，还会给建筑施工企业形象带来消极的影响。

2.1组建管理严格的建筑施工队伍

建筑施工前，施工单位应该组建一支管理严格的施工队伍，利用科学的手段完善施工队伍工作，施工单位应注重应用实际的工程去历练与打造一支具有高度合作精神的、高技术水平的施工团队，并保证让所有队伍中的每一个人员将自己的才能真正的发挥出来。在施工队伍中，应该由项目经理将施工的任务分配给每一个工作人员，明确领导工作的重点，并且根据项目实施的实际情况进行严格的监督管理。在工程施工当中，还应该设置奖惩制度，以此来鼓励员工，用先进的管理模式为工程施工工期提供一定的保证，并确保工程施工质量能够满足实际设计要求。与此同时，施工单位应清楚地认识到施工进度和责任人之间的关系，工程后期质量也会与责任人之间存在着密切的联系。为此，承包方在施工前，制定合理的施工组织方案，对施工所采用的方式进行具体的规划，还要对施工所使用的供应材料以及费用支出方案进行科学设计、合理安排，规划详细的施工方式，确保在施工过程中，合理安排施工费用以及材料供应。

2.2提高工程施工安全系数

在建筑工程管理中，安全是最为关键的任务。在施工中，应该保证施工人员的安全，这样才能够提高工程后期施工管理的效率。为了使安全管理的任务更加完善，施工人员在日常施工中，需要不断提高施工安全防范意识，提高安全检查工作效率，确保在工程施工中，真正做到每周一小检、每月一大检。如果在检查过程中发现有一定的隐患，应该组织相关工作人员及时解决，如果遇到了很难解决的问题，则应该及时召开项目工作会议，集思广益，最终得出有效的解决方法。施工单位对于特殊施工工种或者具备较大安全风险的工作，要对相关工作人员进行一定时期的培训，培训后还需要对工作人员进行考核，只有考核通过的人员才能够上岗工作，这样，才能够提升工程施工的安全系数。

3　结语

对建筑施工管理中的常见问题以及建筑施工管理中对常见问题改进的对策进行分析，通过分析提升建筑施工单位管理工作的实施效率，提升施工的安全指数，在保障施工人员生命健康的背景下，树立良好的建筑施工企业形象。重视建筑施工管理问题，提高工作人员的安全管理责任意识，从而为施工管理的质量提供一定的保障，为企业赢得更大的经济利润。

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［5］ 林小东.浅议加强施工现场管理的途径［J］.江西建材.2015，（06）∶89.

FAQ and countermeasures to construction management

ZHANG Han-bing
（Liaoning Architectural Design and Research Institute of Geotechnical Engineering，Shenyang 110000，China）

With the increasingly fierce of market competition，all construction units have improved their competitiveness through construction management.There are still some problems in construction management，which has a certain influence on the development of construction and harmonious society.Therefore，construction units must improve construction management in the continuous development to ensure better development in the fierce competitive environment.

Construction management；FAQ；Countermeasures

TU71

B

1674-8646（2016）12-0040-02

2016-04-14