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社会保险对加强人力资源管理的积极意义

2016-03-15刘芝萍

企业文化·下旬刊 2016年2期
关键词:积极意义社会保险人力资源

刘芝萍

摘 要:当今社会,在众多管理手段当中,社会保险作为企业员工福利保障的重要内容也因此成为了提升人力资源管理水平的重要研究方向。文章主要就社会保险对加强人力资源管理的积极意义作了相关的分析,以供参考。

关键词:社会保险;人力资源;积极意义

人力资源管理对企业有着十分重要的作用,它将企业的整个人力整合为一体,控制其工作绩效并根据反馈作出相应调整。而社会保险属于人力资源管理中劳动福利的范畴,在人力资源管理中起着越来越重要的作用。同时,社会保险与整个社会经济发展也有着十分密切的关系。

一、 社会保险与人力资源管理的概念

(一)社会保险的概念

社会保险是指国家通过立法强制实行的,由劳动者、企业(雇主)或社区、以及国家三方共同筹资,建立保险基金,对劳动者因年老、工伤、疾病、生育、残废、失业、死亡等原因丧失劳动能力或暂时失去工作时,给予劳动者本人或供养直系亲属物质帮助的一种社会保障制度。《中华人民共和国宪法》规定:“中华人民共和国公民在年老、疾病、或者丧失劳动能力的情况下,有从国家和社会获得物质帮助的权利。”一般来说,社会保障由社会保险、社会救济、社会福利、优抚安置等组成。其中,社会保险是社会保障的核心内容。

(二)人力资源的概念

人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动,即人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、任用、考核、激励和培训等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效调配和运用,最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性,实现人力资本价值最大化,从而帮助企业提高核心竞争力和经营绩效,创造竞争优势,满足企业当前及未来发展的需要,保证企业战略目标实现与成员发展的最大化。

二、社会保险对加强人力资源管理的重要意义

(一)加强激励效果

人力资源管理当中激励员工主动工作热情和提升工作责任感的重要手段之一就是将企业员工福利与员工生产工作情况做到紧密结合。加强社会保险管理工作能够促进员工工作热情、消除员工不满情绪、解除员工后顾之忧从而让其更加专注于本职工作,在实现自我价值的同时为企业创造更多经济价值。所以人力资源管理首先就应该树立正确的社会保险制度执行意识。

(二)缓解人力资源管理负担

社会保险从生老病死各个方面对企业职工提供了强有力的经济保障,因此也为企业在其职工遇到相应情况的时候在很大程度上减轻了企业的直接经济负担,例如职工在工作中受工伤能够享受国家提供的工伤保险及医疗赔付,大大减轻了企业的直接费用支付,其他许多本应该由企业直接支付的项目也转为保险支付,这就为企业人力资源管理成本节省了一大笔开支,提高了企业资金积累数量,增加企业经济效益。

三、社会保险在人力资源管理中存在的问题

(一)社会保险人力资源管理理念落后

受计划经济体制的影响,社会保险公司受国家宏观调控,只重视解决公司内部的物质、资金、技术等问题,忽视了人力资源问题。视人为固有劳动力,只重视拥有和使用,不重视开发和流动,使人才既进不来,也流不出去,人才闲置、压制、浪费等现象严重。

(二) 缺乏激励机制

多数企业中,合理的人才选拔体系和优胜劣汰的竞争机制尚未形成,影响了高素质人才聪明才智的发挥。员工的利益风险与岗位责权不对称,责权利不统一,奖惩不对称。存在绩效考核导向偏差的问题,过分强调对工作结果的考核,而不关心员工行为与过程。

(三)人力资源管理出现漏洞

专业的人力资源管理人员缺乏,导致企业员工工作积极性、主动性低,人才的不到合理的利用。企业人力资源管理存在“重招聘,轻保留”的现象,使得人才流失严重。人力资源管理过程中“重物质奖励,轻文化熏陶”,因此,当员工遇到更好的机会时,就会离职,频繁的员工流失和人员更替导致企业陷入“人力危机”。

四、改进措施

(一)提高人们对社会保险人力资源管理认知程度,让人们意识到社会保险的重要性,比如:社会保险能发挥社会稳定器的作用;社会保险有利于保证社会劳动力再生产顺利进行;社会保险有利于实现社会公平;社会保险有利于推动社会进步。保险具有互助性的特点,社会保险更能体现出互助合作、同舟共济的精神。

(二) 建立公司与员工个人发展相结合的竞争激励办法。人力资源管理的精髓就在于激励员工,使之保持高涨的工作积极性。在管理岗位和任职上实行聘任制和聘期制,将“公开、平等、竞争、择优”的竞争机制引入到管理人员选拔任用、员工的岗位变换工作中。制定科学的考核标准,实施分类量化考核,发挥考核在管理人员甄别、选拔和调整中的作用,增强对管理者的激励力度。只有良好的人才成长和工作环境,合理的激励机制的薪酬制度、期权制度、职务升降制度等,才能留住人才。

(三) 人力资源管理是社会保险企业管理制度的核心内容,建立和完善人力资源管理体制,其根本目的就是实现社会保险人力资源的有效配置和优化配置。应该竞争上岗,将人的惰性抑制到最低,发挥人的潜能;一定要坚持因事设岗、以岗定员、薪随岗变的原则,严格控制人员及辅助人员的比例;并且要通过营造良好的人文环境和氛围来吸引人、留住人,增强社会保险公司的凝聚力,增强人才的归属感,促进工作绩效的提升。

五、结束语

总之,社会保险有助于降低企业在经营与生产中所遇到风险,有利于激发企业员工的工作热情、提高员工的积极性,有利于企业更好地留住人才,降低企业员工的流动率。因此,企业人力资源管理要做好社会保险的缴纳工作,让社会保险在经济市场中发挥其巨大的作用。

参考文献:

[1]苏艳华.社会保险对企业人力资源管理的积极意义[J].人力资源管理,2015(01).

[2]邢益海.社会保险管理服务体系与人力资源瓶颈及其对策[J].珠江经济,2010(03).

[3]徐昭华.浅谈我国保险业人力资源现状及对策[J].安全与健康,2009(11).

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