财务业务一体化实施问题分析

康淑英

摘要：财务业务一体化就是实现财务与业务两者之间的融合，进一步实现业务流程、财务会计流程以及管理流程三者之间的相互配合和协调。本文通过阐述财务业务一体化的优势以及目前企业在实施财务业务一体化过程中存在的不足，进一步探索企业财务业务一体化实施的有效措施。

关键词：财务业务一体化 优势 问题 措施

一、财务业务一体化实施的优势

（一）强化企业资金和成本控制

财务业务一体化，实现数据在业务和财务之间的连接，确保财务数据和业务数据之间的统一和精确，也实现信息资源畅通共享的目的。既保证业务部门能够严格依据业务流程进行业务工作的处理，完成成本核算，做好成本控制，降低了企业成本之间的资金浪费。同时也能够结合企业上一个月的成本支出情况，进行下一个月业务计划的制定和相关业务活动资金管理，强化资金和成本科学合理的控制。

（二）提升企业的市场竞争力

企业在开展财务业务一体化后，企业全面贯彻管理，提升企业员工的综合素质，使得企业在整个经营活动和生产活动中都表现出强大的竞争力。财务业务一体化帮助企业进行管理方式的进一步完善，进行企业业务处理方式的创新。而在企业管理的领域中，财务业务的一体化将整个价值链进行扩大，企业之间密切联系，降低了企业与企业之间的隔阂和摩擦，提升企业的市场竞争力。

（三）提升会计信息质量

财务业务一体化的实施对财务数据和业务数据的保存具有重要的作用，在企业管理过程中如果需要可以直接在系统中进行提取和分析，这样便可以减少信息在财务部门和业务之间的传递，加快整个信息传递的速度，提升信息的整体利用效率。减少虚假信息的进入的机会，提升整个信息的可靠性，进一步提升会计信息质量。

二、企业财务业务一体化实施中存在的问题

（一）财务和业务融合不到位

企业财务业务一体化是实现企业财务和业务流程的结合，采用信息系统录入的方式将业务信息及时传递给财务管理部门，实现业务和财务的同步，是完善企业财务与业务一体化的主要目的，在企业实际的操作中，还存在着企业裁决和业务融合不到位的情况，造成企业资金、业务以及物流等信息不协调，影响整体的信息传送。

（二）人员观念素质相对较弱

企业财务和业务一体化调整了企业财务管理和业务管理的流程，但是企业相关的财务和业务管理人员却还没有进行观念的及时调整，依旧采用传统的方式进行工作，造成企业财务业务一体化工作还停留在表面，没有产生实际的效果。此外，财务业务一体化后，对企业员工的判断力、反应力以及处理力都提出了更加严格的要求，但是由于企业员工综合素质和能力较低，从而影响了财务业务一体化的执行效果。

（三）软件设计维护较为薄弱

财务业务一体化是相关信息系统软件的基础上完成的，由于信息系统开发者大部分是计算机专业的人才，他们对财务和业务相关知识了解的比较少，从而导致信息系统在设计和建立的时候，在数据传送、财务管理以及业务执行上还存在着很多的不足，在软件实施中缺陷严重暴露，不能满足企业财务和业务工作的需要。同时在实施中软件开发者或者提供者也会对人力和技术支撑力度减弱，进一步影响企业信息系统的应用效果。

三、强化企业财务业务一体化实施的有效措施

（一）加强财务、业务融合的准备工作

财务业务一体化开展本身就是一个长期、复杂的过程，需要企业做好相应的准备工作，进一步保证财务、业务一体化过程的顺利开展。一是要进行财务业务一体化过程方案设计和方案执行的全面的分析工作。明确企业在开展财务业务一体化工作中可能存在的问题，方案的设计更是要针对目前企业财务业务一体化的现状进行分析，研究一体化实现的目标和所需要的软硬件设备，以及一体化的实行在整个企业中的资金预算。同时企业还做好聘请更加专业的人员对设计方案的执行进行分析。二是要建立一个专门的项目小组。将企业中那些财务管理能力强、对企业业务流程熟悉以及具备软件开发的人员进行组合，通过这些人员的相互配合，更好的完成企业财务业务一体化工作。

（二）更新人员观念，提升综合素质

要强化一体化工作的相关流程和工作内容，提升企业工作者对信息的处理和决策的能力，进一步达到提升企业工作人员综合素质的目的，帮助其能够更好进行财务业务流程的适应和更新，全面提升企业工作效率。

（三）强化财务和业务部门之间的监督

目前我国大部分企业财务业务一体化都处于初级阶段，一体化开展的很多工作方式都处于试探阶段，也同时进行原有工作方式的改变，原先企业监督管理方式已经不能满足一体化开展后的管理工作，因此，强化企业财务和业务部门之间监督工作非常重要。因为部门之间的监督工作对于保证一体化系统软件中业务信息、资金信息和决策信息的时效性非常有效。而且部门的监督能够有效避免部门内部人员相互包庇和谎报信息的现象，确保一体化在企业中的顺利实施，实现财务管理和业务工作两者之间的协调发展和良好运行。

四、结束语

企业财务业务一体化的实施改变了传统企业财务管理只进行财务核算的现状，实现企业财务、业务两个系统之间的有效结合，全面提升企业市场竞争力。想要更好的开展企业财务业务一体化工作，必须做好企业工作者素质的提升和管理模式的更新，强化各部门之间的配合和监督，实现企业财务业务一体化工作的顺利进行。

参考文献：

[1]李莉.企业集团财务业务一体化的探索与实践[J].会计之友，2013

[2]彭贵华.浅谈财务业务一体化与财务管理职能转型--基于企业信息化环境下[J].中国商贸，2015