信息化环境下制造企业财务管理创新方向

杨广业

摘要：创新是企业发展的不竭动力，在信息化环境下，制造企业财务管理面临着革新的挑战。本文立足于当前我国制造企业财务管理现状，指出了当前我国制造业企业实施财务管理信息化的问题，并简单分析其财务管理在信息化环境下的创新趋势。

关键词：信息化 制造企业 财务管理 创新方向

目前，我国的制造企业的市场竞争异常激烈，其生存发展受到信息化环境的严峻挑战，而且随着我国社会主义市场经济的不断发展繁荣、经济体制改革的深入、经济结构的不断调整，对我国的制造企业财务管理提出了更高的要求，财务管理作为企业的核心环节之一，只有不断的适应新环境的变化，有机的融合新元素，提升自身的核心竞争力，才能有效的实现我国制造企业财务管理工作的健康、有序、可持续发展。

一、分析我国制造企业财务管理现状

在市场经济飞速发展下，我国制造企业不断发展，与此同时企业也暴露出很多问题，尤其是在企业财务管理方面，主要概况为以下几个方面：

（一）缺乏科学的财务管理体系，管理基础薄弱

当下，我国的制造企业普遍缺乏科学的财务管理体系，对信息化财务管理的认知不强，片面的认为所谓的会计电算化已经实现了信息化的财务管理，扭曲会计信息化财务管理的本质。另外，当前我国制造企业的财务管理基础普遍比较薄弱，体现在：其生产制造环节多，管理过于分散，难以集中管理，会造成资金流失。除此之外，在相关性制度设立上也比较欠缺，如没有规范的奖惩制度，这样对过失以及取得的成果难以实施有效的管理，会挫伤甚至打消工作人员的责任意识，不利于财务管理的健康运行，对整个财务管理工作会造成不可估量的损害。

（二）财务信息不对称，且缺乏信息共享

目前，我国制造企业的财务管理信息严重不对称，这是由于各个制造企业的财务信息无法实现有效的共享，影响整个制造业财务信息系统统计、分析等整个运行过程导致的，具体体现在：传统的制造企业财务管理部门是独立存在的，各个企业拥有自己的财务信息管理系统，拒绝与其他企业的财务信息往来，造成信息闭塞，自成一体，然而，各个企业之间的利益是紧密相关的，这样闭塞的财务信息交流，会阻碍信息的传递，从而影响各个企业的业务发扎，造成资金流损失。制造企业与其他性质的企业、银行以及相关行政职能部门之间的财务信息标准不同，彼此之间设立界限，导致彼此不能及时的进行财务信息互动，影响真实数据的采取，从而影响整个制造企业的运营决策，且不能有效的满足企业发展需求，导致财务管理失衡。

（三）制造企业财务管理技术不成熟

我国制造企业普遍缺乏财务管理技术自主研发能力，然而，实现高效的财务管理，必须依靠强大的技术支持，引进国外先进技术的成本过高，而且可能与我国制造业的发展情况不符，不仅会造成资金的浪费，而且很有可能影响财务管理质量，除此之外，现有的财务管理技术不成熟，难以真正的服务于财务管理，因此，我国的制造企业财务管理技术有待进一步加强自主研发。

（四）财务管理高素质复合型人才的匮乏

信息化环境下，社会发展对人才的要求越来越高，人才不仅仅需要具备过硬的专业技能，更重要的是应该具备过强的心理素质、创新意识和创新能力、职业道德素养等，在人才的培养上，更应该注重培养创新型、高技能、高素质的复合型人才，但是，目前我国制造企业财务管理的复合型人才比较匮乏，难以满足社会发展需要，不利于制造企业财务管理的健康、可持续发展。

二、阐述信息化环境下制造企业财务管理的创新方向

（一）建立健全、完善财务管理体系，打牢财务管理根基

在信息化时代背景下，制造企业的财务管理必须具备科学化的、规范化的财务管理体系，必须全面的推进财务管理体系的革新，其革新的方法可以有：集中化管理。全国的制造企业制定统一的财务管理制度，全国统一标准，建立相应的奖惩制度，形成良好的财务管理氛围，从而有效的实现集中化财务管理，降低损耗。强信息化财务管理认知。严格的区分开信息财务管理与会计电算化，在思想观念里，提升信息化财务管理的地位，创设良好的财务管理环境，并且以信息化财务管理为核心，开展一系列的管理理念宣传活动，增强人们的认知度。总之，建立健全、完善财务管理体系，打好管理基础，在软件、硬件上实现双重强化。

（二）建立财务管理信息共享机制

改变传统的闭塞式的财务管理信息交流方式，利用互联网技术，实现信息共享，加强各部门之间的联系，进行实时互动交流，并且保证财务信息的真实、客观、准确。除了加强内部部分之间的联系，制造企业也要加强与其他性质企业、银行、相关行政职能部门之间的联系，可以接近其他企业的财务管理经验、银行的资金支持以及行政职能部门的政策扶植，全面的、并安全有效的实现财务管理信息共享，建立公共浏览平台，及时的更新数据，方便各大企业财务管理信息的互相借鉴，这样能够实现财务管理信息平衡，帮助企业更加健康的运行。

（三）加强财务管理技术的自主研发

信息化环境下，大数据、云计算已经成为人们日常生活获取信息的主要工具，而且信息互联网技术比较成熟，在新媒体技术的推动下，我们可以改变传统的财务管理技术的研究方式，可以实时的观察网上先进技术的发展状况，再结合我国的实际情况，打造出一批财务管理技术自主研发团队，借鉴国外先进技术，多学习，多参考，自主研发财务管理技术。而且要适当的缩减国外技术引进，而且在引进国外技术之间，先要综合考量是否符合我国制造企业财务管理，在适用的条件下，才可以证实引进应用。信息化环境下，制造企业财务管理创新依赖于大数据、云计算等各种先进信息传递工具，但是不能停滞不前，需要加大我国相关技术的自主研发力度，而且自主研发需要强大的资金支持，因此，可以将已经研发成功的技术正式投入使用，创造支撑技术再创新的资金链，形成资金——技术良性循环，推动我国财务管理技术的自主研发效率及质量的提升。

（四）全面的提升财务管理人才的综合素质

为了有效的促进我国制造企业财务管理工作的健康、可持续发展，在信息化时代背景下，我们需要不断的提升相关工作人员的综合素质，也就是全面的培养高素质、高技能的复合型创新人才。因此，我们可以做以下工作：工作人员上岗前，统一进行综合素质培训，检验优异者，才能正式上岗；定期安排工作人员进修或者为其提供再学习的机会，如定期的安排工作人员到高级学校或者其他企业进行学习，工作人员将学习到的知识和技能应用于自身的工作，全面的提升财务管理效率和质量。通过各种各样的方式锻炼财务管理人员的创新意识和创新能力，如：开展财务管理办法创新竞赛。财务管理人员要加强自我约束力，严格律己，认真踏实的落实好财务管理的每一步，保障其管理质量等。采取管理部门制定详细的人员素质评定考核制度，督促相关工作人员自主、全面的提升自身综合素质，同时，在制度的约束力下，形成彼此监督、相互促进的发展管理格局，在约束力下，共同成长，为财务管理工作保驾护航。

三、结束语

总之，建设和实施企业财务管理信息化对制造企业财务管理至关重要，在信息化环境下，制造企业财务管理面对诸多挑战，其创新方向大致为：建立健全、完善财务管理体系，打牢财务管理根基；建立财务管理信息共享机制；加强财务管理技术的自主研发；全面的提升财务管理人才的综合素质，即走群众路线，发展创新精神，形成良好的财务管理秩序。

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