企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择

姚艳丽

摘要：在整个企业生产过程中，成本管理的一项重要环节就是成本控制工作，成本控制也是综合管理的重要部分，关系和影响企业的整体效益。在当前激励的市场竞争中，企业成本更是影响着企业命运，成本作为衡量企业竞争力和综合实力的关键，完善企业成本控制，提升企业经济效益，是当前企业发展一项重要任务。但目前企业成本控制过程中还存在较多不足的地方，完善企业成本控制工作尤为重要。

关键词：企业 成本控制 问题 路径

企业生产经营过程中，要科学合理的计算成本费用，确保企业实际花费的成本能够控制在预算范围内。成本控制作为企业管理的重要部分，企业只有结合当前经济形势进行科学的筹划，才能做出有效的调整。

一、当前企业成本控制存在的显著不足

（一）企业成本控制模式落后，意识淡薄

当前部分企业还是采用节省企业日常开支等传统的成本控制模式进行成本控制，传统的成本控制的方式对企业技术研发和产品的生产都产生了严重的影响，甚至影响到整个企业战略目标。但目前多数企业领导都将工作的重心放在企业经济效益的提升上面，没有过分的去关注企业成本控制模式的制定，给企业成本控制管理工作产生了严重的影响。

（二）企业成本控制与企业发展战略不相符

企业成本控制作为实现或者达到企业发展目标的一个重要手段，需要做到企业成本控制的目标与企业发展战略相结合。但当前很多企业在发展过程中，开展成本控制工作中都忽略了企业发展战略。这样企业成本控制只能实现企业短期内的目标，对企业今后长期的发展是极为不利的，企业成本控制更是很难实现预期的效果。

（三）企业成本控制缺乏科学性，手段过于老化

企业成本控制的方式是影响企业成本控制工作开展的关键，过于陈旧的手段和控制方式，例如，企业成本控制过程中过于关注企业生产过程中成本控制，对企业后面的销售和供应过程中的成本控制却很难控制。部分企业对产品投产后的成本控制比较关注，但是对投产前的产品的成本控制却容易忽视。此外，企业在进行成本控制时没有采用先进科学的管理手段，还仅仅使用手工操作，这种成本控制方式很难为企业提供准确、全面、及时的信息。

（四）企业成本控制相关制度不够健全

目前我国企业由于对成本管理制度不够重视，没有健全完善的企业成本控制制度，给企业成本管理工作的开展带来了较大的麻烦，成本原始记录不清楚，验收管理工作不到位等。尽管部分企业制定了自身的成本管理制度，但是在制度执行上还存在较大的漏洞，没有完善、科学的管理制度监督企业成本控制工作，使得企业不能获得准确真实的数据、信息，给企业各项工作的开展和决策带来了不便。

二、强化企业成本控制的解决路径

（一）提升企业成本控制的意识

市场经济的发展，需要完善的成本控制意识，成本意识是确保企业成本管理工作顺利开展的基础，在进行企业成本管理工作的过程中，首先需要明确的是成本控制的主体，并将企业内部相关部门管理人员、决策人员作为成本控制的主体，让他们认识到自身在成本控制过程中的位置，树立正确的成本意识，才能更好的开展企业工作。此外，提升企业员工的成本意识，需要做好企业员工的教育工作，让企业员工能够充分认识到成本的重要性，控制成本的必要性，只有企业内部每个员工清晰的认识到企业成本和收益之间的关系，注重自身的发展，才能完善企业成本控制工作。

（二）完善企业战略成本管理工作

战略成本控制工作作为一种前瞻性和全面性极强的企业成本控制方式，是成本控制与企业经营战略有效结合的产物，只有全面站在战略发展的角度进行企业成本控制工作，探索减少企业成本工作的有效措施。当前我国企业经济环境发生了巨大的变化，产品大量生产造成社会需求几乎达到饱和的状态，出现了更多样化的发展趋势，顾客对产品的质量、服务等都提出了更新的要求。在当前激烈的市场竞争中，需要企业能够进行竞争战略的重新审视，结合我国顾客的需求进行企业工作的调整，站在企业战略目标的角度开展成本控制工作。

（三）完善和构建企业成本控制相关制度

想要确保企业成本控制工作顺利进行，需要健全的企业成本责任制度的监督，这样也能够让企业成本在一定程度上得以控制。其次就是要健全企业成本预测制度，能够针对企业目前的发展现状以及企业的发展目标，以及企业自身的实际状况，制定出科学的成本控制目标以及有效的企业成本降低方案，极大地的避免企业各项费用的浪费，成本得到控制。最后就是要健全企业成本费用的考核制度，将企业成本控制目标进行细化，在企业内部进行具体的执行。做好对企业各项工作的定期考核工作，通过考核反馈的结果，能够及时有效发现企业成本控制过程中存在的不足。

（四）完善企业内部管理，降低企业成本

企业需要坚持“以人为本”的管理理念，完善目前企业职工队伍培训的制度，引进优秀的人才帮助企业制定出严格有效的学习计划，还能帮助企业内部其他员工掌握新技术和新方式以及有效的管理理念等，为企业培养更多优秀的技术人才，做好企业专业人才储备工作。此外，还需要企业健全和实施人事制度、收入分配改革工作，进一步提升企业员工的工作效率和意识，最大限度的提升企业整体的经济效益和生产效率，在一定程度上促进企业成本的降低。

参考文献：

[1]陈书源.浅析企业成本控制[J].价值工程，2014

[2]皮伟.企业成本控制的现状及治理路径[J].企业导报，2015