新形势下供热企业的成本管理分析

王迎春

摘要：近几年来，随着城市化进程的逐步加快，城市基础设施建设的发展规模也在不断扩大。供热企业作为城市基础设施建设的重要组成部分，其自身的发展直接关系到城市化的进程。供热企业在激烈的市场竞争中，面对的竞争压力日渐增大，要想获取更大的经济效益，必须要对企业的成本进行合理地管理。因此本篇文章主要分析了供热企业的成本管理中存在的问题 通过进一步探讨和研究，并提出了相应的加强成本管理的措施。

关键词：供热企业 成本管理 措施

供热企业是城市基础设施建设中的重要组成部分，不仅有助于加快城市化的进程，同时也可以保护环境，改善民生，提升人们的生活质量。随着经济的快速发展，人们所处环境的物价也快速提高，供热企业面对各种原材料涨价带来的经营压力，使得原有的经营利润也在不断缩小。面对现如今的发展现状，供热企业不但要保障供热质量，同时也要采取多种方法降低供热的经营成本，提升供热企业的经济效益。

一、供热企业成本管理中的主要问题分析

（一）经营环境方面

1、煤炭价格的不断上涨

近几年随着经济的快速发展，生活中的各项东西的价钱也是逐渐上涨。供热企业最主要的原料就是煤炭。而煤炭价格在近几年翻了好几番，在供热企业的支出成本核算中，煤炭原料所占比重的比例逐步增大，远远超过了之前的预期。而煤炭资源本身就是不可再生资源，随着煤炭资源的稀缺，煤炭的价格涨的越快，供热企业的成本控制遭遇到了前所未有的压力。

2、环保费用逐渐上涨

国家相关部门对环保这方面的问题日渐重视。加强对环境的保护，已经成为了一个基本的共识。供热企业在生产过程中会产生一些有害的气体，及时处理这些有害的物质也是加强环保的关键。为了贯彻落实国务院的相关规定，严格控制各类污染物质的排放量，供热企业也签订了《二氧化硫削减目标责任书》，旨在降低有害物质，共同建造一个绿色的生态环境。对于供热企业来说，保护环境是企业的应尽义务，但是随着近几年的发展。企业在环保方面的投入逐年增加，占据了企业支出的重要比例。

（二）企业管理方面

1、成本管理手段落后

供热企业的成本管理必须有相应的专业人才进行管理，充分了解供热企业的发展现状，了解成本管理中可能出现的任何问题，采取行之有效的管理方法进行管理。但是目前很多的供热企业的成本管理仍然处于经验管理阶段，虽然企业内部建立了相应的管理制度，但是并没有得到很好地执行。制度的执行必须有完善的管理方案，供热企业的现状就是在某个环节很多人都十分重视，但也有很多环节没有人重视，分工不均，缺乏必要的监控手段和监控措施，整个企业的成本管理总是有很多的漏洞存在。

2、成本管理体系的缺失

就目前供热企业的发展现状来看，供热企业的成本管理缺乏一整套完整的目标体系、责任体系好考核评价体系。首先，没有明确企业的发展目标，成本控制不明确。其次，员工之间的责任划分不清楚，无法对员工的工作表现进行考核。如此一来，员工在工作中缺乏工作的动力。严重影响了供热企业的成本管理和控制。

二、加强供热企业的成本管理的措施分析

（一）提高全体员工降低成本的意识

降低企业的成本，做好成本控制措施，需要从企业的每一位员工做起。每一位员工都是企业的一份子，直接关系到企业的自身发展。首先，从思想上提高各级领导、技术人员、管理人员及全体员工的成本管理、节能减排的意识。充分明确环保在生活中的重要性，注重环保，降低成本。将降低企业成本与个人的自身发展紧密联系在一起，树立个人的成本控制意识。其次，积极鼓励员工献言献策，提出好的点子，对于提出好方案的员工给予一定的奖励措施。积极鼓励员工强化成本控制意识。

（二）建立健全管理制度，强化成本管理

企业的成本管理制度对于企业的成本控制而言极为关键。建立健全企业的成本管理制度，使得相关的事情在处理的过程中便有章可循，用规章制度来约束某些行为，尽可能降低成本。与此同时，可以将企业的成本控制的指标进行细化管理，将企业的大的目标逐步分散到各部门、各班组、每名员工的身上，成立以成本责任制为中心的管理网络，强化各阶层的成本管理，将成本控制落到实处。

（三）科学管理成本管理的各个环节

供热企业的成本管理可以从多个不同的方面入手。供热企业涉及到多个不同的工序和环节，要想降低企业的成本，必须从每个环节进行控制，细化成本管理。可以从最初的工程稿的设计、工程施工、投入生产、运行维护、供热服务等一系列的环节进行着手处理，这些环节都涉及到多项生产费、材料费、管理费，将这些费用进行有效的管理，在吸收同行业先进经验的同时，需要适当引进生产技术，寻求一套适合企业发展的成本管理方法。制定出适应企业的成本管理方案之后，严格控制生产的各个环节，逐步降低企业成本，提升企业的经济效益。

三、结束语

随着供热企业的快速发展，做好供热企业的成本管理控制，对于促进供热企业的发展至关重要。对于现如今供热企业的发展现状，首先需要提高和强化各级员工的成本控制意识，同时建立健全成本管理制度，寻找适合企业的成本控制方案，逐步控制企业的生产成本，从而提升企业的经济效益。

参考文献：

[1]刘欣.浅谈中小城市供热企业成本管理策略[J].商业文化（下半月）. 2011（02）

[2]张文丽.城市集中供热成本控制存在的问题及对策[J].企业导报. 2010（02）

[3]李立红，邱志.浅谈集中供热企业实施目标管理的实践[J].中国城市经济. 2010（05）