浅析制造业目标成本的实现

姚佳秋

摘要：随着全球经济的发展，我国制造业在各大领域中的地位越来越重要。为了能够在全方位的竞争中赢得胜利，我国制造业必须尽快提升核心竞争力。如何在激烈的竞争中使制造业尽快占有市场份额，节约生产成本就成为制造企业管理中的重点内容。目标成本管理的出现，不仅能够帮助企业获得盈利，还能够有效地提升企业在市场上中的竞争力。本文将就我国制造业目标成本的实现进行探讨。

关键词：制造业 目标成本 实现 策略

随着我国政府各项重大投资决策的实施，劳动力的供给数量逐渐增加，产品制造配套的不断完善，为我国制造业的发展创造了巨大的机遇和空间。在制造行业中目标成本所占的比重超过了40%，对制造业的目标成本进行有效管理将直接对机械制造企业的竞争力带来影响。可见，有效地对制造业的目标成本进行管理有着极为深远的意义。我国的制造业有着广阔的发展前景，但是也面临着同国外那些大中型制造业激烈的竞争。因此，研究制造业目标成本的实现对于进一步提升中国制造业的整体竞争实力、提高我国制造业在国际制造业中的地位有着极为重要的价值。

一、制造企业成本管理现状及存在问题分析

制造业为我国国民经济的发展做出了巨大贡献，近年来，随着我国国民经济的不断发展和科学技术水平的不断提高，制造业的发展步伐也在不断加快。随着企业规模的不断扩大与完善，在去除了企业发展的束缚后，企业发展的全部潜力得到了发挥，因此，各种形式的制造企业呈现出巨大的发展趋势。由于目前我国制造业还处于一个较为重要的发展阶段，必须对产业结构进行合理、科学的调整、加快制造企业之间的合作才能在科技飞速发展的今天取得进步。同其他行业相比，制造业在知识、资金、规模、技术等方面所占的比重都较大，完善的制造业必须充分体现出以上这些内容的规模化。但是，制造业的成本管理中存在的问题严重影响了它的发展。

（一）成本管理缺乏应变性

在制造业中，很多企业将成本管理的目光集中在对企业内部的管理上。对于新产品的研发、产品的生产、销售等方面的管理与控制较多，而忽视了对其他方面成本的管理。例如：资金、人力资源、技术水平等方面的管理呈现出一片混乱的局面。再例如：对于企业的发展计划、发展前景都没有很好地规划，最终导致一些意外事故的管控上出现纰漏；在费用的具体计算中，对于财务费用的计算比较精确，但是忽略了对管理费用的计算；对制造费用的计算较为精准，忽略了对产品的研发过程与销售过程费用的计算。可见，很多制造企业在对费用的管控上处于混乱的、无序的、缺乏系统化的状态中。

（二）成本信息严重失真

在制造业中的成本信息上，存在的问题比较明显。例如：在对费用的管理上，只是将生产用的原材料、人工等这些要素考虑在内，忽略了对制造业行业特征的重视。对于制造企业而言，要想在竞争中战胜对手的最大法宝就是在产品的科技水平上超越对方，并在后续的服务中为客户提供更为完善、更加人性化的服务。在产品费用的计算上，制造企业存在很多问题，例如：计算方法原始、无法更好地预计企业未来的经营利润、为了个人利益企业在计算成本上造假等。

（三）对成本费用的控制不到位

在制造企业的实际经营管理过程中，由于存在一些这样或那样的因素而导致企业在对成本费用的管控中问题频出，导致企业的成本控制出现了一些局限性。一般而言，制造企业对成本的控制总是采取同一种方法，总是在对成本的管理中一味地扩大规模，实现了规模效益，提高企业的市场占有率、利润率。但是，但是，这种成本费用的管理方式完全忽视了市场变化的规律、忽视了广大消费者对新产品的需求，最终导致企业生产的产品出现销售困难等问题。而销售困难的增加不仅提高了成本还降低了企业的销售额，导致企业出现资金流动问题，有的制造企业也因此而出现经营困难。

（四）成本管理缺乏长效机制

企业成本控制体系的完善化、系统化必须要结合目标管理法、作业成本法的应用、价值工程等，进行彼此的互补才能产生实实在在的成效。因此，制造企业的成本控制并不是一蹴而就的，也不是在一朝一夕间就能完成的，需要在不断推出的新产品中体现，还要在对老产品的不断改良中体现，这样才能充分体现企业的成本竞争力。因此，这就需要制造企业的成本管理必须拥有一个长效机制作保障。在新产品的研发过程中会出现多次反复，会牵扯到很多环节，更会触动很多个人利益和小集团利益，如果缺乏长效机制的保障，那么成本控制体系将会出现危机，从而使企业的努力瞬间坍塌。

二、制造企业目标成本的实现

目标成本是现代企业管理中的一个流行概念，它融入了目标的概念、成本的概念，使目标和成本这两个概念进行了统一和结合，因此，它兼有目标管理和成本管理的两重属性。目标成本的基本思想可以从三方面来理解：市场决定目标成本、目标成本的达成需要协作、目标成本发的实施应该尽快。但是，在很多制造企业中，对目标成本的实现还存在诸多的误区，例如：将目标成本视为企业成本削减的利器、只对制造环节的成本进行了分解和控制、错误的认为企业目标成本的实现要依赖产品的设计、将目标成本视为成本核算方法。针对这些误区和制造企业在成本管理中存在的问题，必须采取一定的措施在制造企业中实现目标成本。

（一）确定目标成本

目标成本的核心思想就是充分利用逆向思维的核算方法对企业确定出先进的、合理的目标成本，这关系到企业成本管理与控制目标的实现，也是一项至关重要的、繁重的工作。制造企业在确定本企业的目标成本中，必须要进行市场调研与分析、市场价格分析、企业自身状况分析、企业的战略分析等，这也对企业的市场分析人员提出了较高的要求。但是有时，目标成本的确定是需要一定的周期的，在这一周期中需要企业的财务人员必须充分了解市场情况，并结合企业自身的现状先对目标成本进行估算，从而对目标成本的确定起到辅助性作用。

（二）加强成本管理的精细化

很多制造企业在成本管理与控制方面花费了很大的力气，从上至下都非常重视成本。各制造企业应根据自身的实际生产经营情况制定出切合实际的目标成本，认真梳理成本管理的流程，不断提高制造企业的工作效率。制造企业可以通过精细化管理来降低成本，特别是变动成本的管理。制造企业应将变动成本进行分解和落实，通过对成本的精细化管理来降低变动成本。例如：增强预算的刚性管理；及时对固定资产进行维修和保养，减少资本性支出，坚决杜绝浪费现象的发生；不断加强对库存的管理，在提高存货周转率的同时减少库存成本，环节资金带来的压力；不断对材料采购的价格进行比较和规范；制定出对生产中各项变动成本费用的管理制度与科学的标准。

（三）提高目标成本管理的信息化建设

这就要求各制造企业必须加强对目标成本管理的信息化建设，建立包括：目标成本的规章制度和流程、财务核算系统、企业绩效评价与监督体系在内的管理支持系统。以此为基础保障目标成本的顺利实现。

总之，在激烈的市场竞争中，制造企业的竞争不仅仅是产品的 竞争、客户的竞争，更是企业效益的竞争、成本管理的竞争。因此，在目前的经济环境体制下，制造企业必须结合自身实际制定合理的、科学的、规范化的目标成本管理体系，随着目标成本管理在企业管理中的深入实现，它一定能为制造企业的发展奠定基础。

参考文献：

[1]黄兴.企业经济管理中的目标成本管理探究[J].现代经济信息，2012

[2]姚素娟.企业财务会计目标成本管理模式探析[J].商场现代化，2013

[3]段晓.企业经济管理中的目标成本管理论析[J].财经界（学术版），2014