浅谈港口企业成本控制精细化管理

李金梅

摘要：随着港口企业的不断发展，逐步形成稳定的管理模式，行业间的竞争更加激烈。为控制港口企业成本，实现企业经济效益，必须加强精细化管理港口企业成本。利用技术手段，推进精细化的成本管理，提高运营成本的竞争力，形成竞争优势，逐步成为当前港口企业成本控制的主要内容。

关键词：港口企业 成本控制 精细化管理

一、成本控制精细化管理概述

企业的成本控制精细化管理主要包括两个部分，一个部分是精细化管理，另一部分是对成本控制。

其中精细化管理是企业进行社会分工和现代化管理的必然要求。它不仅是一种意识，还是一种态度和文化。而港口企业进行精细化管理首先就要落实管理责任。在落实管理责任过程中，首先要对责任具体化和明确化，将责任落实到人，责任落实到位，最后工作落实到岗。在各自明确责任后，就要坚持这种管理制度，并对其进行监督。

另外，对成本的控制要对企业的上下层认真贯彻成本效益的意识，将企业的发展战略逐步的向低成本和高差异服务上转变。在考核指标上通过成本进行核算来确定，在成本考核指标上进行细化和优化，并且定期地对成本进行分析。

二、港口企业实施精细化管理的必要性

现如今在我国的港口企业中普遍存在着管理体制上的问题，首先是管理内容上原则性问题比较多，而进行量化的管理却不够，这大大影响了管理实现的最终效果。另一方面港口企业对市场需求的响应能力较差，我国很多港口企业仍然采用旧式的管理实践方式，与现今高速发展的信息化不适应，不能根据市场上需求者的要求和特征对管理系统进行优化，使得其整个系统的工作效率低，成本高。

针对以上我国港口企业存在的传统管理体制上的缺点，想要港口企业实现经济效益的大幅度提高就要进行成本的管理和精细化管理。

三、港口企业成本精细化管理措施

（一）树立正确的港口企业成本精细化管理理念

对港口企业进行成本精细化的管理首先要在企业内部树立正确的成本精细化管理理念。实施自上而下的管理宣传工作，让员工充分认识到港口企业成本精细化管理带来的好处。使企业从传统的管理理念转变为现代化、信息化的管理理念。将管理变得更加系统化和专业化。其次要树立明确的工作责任制的意识，对职责进行明确的分工。并且针对不断变化的市场和技术的不断升级要对管理理念进行更新。总的来说就是要不断地加强精细化管理的理念，把成本效益融入到港口企业的各个生产经营活动中，以实现持续发展的目标。

（二）设立成本控制制度和体系

港口企业的成本精细化管理最主要的还是要结合多年的经验，制定适合本企业的成本控制制度和体系。众所周知企业的预算是企业对未来的整体规划和安排，这就要求企业首先对预算管理进行改革，加强对项目预算管理，这样才能从源头上控制港口企业的成本管理，以此来确保港口企业的有效运转。在这之个过程中还要确保工程项目的申报、批准必须和港口企业生产经营目标保持一致性。

另一方面还要对定额工作进行妥善的管理，对数据进行完整准确的录入和分析。在这个过程中就需要企业采用科学的计算方法，其中最常用的便是计划成本法和成本管理的信息化。计划成本法主要是针对物料的，通过该系统可以对港口所用的计划价调价单进行录入，以此对计划单价进行调整。这样企业就可以查询、修改和审核计划调价单。成本管理信息化是需要企业建立奖惩机制，这样可以对企业进行长久的监督和促进。

（三）建立成本精细化模式

组成全员、全过程、全方位的成本控制体系，是港口企业进行成本精细化管理的关键。在港口企业的实际操作中，要将认定的成本进行细分，使其能够按部门、客户和专业进行落实。将成本管理具体到企业经营和生产的每一个部门、每一个环节和每一个岗位。建立成本认定制度，并在此基础上建立成本精细化管理模式。

除此之外港口企业港口企业还要对原有的不适应新环境的流程和组织进行改革，认真分析自身的竞争优势和核心业务，撤销与企业核心竞争力无关的环节，将非核心业务外包给供应商来降低成本提高效率。另一方面要建立成本控制的组织，在公司内部设立总经理和副总经理以及部门经理分别作为成本控制小组的组长、副组长和小组成员。在公司制定变动成本考核细则，细则包括关键考核指标和重点考核指标，关键考核指标主要有材料及修理费用这两项费用和能耗；重点考核指标主要有办公、会议、差旅、招待这四项费用和外付劳务费等费用。

四、结束语

成本对企业至关重要，是衡量其经营绩效和提高市场竞争力的一个总指标。据此，港口企业需要对成本细节进一步把关，实行成本精细化管理体系，通过建立相关理念和相关的制度体系，以期实现港口企业成本管理，使港口企业适应现代化管理的发展形势，走出一条新型的发展道路。

参考文献：

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[4]王丽静.港口企业精细化管理实施策略[J].经营管理者，2012（15）