论建筑项目现场管理与安全施工

2016-03-13何幸福

甘肃科技 2016年12期

关键词：施工现场施工人员建筑施工

何幸福

（兰州市政建设集团有限责任公司，甘肃兰州 730030）

论建筑项目现场管理与安全施工

何幸福

（兰州市政建设集团有限责任公司，甘肃兰州 730030）

我国的工业化进程逐步加快，建筑项目现场管理与安全施工愈发重要。但目前建筑施工项目现场管理有许多问题，必须提高建筑项目现场管理水平，加强管理，创新体制机制。分析好建筑管理项目所出现的问题，努力做到安全施工。

建筑施工；安全施工；项目管理

随着社会经济的不断发展，建筑业得到很大的发展，在建筑施工过程中能否保障施工安全顺利的进行取决于合理的建筑项目施工管理。所以管理好建筑项目施工现场至关重要。

1　我国现阶段建筑项目施工管理中存在的问题

1.1建筑施工人员安全意识低［1］

从事工程第一现场工作的人员一般都是进城务工的农民，没有受到过专业的安全知识培训，对施工过程的安全防护措施并不熟悉，现场管理人员安全生产的意识并不强烈，对安全是关系到整个工程进度和社会安定的认识并不到位，因此不能很好的把建筑施工项目的安全性放在合适的位置，一些施工人员经常无视施工安全规范不戴安全帽、不系安全带、超负荷工作带等违规施工，造成施工过程中不必要的安全事故。

1.2责任落实不明确

在建筑施工项目管理现场责任落实明确是保证施工质量的关键。就目前看，还有一些施工企业对安全施工措施管理没有与时俱进，依然在秉持落后的施工现场管理方案，这导致了施工安全在管理监督方面严重不配套，现场管理的秩序得不到保障。现在企业管理过程中太片面的重视经济效益，把安全生产抛在脑后，现场管理理念并不能得到有效的更新，很容易忽视对安全方面的管理，在责任落实不够明确的前提下，发生事故后各负责人把责任互相推脱。不能明确落实责任制度就不能让各负责人有效肩负起自己对建筑施工的责任，非常容易造成为了追赶工期忽视施工的安全管理。施工单位不能注重对施工人员安全意识的培养以及防护，建筑施工质量是建筑施工管理的最终目标，为了让工程的质量有所保障必须制定一个质量监管的制度，并按照制度进行管理，一旦发现问题要立即矫正并记录，监督各岗位上的施工人员各任其职［2］。根据施工人员的特长领域和优势进行合理的安排和编制，建筑过程中实行分组管理，在建筑施工过程中哪个环节出了问题就去找哪个相应的团队，明确责任，针对出现的问题进行协商解决。

1.3对危险源的预判和处理不及时

建筑施工项目现场的环境十分复杂多变，这样的特点给项目管理控制带来了一定的困难。因为建筑施工项目涉及的领域很多，人力、物力、财力等各个方面，并且数量很大，要实现全面的管理和控制，需要很好的团队管理能力，难度也非常大。另外在现场的实际工作中，现场施工所需的原料水泥、砖块、砂石、钢筋等原料的用量比较大，因为这些原料需要随时运进施工现场，所以管理控制难度比较大，随时会有新的危险源进入，并不能得到快速有效地解决。施工中发生的主要事故有高空坠落、施工触电、物体打击、火灾、意外器械伤害等。导致这些事故的主要原因有：有些施工单位对高空作业不重视，施工荷载超重、防护网不坚固导致施工人员高空坠落。因为没有对施工现场配电箱中杂物进行及时清理，还有乱接电线乱用电的现象导致施工人员触电。施工现场在进行电焊工作时，一些焊机没有安装防电装置，排气措施做的相当不到位，焊接过程中产的烟尘不能得到有效的疏散，焊接过程中也没有被熄灭等现象时有发生，这为引起施工现场的火灾事故埋下了巨大的隐患。建筑施工现场的建筑材料存放处不规范，建筑材料的堆放随意没有条理，堆放过高不牢固，取材相互干扰，不按规定堆放的现象，会导致建筑材料倒塌，为意外事故的发生埋下隐患［3］。

2　解决现在存在的问题的方案

2.1加强建筑施工人员安全意识的培训

由于我国从改革开放以后经济发展才逐步加快，建筑施工项目管理的探索和现实应用较西方国家较晚，也拖后了对建筑施工项目现场的管理人员的培养。施工单位要加大对施工工程人员的安全施工意识的培训，让施工人员在脑海里有安全施工的意识。在建筑施工的过程中牵扯到许多的工种，对于那些从事特殊工作的施工人员进行特殊的教育培训。比如电焊人员要培养他们的防火意识、起重人员培养注意起重环境的意识，防止在特殊工作中由于疏忽引起的事故。以提高我国建筑施工项目现场管理人员的能力弃旧图新目的，我们必须积极充分的利用各种渠道全面的对建筑施工项目管理人员进行专业理论的培训，不断地提高他们自身的能力和水平，从而带动现场工作人员提高安全施工的意识。

2.2制定安全规范

加强施工现场的安全管理在建筑施工项目的建设中必须重视对安全文化制度的制定与强制执行的安全制度，管理者必须在原有的安全条例的前提下结合实际的施工环境与流程制定出符合实际的人性化的安全规章，将安全文化制度强制推行。在施工现场管理中，营造安全生产的氛围，让每个施工人员不自觉的就融入其中。同时要把责任落实到个人，全部的工作人员都要参与其中，促进安全施工的顺利进行，让每个施工人员都带着明确的责任投入工作，建设全方位的安全监督管理机制。也必须敢于创新建筑施工项目现场管理体质机制，把责任根据不同的工种各自承担，明确的点明和落实各个人员的职责和义务，确保级级落实，定位到每一个人。严格实行考核制度促进建筑施工项目现场管理科学、持续、人性。大多数建筑施工方没有为施工人员办理相应的保险，这就使得施工人员的人身安全缺乏保障，在事故发生的时候施工人员因为不能承担医疗费用而耽误治疗，这不仅不符合建筑施工以人为本的基本的要求，这对我国工业的发展了也造成阻碍。通过有效的可实施的奖罚政策，规范施工人员不良的施工行为，制定明确的施工人员负责原则，随机的进行检查活动，对重点的特殊岗位重点排查，根据自身的表现将直接与福利挂钩，结合有关的安全管理规范共同约束施工人员的施工。

2.3优化建筑项目现场施工管理措施

从以下两个方面对施工现场施工管理原则进行优化［4］，第一是以营利发展为基础，第二是以客观人性化为原则。必须在完善的基础上进行超越、预防性、保护性三方面的追求才能够叫做加强。在超越性上就要求打破现有陈旧的管理模式，根据实际环境大胆创新优化建筑现场施工管理策略，不能照搬用现成的管理策略，预防性要求及时的发现并处理建筑现场施工中出现的事故源，把悲剧扼杀在摇篮里，对未知事故有预先的判断，制定出现这种情况时的相应应急方案。保护性要求建筑现场施工中要有效合理的安全保护措施，防止意外发生导致事态进一步恶化。进行施工质量要坚持以预防为主的方针，对施工的重要部位，均要制订切实可行的详细的施工方案，尤其对施工中难点及可能会出现的质量问题，要充分预判做好应急预案，在人力配备方面，工程机械设备施工方案的分配要合理均衡。