采油生产现场目视管理的探讨

张军（长庆油田分公司第十采油厂，甘肃 庆城 745100）

采油生产现场目视管理的探讨

张军（长庆油田分公司第十采油厂，甘肃 庆城 745100）

采油生产现场往往是安全隐患普遍存在的场所，其具有油气集输连续生产、管理节点点多面广、各种风险纵横交错、人员分散难以管理等特点，故而规范化的现场管理对于油田企业就显得尤为重要，目视化管理是采油生产现场HSE管理（精细化管理）的重要一环，通过标识、安全色彩、警告等形式实现生产过程可视化，大大提升了采油生产效率。

采油；生产现场；目视管理

1 目视化管理的概念与特点

1.1 目视化管理的概念

所谓目视化管理就是通过利用视觉感知信息的引导，加强施工作业现场规范化组织与管理，以保障安全生产、提升劳动效率的一种看得见的现代化作业现场管理模式。目视化管理最常用的场合就是各种生产作业现场，通过安全色、标示牌、警戒标识、工牌等的使用进行作业人员、工具机械等的快速辨识与区分，以达到快速识别作业场所潜在危险的目的。

1.2 特点与优点

（1）形象直观

目视化管理是通过图片、图形、色标、文字等视觉信号的传递，使操作人员可以将复杂的规章制度、操作流程及注意事项等信息迅速而准确的接收、辨识，既有利于避免安全事故的发生，又可以大大提高采油生产现场工作效率。

（2）透明度高

目视化管理往往与企业人员绩效考核挂钩，目视化管理不仅可以将安全信息快速准确传达给操作人员，而且也可以将操作人员对规程的遵守程度公开化地表现，使其操作行为置于公众监督之下，达到约束操作人员的目的。

（3）有别于传统的管理手段

作为现代化作业现场管理模式，目视化管理吸取了管理学、生理学、心理学、社会学、统筹学等多学科的理论优势，通过改善操作现场人与物的关系，从视觉感知角度实现人、物、现场等生产要素的最佳配置。如通过设置安全警示，使操作人员在疏忽时不至于发生操作错误；通过作业环境颜色的设置，防止采油现场作业人员视觉疲劳；通过在设备危险部位加贴警戒标志，防止操作安全事故的发生等。

2 目视化管理在采油现场的应用

2.1 按照行业规定在作业区域内统一安全标识

（1）安全生产标识

按照行业规定，土建计量站必须用红黄色条加宝石花标识进行区分，其余场合如检修作业、风向标、消防器材、逃生出口、急救设施等必须做出统一的易于辨识的标识，考虑到危险等级将标识的采用分为警告性和保护性两种。警告性标识一般用于安全隐患区域、生产操作区域以防闲杂人等入内；保护性标识常用于容易造成人员坠落、有毒有害环境、正在施工等区域。

（2）操作工艺标识

在采油生产现场必须将岗位操作人员行为规范、操作工艺流程图、岗位责任制、每日安全负责人（包含负责人照片、姓名、工种等信息）等放置在固定位置；将设备名称、编号、警示信息、状态（包括运行中、维修、停台、封存等）及操作注意事项等信息标识在设备设施的明显部位；按照国家和行业统一规范进行工艺管线和阀门等的着色，如气黄水绿油蓝，工业管道的识别符号包括物质名称（包括物质全称如氧气和化学分子式如O2）、流向、主要工艺参数等。

2.2 杜绝作业人员无证上岗

操作人员进入采油生产现场进行作业时，必须按照标准统一着装，佩戴工牌，在进入特殊生产环境（如井下作业、压裂作业及油气集输站库）时，必须穿戴好特定的劳动保护用具并佩戴有效的特种作业操作证件。

2.3 定置管理与设备管理相结合

对于各类生产工具应采用定置管理法。在采购生产现场，人与物的结合状态会直接影响生产的有效程度，而人与物的结合通常是在特定的生产场所实现的，所以，场所就成为影响人与物能否有效结合的关键因素，把物与场所相结合的科学称为定制管理科学。所谓“定置”是按照生产管理需要、施工工艺要求将施工工具、机械设备、安全标识物等对象物科学地放置在生产现场的特定位置，以实现物与场所的科学有效结合，缩短操作人员获取有效物的时间，大大提升人与物有效结合后的生产效率。

在采油生产现场安全管理过程中，设备安全是重要的一环，设备的安全隐患部位一般在旋转部位、带电部位等，在这些部位必须采用安全标识或警示牌等视觉形式的安全管理标识提醒操作人员特别注意。

2.4 从宏观和微观两个层面加强重视

（1）宏观层面

以集团公司的整体要求为标准，制定具体的具有操作性的目视化管理规章制度，选购适合采油生产现场工况条件的目视化设备，在目视化管理过程中时刻体现出制度的约束性，集团公司进行全面引导。

（2）微观层面

在进行采油生产现场目视化管理制度的落实过程中，必须坚持“统一、鲜明、实用、严格”的原则。统一，即目视化管理的制度要求必须标准统一；鲜明，即各类标识色彩颜色清晰易辨、简单易懂；实用，即务实，必须讲求实效，不能花拳绣腿；严格，即采油生产现场所有相关人员必须严格遵守国家及行业安全生产操作规范，恪守油田企业关于采油现场目视化管理的操作规程，如有违反严惩不贷。

3 结语

采油生产现场目视化管理是对人员、机械设备、工具用品、作业场区等物与场所采用简单、明确且易于辨识的一种管理方法。通过将采油生产现场制度建设、操作规程、安全提示、文化理念等各方面内容以有形的视觉形式反映出来，获取操作人员的认同，帮助员工自觉养成遵照操作规范行事、注重细节辨别岗位风险的操作习惯，规范生产现场标准，促进生产现场管理。当前油田企业已经积累了丰富的目视化管理操作经验，在现场管理中暴露出的问题逐渐减少，工作效率大大提升。

［1］张丽娜.基层采油队管理生产中目视管理模式应用分析［J］.中国石油和化工标准与质量.2011，31（5）.

［2］朱安江.目视管理在采油生产现场的应用［J］.内蒙古石油化工.2012（17）.