莫让“目视”被“无视”

曲建涛｜文

目前，安全目视化管理已在很多企业中得到了应用，在风险管控方面发挥了重要作用。但在实践中，一些企业对安全目视化工作重视程度不够，重形式、轻效果，存在针对性不强、标识不规范等问题，同时部分现场人员对目视化标识“视而不见”，使得安全目视化管理未能达到应有的效果。究其原因，主要是由于企业相关部门和人员在目视化管理方面认识不到位、制度不完善、策划不合理、检查不及时等。因此，笔者认为对于企业来说，想要解决安全目视化应用中存在的问题，最大限度发挥目视化作用，就需要把握好三个原则、用好两个制度，并坚持常态化管理。

第一，把握好三个原则。一是适宜性原则。企业应以风险管控为目的，在危害因素辨识的基础上，根据现场风险、作业特点、人员素质等，有针对性地开展安全目视化工作。具体来说，要让安全目视化“适得其所”，企业应在有较大危害因素的场所、部位、岗位、设备设施上设置危险提示、警示、告知、隔离等相关安全目视化控制措施，而不宜“多多益善”。同时，对于各类目视化标识要“因地制宜”，企业应针对每个具体风险点的风险，精准标识内容，以让员工清楚知晓具体作业点的风险及防范措施。二是规范性原则。企业开展安全目视化应以相关法律法规、标准规范为依据，在相应场所、设备设施等部位，设置公告栏、安全标志等目视化标识。尤其是要确保各类目视化标识的样式、尺寸、材质、位置、组合顺序等符合相关标准规定，切忌“五花八门”。同时，企业还应结合自身实际，健全相应的安全目视化管理制度。三是实效性原则。企业开展安全目视化应以结果为导向，通过实施目视化，使相关要求落地生根，见行见效。例如，企业应将辨识出的较大风险和作业中需要特别注意的事项，用形象直观、色彩适宜的视觉信号标示出来，将操作规程简化、图示化、视频化，将固化于制的规程转化为外化于形的目视化载体，提示员工规范作业。同时，还应将安全目视化管理与设施完整性、现场标准化建设等工作相结合，做好设备设施、作业现场的定置、隔离、标识等工作，全面提升风险管控能力。

第二，用好两个制度。为了保障安全目视化有效实施，企业应结合自身实际用好两个制度，确保安全目视化管理有章可循、有据可依。一是用好“管理制度”，明确各职能部门及基层单位在安全目视化管理中的职责，以及相关工作的实施流程和要求等。二是用好“技术制度”，即通过建立安全目视化技术标准，规定安全目视化中的颜色、图形、标志及各种方案，明确人员目视化、设备工具目视化、作业场所目视化等具体要求，指导各项具体措施执行及标志、标牌的制作。

第三，坚持常态化管理。企业应通过将安全目视化融入安全管理的各个环节，做好常态化管理。具体来说，一是应通过宣贯相关制度，使员工明白安全目视化的重要意义和要求，使员工对安全目视化“心有所畏、行有所止”。同时，做好访客、承包商等外来人员的培训，确保进入现场的人员“看到标识、明白风险、知道要求、做到安全”。二是对于新员工、新建设施、新设备，以及设备设施变更等“新情况”时，要及时做好相应的配套安全目视化工作。三是应加强对目视化标识的日常检查和维护，在发现标识存在缺失、破损、变形、褪色、不适用时，及时修整或更换，确保其完好有效。四是应将安全目视化纳入体系审核、安全检查内容中，及时对职责落实情况、制度执行情况进行检查，对存在的问题及时纠正，避免目视化管理流于形式。安