浅谈化工企业班组建设

贺志强 赵鹏（陕西北元化工集团有限公司，陕西 榆林 719319）

浅谈化工企业班组建设

贺志强 赵鹏（陕西北元化工集团有限公司，陕西 榆林 719319）

班组是广大员工日常生产、工作和学习、提高素质的基本场所，是员工展示自我的一个平台，也是企业生产经营的一个基础环节。加强班组建设，是企业管理固本的一项重要工作，抓好抓实，意义深远而重大。本研究主要据此进行分析，希望所得结果可以为相关领域提供有价值的参考。

班组建设；创新；企业管理

1 班组建设在企业管理当中的重要意义分析

班组建设是企业综合性的基础建设工作，这是一个很大的系统工程，它所涉及到的部门较多，一般情况下它不仅涉及到了公司的行政部门，也涉及到了公司的生产运行岗位，它是企业进行生产组织和经营活动的一个基础单位［1］，同时更是企业进行一切工作的基本立足点，所以需要充分地进行班组工作的把握，只有这样才能更好地结合制度纪律进行强化，促进企业更好的发展，只有将班组工作发挥到极致，才能够更好地促进企业的稳步发展，使整个企业充满生机，这样才能够使企业的活动更有后劲，能够有效的将企业的潜力挖掘出来，促使广大员工能够积极地发挥创造力和凝聚力，提升了企业的创新能力。分析班组建设水平，它在很大程度上决定了企业的管理水平，它是企业综合面貌的综合体现，因此搞好企业的班组建设工作十分重要，这是提升企业综合竞争力的表现，所以在现代企业管理当中具有十分重要的意义。

2 班组建设在企业管理当中的创新应用

2.1 班组建设须严抓重点工作

要把握关键，抓住重点，班组长是班组建设的关键所在，一个班组管理水平的好坏，班组长的素质起着非常关键的作用，俗话说“群雁不乱靠头雁，群羊不乱靠头羊”、“万马奔腾，需一马当先”。搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是具体工作直接指挥者和决策者，是企业一切管理的落脚点，一个班组工作的好坏将决定企业的发展。培训不到位是重大的安全隐患。“养兵千日，用兵一时”只有平时多培训、多学习、多积累，关键时候才能用的上。所以班组建设必须要认真开展好培训工作，培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。

2.2 做好安全事故的防范工作

隐患是事故的起因，事故就是隐患的具体体现。事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性，但事故的形成必然有一个过程，正如海因里希法则告诉我们，一起大的事故背后必然要发生29起轻伤或故障，当有300起隐患或违章，所以隐患管理是班组工作永恒的主题和头等大事，如何把事故消灭在萌芽状态，就是让隐患没有生长的土壤，要防微杜渐，警钟长鸣。无论在我们的工作中还是生活中，说的最多的就是安全，关注最多的也是安全，但安全问题仍旧存在，主要是长时间不发生事故时，我们一部分员工思想开始松懈、麻痹的惯性思维开始泛滥，不把细小环节当回事，一个小小违章操作行为表面上看微不足道，但实际上却蕴藏着巨大的危机。同时也告诫我们必须用安全事故案例来预警和提醒所有员工，做到居安思危，思则有备，严格按照规章制度作业和管理，认真履行安全生产责任，真正实现班组安全，企业“三零”（零伤害、零事故、零污染）的安全目标。

2.3 完善班组工作管理的工作机制

班组是企业和生产的管理基础，因此为了促进企业的更好发展，提升企业的管理水平，不断的完善班组的管理工作是十分重要的。从企业发展的角度来说，如果促进企业自身的生存和发展，那么需要我们站在全局的高度上重新认识企业的班组管理工作，以此来把控班组，着眼于提高，只有将班组的管理和任务目标贯彻在一起，将其合理的融入到企业的日常管理工作当中，才能够更好的完成各项管理工作，因，这样才能够更好的为班组的建设提供更加有力的支持，并将此作为相关保证，这样能够更好地完善班组的管理机制，使班组的建设和工作更加的规范化，也促使班组工作达到一定的标准化程度。

2.4 做好班组考核制度的创新工作

根据不同岗位的不同工作要求，分析各个工作的性质，促进内部不同成员进行考核，以班组为单位进行全面的考核工作，制定合理的考核制度。这不仅能够促进员工的工作积极性，也可以促进班组各项工作的规范化，有效地激发各个岗位的争优创优工作，提升了班组工作的安全性，促进了班组长的管理水平，可以有效的为班组的建设注入新的活力。在进行班组考核的同时需要做好各项奖励机制工作，以此来激发班组成员的积极性，这也能够充分地对班组长的带头作用进行激化。可以在整体上提高班组的工作热情，有效地将班组的三大委员有效的融入进正常的工作之中。在班组绩效考核管理中，实现奖罚分明，以便于更好地促进班组成员的工作积极性，同时在精神上多给班组成员一些爱戴，肯定他们为班组建设工作做出的付出和努力，利用工作时间组织一些评优活动，实现“我为企业出份力，工作觉得我重要”的工作中来。

3 结语

本研究主要分析了班组建设工作的相关内容，笔者认为，班组建设必须强化班组长职能的发挥，充分调动班员的积极性能动性，实现各岗位各尽其职。加强班组培训教育全面提升业务技能，对突发及异常情况下的处理能力，能完全胜任岗位的要求。全面开展岗位风险分析，真正做到火眼金睛，任何隐患都逃不过岗位人员的法眼，使隐患没有生长的土壤。此外还要防微杜渐、警钟长鸣，彻底解决人员思想松懈、麻痹大意，做到居安思危，思则有备的安全班组。

［1］张继刚.企业开展“五型”班组建设的重要性［J］.化工管理，2016，04（08）：215-216.