辽宁水院可持续发展关键问题探讨

韩　旭

(辽宁省水利水电勘测设计研究院，沈阳 110006)



辽宁水院可持续发展关键问题探讨

韩旭

(辽宁省水利水电勘测设计研究院，沈阳 110006)

摘要：文章针对辽宁水院处于全面向企业化转制的关键时期，分析了企业发展目标和任务，企业发展的制度建设、质量管理、技骨干术培养、标准化工作、创新发展及经营管理等基础建设关键问题，提出了打造辽宁水院品牌，以永远领先的技术和优质的服务赢得市场、赢得顾客，从而支撑企业长远的可持续发展。

关键词：目标和任务；基础建设；长远谋略；辽宁水院；企业发展

0前言

辽宁省水利水电勘测设计研究院(以下简称辽宁水院)是省级设计院，现已建院61 a，目前已成为集水利水电工程勘测、规划、设计、咨询、监理、试验检测、科研等为一体的具有独立法人地位的设计研究单位。如今面临市场竞争日益激烈的新形势和考验，处于全面向企业化转制的关键时期，文章对转制后的企业可持续发展提出几点值得关注的问题。

1明确企业发展目标和任务

辽宁水院的宗旨是设计一流产品，服务公众社会；愿景是成为行业内最受信赖的工程勘测设计单位；核心价值观是，为社会创造价值，为企业单位创造效益，为职工创造机会。

科技进步是辽宁水院持续发展的内在动力，要进一步提高产品的质量和科技含量，要以高新技术为先导，加大科技投入；以市场为导向，坚持科技创新，坚持“一业为主，精干主业，多业并举，全面发展”的方针。建立以项目管理为主线，以专业管理为基础，以质量管理为核心，以绩效管理为保障的生产管理体系。力争用10 a左右的时间成为行业内技术领先、信誉良好、管理规范、收入名列前茅的设计单位。

2企业发展基础建设

2.1制度建设

制度是用来规范、约束和引导人们思想行为的标准，是企业员工共同遵守

的规章、条例、规则、办法等。科学的、积极的制度建立，能降低风险、坚持勤政、提高效率、净化环境，促进企业发展。

2.2质量管理

质量是企业发展的生命线，也是企业发展生存和发展的基础。2014年辽宁水院重新制定了质量追责办法，对生产过程中出现的质量问题进行追责，目的是通过质量追究树立员工的质量意识，从而在员工头脑中建立起质量的红线杠杆，全面提高企业的规划设计产品质量。今后将继续健全质量保障和自查预警机制，将贯标、三级校审、成果评定、设计回访、跟踪检查有机地结合起来，形成具有辽宁水院特色的质量保障体系[1]。

2.3技骨干术培养

技术骨干是规划设计工作的关键力量，在生产项目中起到了重要作用。近几年，随着中线和北线工程的建设，辽宁水院招引大学应届毕业生较多，同时也显现出企业队伍年轻化的特点，能够承担大项目的项目负责人非常缺，因此院里研究决定，拟实施“853计划”，即在近10 a参加工作的100多名年轻人中，利用3～5 a时间培养出80名专业负责人以上的技术骨干，其中项目负责人50名，行业乃至全国有影响的技术带头人或专家30名。特别是2010年以后的毕业生，他们计算机运用能力较强，是技术骨干培养的重点对象。该计划实施后，可提升辽宁水院的生产能力、技术水平及人才储备资源。

2.4中层管理者的核心作用

企业的中层领导是各项工作的中坚力量，他们的综合素质和能力决定了企业发展的动力，他们即是生产技术骨干和带头人，也是基层单位的管理者。每一位中层领导在日常工作中一定要严格要求自己，发挥模范带头作用。①在个人修养方面，要严以修身、严以律己、深入学习、不断提高，尤其是专业技术、业务能力方面要强于员工；②要重视建章立制，切实用规章制度管人、管事；③工作中要坚持公开、公正、透明，多听员工意见，敢于直面问题和不足，不断改进提升；④要有创新理念、创新思维、创新能力和创新举措，勇于尝试；⑤充分发挥民主，注重解决工作中的主要矛盾和关键问题。

2.5培育市场与企业经营管理

市场培育与开发是企业的生存基础，应该首先做到千方百计地去培育市场，然后再积极的去开拓市场，完善企业经营管理体系，帮助企业建立起更加科学有效的现代化企业管理制度，逐步实现企业的规范化管理。

2.6标准化工作

为进一步提高勘测设计工作的技术实力和工作效率，增强市场竞争能力，实现“平台公用、资源共享、生产高效”的目标，辽宁水院从2012年起开始进行应用数据库和标准化范本的编制工作，如全省水文数据库、基于水文数据库模式的水文分析计算系统、工农业用水数据库、概算单价等建库工作；水利枢纽工程(坝工类)招标设计范本(技术条款)、水利水电工程招标设计文件范本(商务条款)等标准化工作。数据库和标准范本的逐步建立和使用，对提高生产效率和生产管理有很大的帮助，今后这方面工作将继续完善和加强，合理拟定计划，争取在3～5 a完成所能应用的数据库和标准范本的编制。

2.7创新发展

是党的十八届五中全会强调，实现“十三五”时期发展目标，破解发展难题，厚植发展优势，必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、公享的发展理念，把创新发展放在首位。创新发展也是企业可持续发展的根本，包括两个方面的含义：①适应新常态下的管理制度的创新，就是根据企业的发展需要，对各项制度进行不断的完善和创新，这项工作是持续进行的；②业务领域的创新，在观音阁水库修建时应用了碾压混凝土坝技术的引进创新，从而使辽宁水院声誉和效益有了较大提高；因为有了长大隧洞和TBM的技术创新，建成了大伙房水库输水工程，辽宁水院的综合实力进一步增强，为辽西供水工程快速设计、快速通过审查奠定了坚实的基础；因为有了东水济西规划理念的创新，使辽宁水院拥有了其他大型规划设计项目的设计市场；因为有了长期的努力探索和创新，掌握了大型净水厂的工艺，承担了锦州市和赤峰市两个大规模城市净水厂设计项目。

目前全国很多省级设计院在水生态文明建设和防洪风险图领域有很大的发展和市场，辽宁水院力争在3 a内进一步深入研究这两项业务，充实补充现有业务领域，拓展和推动企业创新发展。

3长远谋略，支撑企业可持续发展

3.1增强制度的执行力度

坚持和完善抓制度落实的责任制，明确责任主体；重点抓制度的执行，严格责任追究，增强制度的执行力；建立健全督查和考评机制，及时发现和纠正出现的问题，维护好制度的权威性和严肃性。

3.2打造辽宁水院品牌

打造辽宁水院品牌首先依靠领先的技术，我们要巩固和传承好已经掌握的坝工技术、长大隧洞技术、高工压大口径PPPC管材等先进技术，同时在生产实践过程中要不断创新，研究出新的技术，在技术方面永远保持领先地位；其次依靠优质服务，优质服务应彰显一种积极的态度，一定是全方位、主动性的服务。技术水平达到一定的程度，服务水平将是我们市场竞争的重要砝码。以辽宁水院品牌赢得市场、赢得顾客，从而支撑企业长远的可持续发展。

参考文献：

[1]赵振元.关于设计院持续发展中的七个重要问题[J].建筑设计管理，2009(10)：32-34.

中图分类号：F426.92

文献标识码：B

[作者简介]韩旭(1973-)，男，辽宁沈阳人，高级工程师。

[收稿日期]2015-09-21

文章编号：1007-7596(2016)01-0133-02