从“一个中心”到“一流中心”——省电力公司技能培训中心三年蝶变之路

文_李园园 尹季显 张忠良

从“一个中心”到“一流中心”
——省电力公司技能培训中心三年蝶变之路

文_李园园 尹季显 张忠良

1月22日，周五，中雪，有大风。早上一出门就被呼啸的北风灌了一脖子凉气，我缩了缩脖子，发动着车子，驶向单位。地面上结了一层薄薄的冰，轻点刹车，特别轻那种，刹车变硬，车屁股随之左右摇摆，吓了我一身冷汗。车子继续向前走着，很慢，路面上的雾气犹如一条条游龙在车轮下蹿来蹿去。

我顿时明白，昨天，省电力公司技能培训中心副主任邓启民接受采访时讲话的深意：“中心成立之初，不要说一般员工，就是我们这些舵手，都不知道哪里是黄金大道，哪里有暗礁冰山。我们能做的，就是在省公司正确领导的启明灯指引下，小心地把握方向，和全体船员一起，将不同方面的阻力化为前进的动力，始终使中心这条大船沿着正确的方向前进！”

是的，省电力公司技能培训中心成立三年了，“一年转轨、两年夯基、三年上台阶”的发展思路从提出到落实，走出了一条华彩蝶变之路。

鸣笛扬帆，“一家人”和合启航

2012年6月，原河南电力工业学校、南阳电力技工学校和河南电力仿真培训中心通过“三集五大”体系建设，共同组建省电力公司技术技能培训中心（2013年后更名为省电力公司技能培训中心）。郑州、南阳校区相距300公里，管理、运营、发展存在前所未有的困难，加上“三集五大”体系建设时间紧、任务重、头绪多，历史遗留问题和现实变革矛盾纵横交织，中心发展面临严峻挑战。

在历史使命和省公司重托面前，技培中心牵住牛鼻子，第一时间召开“三集五大”体系建设动员大会和专题职代会，明确提出2013年～2015年“一年转轨，两年夯基，三年上台阶”发展思路，制定了2013年～2015年实训基地建设规划、2015年～2020年发展规划、2016年～2025年校园基本建设规划。提出了创建“全国一流电力技能培训中心”战略目标，坚持不懈地推进实训基地、人才队伍、培训项目、培训设施、综合管理、后勤服务“五个一流”创建，走出了一条符合网情企情校情的正确道路。

落实“1+1＞2”整合目标，统一思想，整合资源，将三个“小家”融合成一个“大家”。印发《关于加快推进中心文化一体化建设的意见》，加快统一两校区的价值理念、规章制度、行为规范、文化活动和品牌形象，通过每年组织郑州、南阳两个校区干部员工，开展包括形势与任务教育、青年职业生涯导航、文化艺术节等活动，合理进行机构调整和人员调配，干部员工融入“一个中心”认同感大大增强，两校区异地运行管理机制迅速理顺。

定准基调，十个指头弹钢琴

弹钢琴要十个指头都动，不能有的动，有的不动。但是，十个指头同时按下去，那也不成调子。“弹好钢琴”就要突出主旋律。只有定准调，才能明确方向。

“培训鉴定、竞赛调考、专家人才培养，这是中心的三大核心业务。”技培中心党委副书记杨付军告诉笔者，他从中心这三年来的发展脉络中清晰地看到中心稳中有进、持续发展的良好态势。

先调查后发言，有的放矢。中心甫一成立，就成立了由培训管理部和技术技能培训一、二部组成的调研组，分赴18个地市供电公司开展培训需求调研，深入工作现场调研，通过组织在校学员座谈会、“精英内训师”微信群、问卷调查等方式，了解企业及个人培训需求，增强培训的实用性和针对性，同时组织优秀师资和培训资源送培上门；在此基础上，跟踪新技术、新设备，做好项目储备、项目设计、师资选聘和课件编制等策划工作，开发精品特色培训项目、现场急需的培训课程等，满足培训对象的技能提升需求。

三年来，累计完成各类培训班83673人次551399人·天， 开展国家电网新员工培训319人次，累计完成技能鉴定67636人次，为省公司乃至国家电网公司队伍素质提升，作出了不可替代的贡献。

技培中心把服务省公司参加国家电网竞赛调考项目作为各项工作的重中之重。出台领导联系、有效激励、集训例会、现场观摩4项机制的同时，成立项目突击队和共产党员服务队，确保集训成效。项目突击队强化实战演练，绘制成绩曲线图淘汰排名靠后的队员，实现科学集训；共产党员服务队确保食宿条件良好，开展形式多样的心理疏导活动，为竞赛集训工作有序运转提供了坚强的后勤保障。

突击队千方百计，服务队走千访万，队员千辛万苦，终换得了中心集训选手三年时间10个项目取得国家电网竞赛调考前五名的优异成绩。

人才是第一生产力。中心积极服务省公司专家人才选拔，在2015年国家电网专家人才后备选拔中，中心集训的技术类人才后备入选30名，技能类入选94名，总成绩排名第四；在国家电网公司专家人才选拔中，省公司入选总人数排名第五。

打铁还需自身硬。技培中心不断加强自身专家人才队伍建设，打出了一套骨干师资快速成长的“组合拳”：制订实施队伍建设三年规划；实施导师带徒、青年职业生涯规划、专职培训师现场实践锻炼等工程，一大批专家型青年培训师脱颖而出；制订人才成长激励机制，激发职工科研创新动力；鼓励职工参加专兼职培训师技能竞赛，加速师资成长。

目前，技培中心已有各级各类专家人才29人、“双师型”人才112人、一级企业培训师77人、二级企业培训师22人、三级企业培训师3人，人才当量密度为1.1344，相比2012年提升了7.4%。

众人播绿，“一流中心”春意浓

“对于水手来说，搭乘上一艘船况好的大船才能实现远航；对于航船来说，好的水手即使有时遇上逆风，也能通过正确的操纵船帆借风力航行。技培中心的大船能够行稳致远，正是硬件和软件两手抓两手硬的结果。”中心主任杨义波强调。

实训基地建设加快推进。成立之初，技培中心就制定实施了2013年～2015年实训基地建设规划，目前，拥有六大实训基地26个实训室，配电线路带电作业、电缆不停电作业、电网设备状态监测实训基地成为国家电网培训基地；升级改造和新建变电检修、输电线路、用电采集等实训基地，开发建设智能变电站仿真培训系统和“学带培赛考”网络平台；完成网络教室、监控室、多媒体教室建设等。

教育培训环境焕然一新。三年来，中心基本上完成老旧校舍的全面改造和升级完善；完成两校区景观建设方案；建成健康食堂，制定了校园基本建设2015年～2025年发展规划，办学条件和培训环境得到显著改善。

三年来，“三个建设”为技培中心完成“三步走”战略提供了强大的发展动力。中心牢牢抓住党员干部的作风建设、各党支部的组织建设、广大党员的思想建设，以“两带三保”和竞赛调考共产党员服务活动为载体，以竞赛调考项目为重点服务对象，党的建设与中心重点工作融合发展；认真落实“五统一”企业文化建设要求，引导干部员工保持“自尊自信、理性科学、务实进取、开放宽容”的健康国民心态，企业文化建设增强了中心发展的凝聚力；以加强领导班子和干部队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，把队伍建设当做企业持续发展的源动力，实现了员工和中心的共同成长。

三年艰辛不平凡，千日风雨多磨练。站在7楼办公室窗前，看着楼下车水马龙的金水大道，风雪依旧，一切都是那么安静，唯独人车前进的铿锵步履显得那么坚实有力。