提振作风 锐意进取确保全面完成年度目标任务

文_鹤壁供电公司副总经理（主持工作） 郭 强

提振作风 锐意进取确保全面完成年度目标任务

文_鹤壁供电公司副总经理（主持工作） 郭 强

1月28日，鹤壁供电公司召开二届五次职工代表大会，认真贯彻落实省电力公司七届一次职代会暨2016年工作会议精神，提出要以“严、细、实”的工作作风，确保“两会”部署任务落地见效。

一是顺势而为，电网发展再提速。“十三五”期间，鹤壁公司将新建500千伏变电站1座，结束无500千伏电压等级变电站的历史；新建220千伏变电站4座，扩建2座；110千伏及以上电网将形成“四环双月”结构，主干网架基本实现“网格化”布局。2016年，统筹推进主网建设，确保6项重点工程按期投产；持续推进城乡配电网建设，全面完成2015年配电网及新增城镇配电网等2.2亿元投资建设任务。全面实施“农网发展上台阶、农电管理上水平”三年行动计划，持续加快农网改造升级，年底前全部解决现有“低电压”问题。

二是强基固本，安全生产再提质。鹤壁公司将牢固树立“大安全”观念，建立全方位覆盖运维、基建、农电、集体企业、客户等环节的安全保证和监督体系，充分发挥三级安全监督网络作用。建立完善安全生产激励约束机制，强化安全生产执行力建设。加强设备管理，认真抓好设备检修、预试和通道治理等关键环节，保障设备运行健康水平。群策群力，构筑电力设施保护群防体系，充分利用农电管理地缘优势，构筑新型市县一体化电力设施联防机制。

三是规范管控，企业发展再提效。着力加强“四全管理”，深化全员绩效管理，从“量、质、期”三个维度进行量化考核评价，激励干部员工持续改进绩效。制定公司薪酬规划，建立以责任结果为导向的价值评价体系，客观评价干部员工价值创造，正向考绩，逆向考事，奖优罚劣，奖勤罚懒。强化全面计划和全面预算，加强过程规范管控和执行分析，加强资金集约调控和集中运作，确保核心资源向重点工作、重点环节配置。建立涵盖核心业务、核心指标、核心项目的多维度全目标考核体系，突出同业对标和业绩考核的抓手作用，全面提升公司管理业绩。

四是重质塑形，优质服务再提升。建立供电服务监控中心，实施营销工作全过程统一调度、指挥、监督、考核。创新“互联网+业扩服务”手段，推行业扩报装“一站式”服务，持续推进业扩报装提质提速。持续开展降本增效，完成14万只智能电表推广任务，实现电采和智能电表全覆盖。理顺郊区营配管理体制，研究市区营配班组“专业管理、末端融合”机制。千方百计增容扩销，积极服务全市2016年100个重点项目和宝山产业集聚区、大新区、经济开发区建设。加快新能源配套电网建设，保证新能源项目及时接入和消纳。