创新体制机制 增强企业生机活力
2016-03-10文_付琳
文_付 琳
创新体制机制 增强企业生机活力
文_付 琳
省电力公司1号文件明确要求,公司上下一定要牢固树立创新意识,健全创新机制,增强创新能力,全面推动公司和电网创新发展。
多年来,在公司党组的正确领导下,公司上下秉承着“努力超越、追求卓越”的企业精神,走出一条不断探索创新的科学发展之路。公司全面建成“三集五大”体系,体制机制实现了重大变革,使公司长远发展获得强大动力。但建设“一强三优”现代公司任重而道远,“三集五大”体系刚刚建成,体制机制还不够完善;本部协同能力、统筹全局作用还没有充分发挥,管理水平有待提升;县公司基本完成上划,历史遗留问题多……实现创新发展,前路漫漫。
靠什么保障持续发展,靠什么提升改革成效,靠什么赢得转型的生机?体制活,则全盘活;体制优,则全盘优。公司党组坚持问题导向,着力出实招、出硬招,从健全体制机制入手,全面推动创新发展。
设立公司规划、预算、绩效委员会。完善专业咨询流程,制定科学的议事规则,及时研究创新发展的重大问题,让更多的基层员工参与公司和电网创新发展决策过程,切实提高科学决策、民主决策、依法决策的水平。提高基层单位参与度,实现“事前、事中、事后”全过程参与的闭环机制,保证项目安排、公司决策更结合实际;全面贯彻落实公司部署,核心有限资源得到合理有效配置,发挥更大作用;公司决策更加科学合理、接地气,决策后更好地落实到基层中去;健全完善创新管理体制,加强对创新发展工作的研究,把创新作为推动各项工作的动力,以创新引领公司持续健康发展。
全面深化体制改革研究。近年来,河南电网发展不断提速,但河南电网基础差、底子薄,特高压电网和城乡配电网“两头薄弱”状况尚未扭转,“两后三低”问题表现突出,公司面临着改革任务交织叠加的多重考验。认真贯彻落实“放开两头,管住中间”的要求,确保电网公平开放、市场公平交易,实现电网科学规划,提高管理效率;深化集体企业改革重组工作,加大对集体企业的规范管理力度,探索建立省市两级资产经营平台,充分发挥省公司集体企业监督管理中心作用;完成县公司“子改分”工作,持续提升县公司管理效率、经济效益和服务水平,实现公司一体化管理;加快省、市、县一体化业务集约融合,完善细化省、市、县公司“三重一大”决策制度,切实提高科学决策、民主决策、依法决策的水平;进一步规范供电服务公司业务运行和用工管理。
加快制度机制创新。提升“三集五大”体系建设质量,全面应用“五位一体”协同机制,推进市县公司业务集约融合。健全激励约束机制,深化全员绩效管理。坚持以人为本,树立人力资源是第一资源的理念,鼓励岗位创新,在创新中实现员工与企业共同发展。大力开展内部人才运作,建立内部市场机制,实现人员配置平衡。
强化对标抓手,深化管理创新。积极应用现代管理科学、管理方法和管理工具,深入分析弱势和短板指标,补齐短板,提升基础管理水平;开展卓越绩效评价,将各级员工薪酬分配、评先评优、干部评价与业绩和同业对标考评结果直接挂钩,激发员工的“精气神”;实施目标纵向联动,强化对标工作意识,积极适应指标体系变化,强化联动责任,明确专业措施,有针对性地开展管理创新,加快提升公司综合管理水平。
大力营造创新文化。践行社会主义核心价值观,大力弘扬“追求卓越、努力超越”企业精神,推动国家电网统一企业文化在河南公司根植、落地,增强企业发展软实力。根植创新理念,把主动创新意识内化于心,使创新融入公司发展全过程,持续推进理论、战略、科技、管理全方位创新。创新文化是推动创新发展的重要精神力量,营造鼓励探索、宽容失败和尊重人才、尊重创造的氛围,使创新成为一种价值导向、生活方式、时代气息,形成浓郁的创新文化氛围,为创新提供丰厚肥沃的土壤。
向“十三五”进军的号角已经吹响,公司上下一定要牢固树立创新意识,健全创新机制,增强创新能力,为全面建成“一强三优”现代公司努力。