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试论现代供电企业班组建设与管理的思考

2016-03-10孙笑冬

企业文化·下旬刊 2016年1期
关键词:班组建设管理

孙笑冬

摘 要:本文以现代供电企业班组建设与管理的思考为题展开探讨。首先,提出当前现代企业班组在新时代面临的问题。然后,在分析的基础上,提出改进的办法与措施。希望可以激发供电企业员工的内部活力,建立优势的班组团队。

关键词:现代供电企业;班组建设;管理

班组是企业管理中最基层的单位组织,是企业内部凝聚力的重要因素。当前,随着市场经济的不断发展,电力企业竞争力不断加剧。为了使电力企业在激烈的竞争中立于不败之地,必须建设高效、优质的班组团队。由于时代环境因素的影响,电力企业班组在运行中面临着一系列问题,必须引起重视。因此,对现代供电企业班组建设与管理进行探讨非常有必要。

一、现代供电企业班组建设与管理面临的问题

随着社会经济的快速发展,班组建设与管理发生了很大的变化。比如,从供电企业来说,主要包括这几个方面:首先,班组的管理模式、组织方式,以及人员的素质发生了很大变化。其次,由于供电企业组织结构发生很大变革,一定程度上改变了班组的组织关系。比如:以往企业在组织结构上主要表现为森严的上下级关系,员工与上级领导很少有正面交流。随着企业结构的不断变化,班组拥有了更多的自主权利,从而弱化了传统的被动管理关系。再如:在互联网信息的影响下,员工之间的交流与沟通日益频繁,打破了部门之间的边界,使班组的工作与生活更加丰富。再次,企业在班组建设中推行“以人为本”的管理理念后,使班组成员的角色发生了很大改变。在这种管理模式下,班长从单纯的管理者逐渐向服务者、支持者、推动者、合作者的角色转变。这样,对班组管理也提出了越来越高的要求。班组的管理是否科学、规范、标准;班组长的能力与否,决定了是否能充分调动班组员工工作的积极性,从而提高员工在知识、技能方面的综合素质,影响企业整体工作的质量与效益。最后,当前很多供电企业领导更加重视经济利润的提升,从而忽视了基层班组建设与管理工作。

针对以上问题,本文结合实际的管理经验,提出具体改善的办法与措施。主要包括这几个方面:

(一)提高班组建设与管理的意识

班组是企业的基层单位,是企业得以发展的根源,任何工作都要充分发挥人力资源的重要作用。因此,必须重视班组的建设与管理。当前,一些供电企业领导管理中抓大放小,忽略了基层班组建设与管理工作,是非常不科学的。实践证明,只有将班组工作做好,才能提高员工的整体素质,提升企业的精神风貌,树立企业的良好形象,为企业发展提供有力保障。

(二)发挥整体合力,提高管理水平

班组是一个整体,必须充分发挥每个人的作用。第一,应该建立完善的管理机制,使各项工作落实到位。第二,在日常工作中,要求部门领导、企业员工相互配合、相互支持,发挥整体合力,不断提高工作效率。只有采取多管齐下的方式,才能达到党、政、工的团结一致,共同奋斗。

(三)完善班组各项管理制度

首先,在供电企业内部推选政治素质高、工作能力强的员工作为班长,发挥领导带头的作用,管理好班组人员。同时,建立班长责任制,并将各项责任落实到位。其次,开展优秀班组评比活动,选出优秀的班长、班长。根据个人能力以及团队工作业绩,给予适当的鼓励,从而起到激励的作用。其次,制定严格的考评机制。按照具体的工作职责,对员工的工作业绩、工作态度、职业素养进行考核。这样,可以调动员工的工作积极性,不断转变他们的思想观念与工作方式,从而达到自我完善、自我教育的目的。

(四)提高班长的综合素养

班长是企业管理的直接负责人以及组织者,起着全面领导、协调的作用。由此可见,班长的任务与责任非常重要。在此基础上,不仅要求班长具有较高的业务能力,而且必须拥有良好的思想政治素养。所以,企业应该定期对班长进行业务知识、思想政治理论方面的培训,提高班长的综合素质。

(五)提高班组建设与管理的科学性

在班组建设与管理中,积极实施精细化、标准化的管理模式,在不断细化工作职责的基础上,让每个班组、个人承担具体的责任,从而将每个环节的工作任务具体化、标准化落实到位。这样的管理模式有助于保证整个基层的工作效率,提升班组的工作质量和服务水平。

(六)发挥员工激励机制的作用

在班组建设与管理的过程中,应该推行人性化的管理理念,充分发挥激励机制的作用。一方面,根据员工的业绩考核指标,对业绩突出的员工给予物质上的奖励,进行有效激励作用。对于工作态度不认真、业绩差的员工应该给予严厉的批评或者惩罚,以起到警示的作用。另一方面,除了物质上的奖励外,应该给予员工精神上的支持与鼓励,比如授予“服务标兵”、“劳动先进”等荣誉称号。为了不断提高班组的活力,可以在业余时间开展丰富的文化、娱乐活动,帮助员工释放内心的压力与负担,以更饱满的热情投入到工作当中。

二、结束语

班组是一个团队的重要组成部分,在企业的发展中起着重要作用。随着社会经济的发展,电力企业班组在运行中面临着管理模式转变、自主性加强、成员角色转变等问题。为了适应社会发展的要求,不断提高班组的内部凝聚力,需要针对以上问题加强班组的建设与管理。本文结合相关的经验,提出具体解决的方法与措施,比如:提高班组建设与管理的意识,建立完善的管理制度,发挥员工激励机制的作用等。希望可以在电力企业班组建设与管理中起到积极的作用。

参考文献:

[1]夏传龙.试论现代供电企业班组文化建设的途径与建议[J].企业技术开发,2013(12).

[2]裴仁刚.试论供电企业班组建设及管理的完善措施[J].中国城市经济,2015(08).

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