文化演绎法：西北公司企业文化落地初谈

张亚龙

摘 要：浙江建工集团西北公司不断探索企业文化建设的方式方法，使集团企业文化落地更具直观性、新颖性，逐渐形成了一套“文化演绎法”，使企业文化从手册书本中“站立”起来，从文字符号走向工作实际、从文体活动走向职工管理，为抽象的企业文化理念增加活的力量，持续改造员工价值观念，促使员工自觉、自发地为浙江建工集团这个大家庭贡献力量。本文是西北公司企业文化建设相关部门从如何有效实现企业文化落地，使企业全体员工领悟企业文化内涵并自觉践行集团倡导的价值观而探讨的。

关键词：文化演绎法；贡献力量

一、制度演绎：为企业文化扎根提供必要的土壤

西北公司在企业文化宣贯落地过程中充分重视制度建设，使科学、公正、合理的制度成为推进分公司文化建设的重要保障。据不完全统计，企业文化宣贯落地工作开展以来，集团公司平均每4.5周出台下发一项管理制度，并对已经不适合公司实际的制度及时进行修订，逐渐形成了《浙江建工集团制度汇编》。《制度汇编》对各个分公司行政管理、市场开发管理、施工管理等多方面作了细致明确的规定。

健全的管理制度对员工和企业起到了“双向”保障的作用，不但维护了员工的合理利益，而且提高了公司的运转效率，使公司的治理结构和管理制度体系不断健全和完善，为公司稳健、高速发展创造了有利条件。健全的管理制度还让公司上下时刻处于“框架”的约束之中，各项事务都做到有章可循、照章办事，不断督促全体员工保持良好的敬业精神，为公司的发展产生“六本”力量。这种“制度演绎”的方式从根本上保证了公司的企业文化宣贯工作与集团的“六本”文化方向一致，用制度为企业文化代言，通过制度对企业文化的合理演绎、阐释、融合，让“六本”文化成为员工的基本行为准则。

二、活动演绎：与企业文化精神主旨相结合

集团公司企业文化宣贯落地工作开展以来，西北公司不断将员工活动与企业文化相结合——以“六本”文化为主题，紧密围绕“六本”文化进行活动的定位和策划——这是公司组织员工活动的基本定位，也是公司对浙江建工企业文化进行“活动演绎”的基本做法。

针对现代女性不懂如何释放和排解心理压力的问题，公司首先定期不定期请来专家为女员工举办沙龙，聊工作、聊生活，探讨情绪管理和解压方式，使女员工更加乐观和自信。其次在妇女节来临之际，会为女职工送上节日礼金和神秘过节礼物，多年来，已经形成制度文化。同时，为了促进企业文化的宣传，公司编制了《西北简报》和《企业文化墙》，并加强对通讯员的培养和培训，评比表彰先进，力争将通讯员队伍打造成为展现项目火热工作和员工激情活力的采访队和宣传企业文化的讲解队。

为了纠结员工因工作而忽视体育运动的错误观念，公司组织发动员工积极参加集团各项比赛，与当地政府部门、兄弟单位联手组织各种活动，还重点采用寓教于乐的方式启发员工享受运动的快乐。如与西安市、区团委双方就畅通交流渠道、搭设合作平台、开展党团共建等事宜进行了深入的沟通并达成合作意向。如组织的“创建文明城市”宣传活动，此次活动让浙江建工朝气蓬勃的“精气神”在市民和游客心中留下了深刻的印象，也让员工了解到许多体育运动简便易行、富有乐趣、有益身心，引导员工逐渐养成运动的良好习惯。

在赴翠华山纵横体验式培训基地开展团队凝聚力拓展培训活动中，不同于以往的灌输式教学，这次活动通过精心设计的运动和游戏项目，引导大家去领悟、感知一个个朴素的道理，在愉快的氛围中实现理念教导的目的，它带给我们的精神启迪将成为我们推进企业文化建设进程、促进企业文化宣贯落地的有力支撑，通过体验而感悟出的深刻寓意，将成为我们工作中的座右铭，指引我们时刻秉持“敬业、守信、建优、筑福”的核心价值观，为实现集团的宏伟目标一路前行。

而今，不管是公司各职能部门，还是奋战在一线的项目管理人员，西北公司的员工步伐矫健、精神饱满，公司处处散发着“活力、团结”的氛围。这是西北公司始终将员工活动与企业文化精神主旨相结合取得的成效，只有将员工活动的最终目标始终定位在促进企业发展上，将企业文化理念不断融入员工的各个细节，员工活动才能发挥其应有的作用。

三、环境演绎：企业文化的全覆盖

在企业文化宣贯落地工作中，西北公司打造楼道、办公室、会议室等视觉终端，充分使用和彰显公司荣誉资源，设立荣誉室（接待室），将“六本”文化可视化、身边化、集成化。一是将企业文化中的核心理念制作成企业文化展板，将“敬业、守信、建优、筑福”的主旨内涵制作成水晶字，悬挂于楼道、会议室、办公室等区域的显要位置，对浙建集团“六本”文化进行大力宣传。这些企业文化展板具有丰富的联想作用，易于员工对企业文化进行识记和理解，其效果远胜于背诵和考试。二是认真搜集整理，精心设计布置，设立荣誉室。荣誉室的设立有利于让领导、客户充分了解公司实力，增强员工荣誉感，让员工产生不断前进的动力。公司还计划以视觉终端和荣誉室作为员工思想教育的重要依托，在新员工入职、主题党团日时组织职工参观学习，专人讲解；在重要领导和客户来访时在荣誉室进行接待，让外界更好地了解西北公司和浙江建工的内在精神，树立对企业的信心。

如果说丰富的员工活动将企业文化融入员工的“八小时以外”，那么提升工作环境的企业文化氛围，则是在“八小时以内”不断对员工进行耳濡目染，做到了企业文化的“全覆盖”。直观的企业文化终端有利于激活职工的竞争意识和进取之心，让员工更加理解成绩的来之不易，增强荣誉感和责任感。这种潜移默化的力量，更容易让员工自觉按照企业文化的要求去工作，使员工产生一致的目标，诞生一致的梦想，产生一致的激情，对员工起到无形管理作用，使员工坚定而忠实地执行企业文化理念。

四、结尾

企业文化不是具体制度，却是制定管理制度的原则方向；企业文化不是具体行为方式，却对行为方式具有指挥棒作用；企业文化不是具体业务工作，却决定着每个人对工作的态度。企业文化渗透在企业的方方面面，却又高于一切经营活动之上，如何让“高于一切”的企业文化落地？“文化演绎法”可以说是西北公司经过不断尝试总结出的一种有益做法，公司运用这套方法为企业文化宣贯落地工作打好了开局，产生了实际的效果。但企业文化建设工作没有终点，需要不断地培育、建设和维护。今后，西北公司还将不断加强企业文化建设工作力度，深入推进和丰富“文化演绎法”，使企业文化成为公司发展的内驱力、源动力，为早日实现公司“西部第一集团军”的企业愿景不断贡献力量。