国家电网企业文化建设实践探索

龙润婷

摘 要：我国的国家电网公司在社会经济发展过程中具有重要的作用，关系着国家电力资源的供给以及平衡，影响了国家的能源安全，在国家经济命脉的重要领域中发挥着关键的作用。国家电网在可持续的发展过程中，不仅需要完善硬件设施，更要提高服务水平，提升辐射能力，并且强化管理，特别是要加强企业的文化建设，通过文化的软实力提升员工间的凝聚力，树立起良好的企业形象，通过企业文化的建设促使电网公司现代企业的建设。

关键词：国家电网；企业文化；建设实践；探索

我国的国家电网的公司属于大型的国有企业，由众多的省级电力公司整合而成，并且规模正在不断地扩大，逐渐地增强了辐射能力，处于飞速发展的时期。随着社会经济不断地发展，国家电网在多个重要领域都发挥着关键性的作用，例如：电力资源的供给以及传输、国家的能源安全，以及关系着国民经济命脉等关键领域，所以，电网企业应当加强管理，加强制度建设，特别是对企业文化的建设，通过文化的软实力提升员工之间的凝聚力，树立起良好的企业形象。

一、加强企业文化建设的意义

（一）创设全新的企业理念

我国电力企业在长时间的发展与建设中，形成了一套有效的企业管理理念，主要内容包括：可持续发展理念、确保能源安全安全生产观念、以及合法经营理念等。先进的理念推动了以往的电力企业的发展，组成国家电网公司，应当采用现代化以及集团化的管理思想，采用管理理念进行日常的工作，不断扩大内容以及外延的企业文化，从而为集团企业创设全新的企业理念，企业文化在集团公司的内部，不只是一种工作方式或者工作内容，更新了企业的管理理念，从而在经营管理服务能力经营决策以及员工的队伍建设中添加了一些内容，并且通过综合性符合型以及多样化的工作方式，创设出全新的企业文化理念。

（二）提升组织的凝聚力

我国的电力企业在长期的发展过程中，积累了先进的思想，例如：敢于担当、爱岗敬业以及甘于奉献等，优秀的精神文化陪伴着一代一代的电力工作人员。所以，国家电网公司不仅需要继承优秀的传统文化，更应进行思想文化的创新，提升企业文化的精神内容，保证我国国家电网企业工作顺利开展。国家电网在国计民生中担当着不可替代的作用，不仅需要完成企业的经营，实现企业的增值保值，更应肩负起社会公益的责任，承担一定的社会责任，始终将为人民服务作为最高宗旨，解决政府以及企业面临的难题，保证供电企业的安全生产，促进社会经济的发展。随着社会价值观念日益发展变化，受到了多种文化的冲击，加强企业的文化建设显得尤为重要，促使企业员工在继承传统的思想的基础上，提升时代精神，创新自身的理念，增强企业的凝聚力以及向心力。

（三）树立良好的企业形象

企业形象代表以及象征了国家电网公司，所以，树立良好的企业形象是国家电网公司的无形资产，例如：在2008年的大雪灾中，我国电力员工表现出的不畏艰难，奋战在第一线的场景感动了无数的国人，身体力行地向世人展现了国家电网的优秀的企业形象，是电网公司的企业形象的重要组成部分，更为国家电网打造了良好的企业品牌，向用户提供优质的服务，增加了国家电网在人民群众心中的认同感以及亲和力，促进了电网公司的长远的发展。

二、企业文化建设中的问题

（一）企业文化的建设内容缺乏针对性

国家电网公司在开展企业文化的建设中，对企业员工进行培训中，对各类的培训学员采取一样的讲授内容，缺乏足够的针对性，此外，在培训的教学方式方面，主要以课堂讲解为主，采用“灌输式”的教学方式，教学方式比较单一，重视对理论的灌输，却忽视了对实践的考察，存在较多的基本理论以及基础知识，却没有足够的专题辅导以及座谈讨论，较多的集中培训，却缺乏足够的实地的考察，采用的是传统的教学方式，没有引进现代化的手段。

（二）企业文化培训不够全面

国家电网公司的企业文化的培训中，主要针对的是企业的管理人员以及基层的管理者，培训的对象面比较小，然而，企业文化属于对企业共同观念的灌输的教学，需要全员共同的参与，应当将企业的各个的管理的阶层的人员以及专业技术人员共同纳入到企业文化培训的范畴中，从而达到统一企业员工思想意识的良好的效果。

（三）企业文化建设的手段单一

在国家电网的员工中技术员工是主要的构成部分，占据着绝大的优势。但是仅有少数的人员承担管理方面的工作，因此，缺乏专门开展企业文化建设的员工队伍，一般都是从相关的管理部门中选派相关人员负责此项工作，由于没有建立起一支专业化的企业文化培训队伍，所以企业文化建设中存在教学手段单一的状况，甚至部分管理阶层将思想政治工作等同于企业文化建设，采用简单的方式对企业员工进行企业文化建设，例如：发放小册子、张贴宣传标语以及定期召开会议等，严重影响了企业文化建设工作开展的效果。

三、提升企业文化建设的策略

（一）恰当地选择企业文化培训的主题

首先，结合企业文化建设的需求，正确地把握企业文化培训的需求点，开展有针对性地企业文化培训。企业可以有侧重的开展企业文化培训，例如：将企业文化建设过程中的难点以及重点作为企业文化培训的主体，或者重点培训企业文化建设的策略，在设定培训主体时应当根据培训的要求，结合培训的对象制定。

（二）科学地选择企业文化培训的对象

企业文化作为战略层面的内容，对其培训应当有深浅的区分，并且培训内容不会适应全部的企业工作人员，所以，在选在培训对象时，应当具有层次性，进行合理地选择。此外，企业文化培训的内容较多，这就要求企业能够根据培训的主题恰当地选择培训对象。例如：将员工划分为五种类型，分别是：基层员工、新入职员工、中层管理、高层管理以及班长组长，从而有针对性地制定出相关的企业文化培训的内容，对新入职的员工应详细地介绍企业的发展历程企业精神以及企业的规章制度等；而对中层的管理人员应开展提高领导能力以及考核下层人员的能力，提高中层管理人员的执行力；对高层管理人员应加强提高其决策能力，促进企业文化的创新，从而让高层管理人员充分地认识到企业文化的作用。

（三）合理地选择企业文化培训的讲师

企业文化不仅承担着传播知识与技能的职能，更体现了讲师个人的行为教化，讲师授课质量的好坏，会受到讲师个人的专业程度、授课经验以及理论思想等多个方面的影响，所以，加强对讲师的选择的重视。

（四）重视国家电网的价值观建设

通过座谈会日常讨论以及征文活动，与思想政治教育以及党员的素质教育等活动进行有机结合，开展忠诚度以及主人翁意识方面的教育活动，通过各种劳动竞赛的当时，提升全体的电力工作人员的一个国家电网的集体意识，并且增强自身的主人翁意识与使命感，此外，可以通过有奖征文故事比赛以及演讲比赛等活动，从而提升国家电网员工的思想价值观。

（五）树立国家电网品牌

国家电网在建设企业文化的过程中，应当重视国家电网品牌意识的建立，通过广播网络电视报刊杂志等多种宣传媒体，在企业内部以及社会环境之中传播国家电网的企业品牌，促进企业文化建设的环境，并且提升国家电网的知名度，创造良好的企业文化氛围，打造优秀的电网品牌，从而促进国家电网的发展。

（六）企业文化培训与实际工作相结合

在企业文化的培训中经常出现企业文化培训内容与实际操作存在严重的脱节，大大地降低了员工的学习的积极性，所以国家电网在开展企业文化的培训过程中，应将实际工作与企业文化培训相结合，促使企业文化在企业内部的各个部门内发挥积极地作用，并让员工在实际工作中充分地理解与升华企业文化，不仅改变了传统的说教式的企业文化的枯燥乏味，更提高了企业文化在企业中的作用。

四、结语

综上所述，国家电网的企业文化建设是一个长期复杂的过程，应引起管理层的高度的重视，研究国家电网中的企业文化培训的意义 ，分析了国家电网企业文化培训的现状，并且提出了改进企业文化培训的策略，不断地丰富企业文化培训的技巧与手段，从而突破传统的企业文化培训的模式，提高培训的效率，从而促进国家电网的企业文化培训的质量，充分地发挥出企业文化对促进国家电网建设的作用。

参考文献：

[1]高俊英.国家电网企业文化建设实践探讨[J].东方企业文化，2015（20）.

[2]杨丕忠，车晓剑.关于国家电网公司企业文化的思考和探索[J].品牌（理论月刊），2010（03）.