“坚守”的意义

郑局廷

我在乡镇摸爬滚打多年，尤其是在镇长、书记岗位上工作十几年，对乡镇情况比较熟悉。虽然已调进城区在市直部门工作，但是对乡镇的那份亲切感依然强烈，对乡镇及乡镇干部依旧关注如初。我工作过三个乡镇，而今到那儿去检查调研工作，有的已经是物是人非，原来搭班子共事的班子成员几乎全部调走，连机关干部也没剩几个认识的。现今的乡镇，在一个岗位，多则四五年，少则两三年，变动频繁，挪动很快，自觉不自觉地让大家养成了心浮气躁、急功近利的心理，缺少了那种潜心静气、持之以恒的坚守。“两年不提拔，就会有想法”、“三年不进步，就找组织部”、“四年不调动，到处去活动”，大家总结出来的俗话正是乡镇干部现状的真实写照。一个干部在一个地方不工作十年左右，在一个岗位不工作三至五年，情况都未熟悉，怎么能够把这个地方搞好？哪有时间把这个地方搞好？一心只考虑调动、升迁，哪来心思把这个地方搞好？更有甚者，有的乡镇主职领导，明知在一个地方只是“歇脚”“过渡”，混混时日罢了，但他们为了所谓的政绩，不惜劳民伤财瞎折腾，为了所谓的发展竭泽而渔寅吃卯粮，留下一堆债务由后任还，留下乱摊子归后任去收拾，反正自己干几年拍屁股走人，后边的事与自己无关。如此下去，对乡镇干部的成长极为不利，让乡镇的发展更是受到致命影响。

为此，我酝酿已久，构思了中篇小说《顶包》，塑造了赵启明这个形象。赵启明从县里下派，做了十多年镇长。他勤恳、能干、善良、正派，敢负责，有担当，具备了一个优秀乡镇干部的必备素质。其实，我们从赵启明身上，也看出了他的“心机”。他三次“顶包”受过，三次提拔受阻，最终化茧成蝶。第一次，他是无可奈何地顶替，第二次，他是心甘情愿地接受，第三次是义不容辞地承担。虽然经历三次磨难，但他毫无怨言。与我们有些干部在提拔升迁的关键时刻斤斤计较、畏畏缩缩相比，赵启明的确算是一个敢于担责素质过硬的好干部。但是，赵启明在第三次“顶包”前，不是没有心事，不是没有抉择，不是没有压力，作为一个在镇长岗位待了十余年的乡镇干部，面对社会的家庭的亲友的异样目光，他更渴望成为镇委书记，更要证明自己有能力有水平当上镇委书记。而当那种意想不到的情况发生之时，他没有慌乱，稳健应对。他观察细微，敏锐揣度县委杜书记的心理。他审时度势，果敢坚定地作出取舍。他义无反顾，破釜沉舟地第三次代人受过，可谓把“顶包”之事做到极致。他尽情“表演”和充分展示，让县委书记不得不对他赞赏钦佩投之以特别关注。赵启明狡黠般的这股“小聪明”，这种把自己置之死地而后生的勇气，成就了他从镇长到副县长的华丽跨越！

赵启明的成功，起码给了我们三点启示：第一，要勇于坚守。辗转三个地方，依然是镇长职位，一干就是十年，对一般人而言，会絮絮叨叨满腹牢骚怨天尤人，继而会影响工作影响与一把手的关系。有的恐怕会早就提要求调回县直部门。但赵启明无怨无悔坚持不懈，终于守得云开雾散，守得春暖花开，向社会淋漓尽致地诠释了“坚守”的价值。第二要善当配角。现今乡镇，谁都知道书记镇长之间关系微妙，不好相处，何况赵启明是服侍过几任书记的老牌镇长。如何做好副职当好配角，赵启明是这么说的，也是这么做的：“做二号就要说二号该说的话，做二号该做的事”，“来了矛盾得挡，来了荣誉得让，来了危险得上，来了问题得扛”。所以，赵启明和三任书记关系处得和睦融洽亲如弟兄。这也是他赢得尊重赢得口碑赢得更高职位的原因。第三，要有识人伯乐。赵启明三次“顶包”受过，受尽委屈，极尽辛酸，在有的地方，你顶就顶了，没人会理会你，组织也不会赏识你。但赵启明碰到了一个识才的伯乐——县委杜书记。杜书记格外看重能在某个地方某个岗位坚守下来的干部，他改革用人导向，大胆启用赵启明这种“坚守”型的干部，对于乡镇强基固本稳定队伍具有极其重要的现实意义！同时，杜书记的做法，让“坚守”型的乡镇干部看到了未来看到了希望。

习总书记一再强调，党政干部要有“定力”。所谓“定力”，除了政治坚定，作风坚实外，还有一点就是要岗位坚守。其实，“坚守”是集胸襟、勇气和韧性于一身的政治素养，更是一名干部难能可贵的政治品质。意义重大，影响深远，但愿“顶包”能带给我们乡镇干部这方面的启迪和教益。