浅析新时期石油企业经济管理的现状与创新

高娟

摘要：文章探析了新时期石油企业经济管理中存在企业文化建设不够完善、没有完善企业经济管理制度、缺乏创新精神、人力资源管理体系不完善等问题，对此提出了几点创新措施：创新企业文化；创新企业经济管理制度；创新经济管理理念；创新人力资源管理体系；创新企业内部控制体系。

关键词：石油企业；经济管理；现状；创新

石油企业作为我国经济发展中的重要支柱产业之一，其经济管理的高低直接影响着石油企业的正常生产和发展。随着世界经济全球化、国际石油市场一体化以及我国石油工业的改革和发展，石油企业经济管理体制也发生了很大转变。然而，在石油企业的实际管理中，由于各种因素的影响，使得石油企业经济管理中出现了一系列问题，这些问题不仅降低了石油企业的管理水平和能力，还影响了企业的持续稳定发展。因此，如何建立一套行之有效的经济管理体系，是当前石油企业亟需重视和解决的一大难题。

一、探析新时期石油企业经济管理的现状

1. 企业文化建设不够完善

企业文化是一个企业发展的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业在长期的生产经营管理过程中所形成的具有精神特色与物质形态的价值观念。对石油企业内部而言，企业文化不仅是其发展的一个重要内在动力和保证其正常运行的关键部分，还能够增强石油企业的内聚力、向心力和能动力；对外而言，企业文化能够为企业树立良好的形象，提高企业声誉，扩大企业影响，因此，企业文化对石油企业至关重要。然而，在当前的形势下石油企业的企业文化建设还不够完善，具体表现为：一是在思想上对企业文化建设的重要性认识不够。没能把企业文化和企业战略进行有效融合，没把企业文化作为提高企业核心竞争力的重要工作任务来抓；二是在组织建设上，还未形成整体、发挥合力。石油企业各部门还未形成整体发挥合力的作用，在企业文化硬软件建设方面的投入不足，建设企业文化缺少必要的资金支持和物质保障，各部门之间存在互相推诿，协商不力；三是石油企业制度文化建设中存在不足。与当前真正符合市场经济内在要求的企业制度相比而言，石油企业制度文化建设仍然存在很大的差距；四是企业文化建设的策划还存在不足。

2. 没有完善企业经济管理制度

企业经济管理是企业管理中的重要方面，对企业自身经济效益的提高和企业竞争力的增强都有着重要的影响作用。而要加强企业经济管理，实现企业目标。就需要有一定的制度作为支持并加以贯彻实施。否则管理则缺乏依据，同时也使得管理主观性太强、随意性大。经济管理作为一项管理也同样需要制度来支持。当前，一些企业在进行经济管理中，只贯彻经济管理的思想，而没有制定相关的经济管理制度，导致在经济管理过程中出现管理缺位和管理乏力的现象。而有的企业虽然制定了相关的经济管理制度，但是制度很不完善，使得经济管理人员不能良好地开展自身的工作，也降低了员工的工作积极性，继而也不能帮助企业完成相应的业绩及实现企业利益最大化。

3. 缺乏创新精神

创新是企业生存发展的根本，通过创新能够促进企业组织形式的改善和提高管理效率，进而提高企业效率，不断适应市场经济的发展要求。创新精神是一种勇于抛弃旧思想和旧事物而创立新思想、新事物的精神，是具有能够综合运用自身已有的知识、信息、技能和方法，提出新的观点、方法的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。然而由于当前石油企业制定的经济管理制度不适合当前时代的发展，严重与社会脱节，导致企业的经济利益受到影响。

4. 人力资源管理体系不完善

企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，是为了实现企业战略管理目标，通过一整套科学有效的方法对企业全体人员进行的管理。有效的人力资源管理必须要建立一套系统、完善的制度体系。然而，在实践中，很多企业的人力资源管理制度都不完善，或者不接地气，使得执行者无章可循，这也大大影响了人力资源管理工作的顺利开展。笔者认为，石油企业的人力资源管理体系不完善还体现在：一是没有系统的培训员工，降低人力资源管理水平明显下降，较大阻碍企业的发展；二是没有创建完善的激励和评价机制，进而降低员工工作积极性。

二、探讨新时期石油企业经济管理的创新措施

1. 创新企业文化

总的来说，企业文化的高低直接影响并决定着企业的经营理念、战略方向、管理水平、员工素质等，并且在提高企业市场核心竞争力上发挥重要作用。同时，由于企业竞争更多的是体现在品牌上面的竞争，所以企业文化便是品牌的内在底蕴。当前，从市场需求上看，现代社会的消费者在消费过程中越来越追求人文感受，为了更好地提升品牌竞争力，那么需要企业综合考虑消费者的心理状态，能够提升消费者的生活方式和文化理念。另一方面，人才在企业发展中也是必不可少的元素，而单纯的利用高薪留住人才的几率似乎很小。因此，只有创新企业文化，建立优秀的文化企业，才能促使员工产生强烈的归属感，以及吸引更多人的人才，进而帮助企业得到更好的发展。

2. 创新企业经济管理制度

企业的经济管理制度是企业内部各项事物的约束和规范体系，对提升管理水平，完善经营理念具有积极的作用。因此，石油企业必须重点关注经济管理制度的创新，因为只有不断完善和创新该项制度，才能充分调动员工的工作积极性和热情。另外，企业的管理制度关系着企业内部资源基本框架和组合的构成，所以积极创新企业内部制度，科学整合企业内部资源，以及建立适应市场变化的内部组织框架，继而更好的完成企业经济管理制度的创新工作，并让其为企业发展提供强大的动力。

3. 创新经济管理理念

随着市场经济的不断发展，以往石油企业的传统经济管理已不能实现新时期石油企业的发展需求，而在企业发展中员工是企业经济效益的创造者。所以，企业应树立“以人为本”的经营理念，并且在经济管理中坚持以这一理念为工作理念，以此激发员工的主观能动性，增加企业的凝聚力，进而为企业创造更多的经济效益。同时，为了更好的实现以人文本，企业应当尽可能的满足员工的基本需要，以及做到：第一，重视员工的待遇，包括物质待遇和精神待遇；第二，认同员工的价值，在保障员工基本物质需求时，更应该认同员工的创造价值。

4. 创新人力资源管理体系

现如今，随着知识经济的到来，人才在企业发展中占据着重要的位置。因此，若想创新人力资源管理，必须先完善人员增加制度，不断优化人力资源结构，健全人力资源管理体系，进而制定切实可行的规划方案。另一方面，石油企业还应注重优秀员工的个人发展，并且遵循择优用人原则，以此使得员工更好的服务企业，以及为企业发展提供更大的推进作用。同时，还需完善企业员工的保障性福利体系，强化优秀员工的激励制度，并通过建立绩效评估体系，提升员工的工作效率。

5. 创新企业内部控制体系

企业内部控制是完善企业经济管理的有效手段，所以，健全内部控制体系可通过职责分工控制、财产保护控制以及会计体系控制等方面进行整合。从而实现合理设置工作岗位、明确各部门职责、确保财产的完整性、确保会计制度的合理性及保证经济管理体系的有效性等目的。

三、结语

总而言之，在石油企业发展过程中，应当重视其经济管理体制的完整性，并且通过多种方式不断创新，进而为企业发展提供强大的保障，有效促进企业经济效益的增长。

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【作者单位：陕西延长石油（集团）有限责任公司榆林销售处】