传统媒体和新媒体融合发展 推动党报转型升级

丁　莉

（宁夏日报报业集团 宁夏日报社，宁夏 银川　750004）

传统媒体和新媒体融合发展 推动党报转型升级

丁莉

（宁夏日报报业集团 宁夏日报社，宁夏 银川750004）

现代科技的飞速发展，推动新闻传播从“铅与火”“光与电”走到了“数与网”。新媒体时代，纸媒要以转型面对挑战，走媒体融合发展之路已是许多报人的共识。以2014年中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》为标志，媒体融合成为媒体发展的主旋律和关键词。

新媒体；中央厨房；《宁夏日报》

一、融合的当务之急，在于形成适应融合发展的新观念、新认识

近几年，新兴媒体设置话题、影响舆论的能力日渐增强，大量社会热点在网络上迅速生成、发酵、扩散，纸媒的权威性、公信力、影响力受到挑战。受新兴媒体强势崛起的影响，纸媒的受众规模不断缩小，市场份额逐渐下降。

业内人士普遍认为，纸媒要浴火重生，走媒体融合发展之路是不可回避的趋势。推动媒体融合发展，当务之急是解放思想，破除陈旧观念的束缚，形成适应融合发展的新观念、新认识。

2013年以来，《宁夏日报》主动适应新形势，开通了官方微博，与宁夏互联网中心合作，在科教·网眼版上开办了“网络热词”“微评论”“网事大家谈”等栏目，实现了报网互动发展。2014年，又专门设立了微博总监一职，成立专门的微博运营机构。同年，《宁夏日报》官方微信正式上线。但从实际操作来看，在宁报集团内，《宁夏日报》原有业务与新媒体业务总体上还是并行的，没有实现各种媒介资源、生产要素的有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通，形成一体化的组织结构、传播体系和管理体制，以致整体优势没有充分发挥出来。

作为传播介质的“纸”在改变。当国内一些纸媒同时以文字、图片、微博、微信、音频、视频、APP客户端等形态进行全媒体传播已成为趋势时，在《宁夏日报》内部，记者和编辑并没有主动适应传播介质的改变，作为传播内容的“报”，其表现形式、生产方式以及媒体与受众的互动方式都没有因时而动、应势而变。重构采编生产流程，升级采编系统，建立统一指挥调度的“中央厨房”式采编平台，实现新闻信息的一次采集、多种生成、多元传播，仍遥不可及。

二、媒体融合的重中之重，在于打造“中央厨房”式采编平台

理想的“中央厨房”式采编平台，可以将新闻生产进一步细化，首先，记者与编辑要具备搜集基本新闻素材的能力；其次，编辑需同时掌握编辑文字、摄影、摄像等多种新闻产品的本领，接下来按照纸媒、网站、微博、微信、APP等不同媒介属性的要求，将产品最优化地呈现在各种媒介形态上。

人民日报社在“中央厨房”式采编平台建设方面已有成熟的经验可供借鉴。2016年2月19日，《人民日报》全媒体平台（中央厨房）正式上线，由业务平台、技术平台、空间平台三部分构成。在这个“创新工厂”里，不再只有编辑记者，而是通过“指挥员”“采集员”“加工员”“技术员”“推销员”“信息员”的分工协作，实现运行。在这“六大员”中，指挥员是核心人物，要全面统筹人民日报社旗下所有媒体的相关报道，而不仅仅是一张报纸。

新华社、南方报业传媒集团、广州日报报业集团、成都传媒集团、浙江日报报业集团、宁波日报报业集团、烟台日报报业集团等媒体在“中央厨房”式采编平台建设方面也进行了有益的探索。其中，烟台日报报业集团早在2008年即在集团层面成立“全媒体新闻采编中心”，与各系列报并列，包括《烟台日报》在内的各系列报事实上成为编辑部。“全媒体新闻采编中心”记者以多媒体方式采集新闻，编辑则通过网站、手机报、传统报纸、数字报刊，以及多媒体视频实现多级发布。该集团的“全媒体新闻采编中心”，与当下许多报业集团正在探索的“中央厨房”式采编平台的操作方式最为类似。

三、媒体融合的推动力，在于改变现有组织结构和考核体系

在传统媒体与新兴媒体融合发展的过程中，新的媒体组织该怎样架构，新的内容生产流程该如何再造，新的考核体系该如何建立，新的媒体经营和管理模式该如何确定，这些现实问题直接影响媒体融合的进度，决定着融合的深度。从另外一个方面讲，如果没有组织结构再造、考核体系再造，媒体融合发展就失去了依托。

考虑到宁夏日报社的现实情况，建议在组织架构上设立采访中心、编辑中心。编辑中心下设编辑部、新媒体部、出版部、校检部、通联部、客户部、技术部等。编辑部由基础编辑与夜班编辑组成，轮班作业，基础编辑负责传统媒体和新媒体内容的收集、整合、加工等工作，夜班编辑主要负责纸媒内容的编辑工作。新媒体部负责微博、微信、APP等媒介的内容发布工作，其中微博、APP要做到信息18小时滚动发布。出版部负责《宁夏日报》各版拼版和数字报发布工作。校检部除负责《宁夏日报》各版校对工作外，职责要前移，对传统媒体和新媒体的内容进行发布前的校对工作。通联部主要负责传统媒体和新媒体“外援”作者的联络、培训工作。客户部主要负责用户数据的统计、分析工作，经营活动的策划执行工作以及《宁夏日报》APP的推广工作。技术部负责微信、APP的页面优化，图表、图解、三维图形、动画等的制作工作。

在业务管理上，中心主任由集团总编辑兼任，下设内容总监、执行总监以及执行副总监。其中，内容总监由集团熟悉采编业务的副总编兼任，执行总监由集团总编辑助理兼任，执行副总监由各采编部门主任兼任。执行副总监除指挥各分管部门的记者采访外，将分成三班在“中央厨房”值班。

在采编流程上，改变传统媒体与新媒体“两张皮”的状态，建立一个对不同媒体融合生产发布进行统一指挥和协调的全媒体采编平台，将报纸、微博、微信、客户端等不同媒体的新闻选题策划、任务布置、内容采编、稿件发布等新闻生产环节统一在一个技术平台上。

只有那些真正按照新媒体时代的思维方式进行转型、敢于迈开步子探索的报业集团，才能够在报业“寒冬”中孕育希望之花，而故步自封、在转型道路上浅尝辄止的媒体，还将面临更严重的冲击。

［1］ 周瑜.报业全媒体三步走：从报网融合到全媒体采编［J］.中国记者，2011（6）：29-31.

［2］ 高亢.传统媒体与新兴媒体融合发展的难点与对策［J］.新闻爱好者，2014（12）：30-32.

［3］ 徐载平，等.清末四十年申报史料［M］.新华出版社，1998：108-109.

G206.2

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1674-8883（2016）17-0368-01