中国男子职业篮球俱乐部经营的创新模式研讨

周玉庆

（长江大学）

中国男子职业篮球俱乐部经营的创新模式研讨

周玉庆

（长江大学）

利用市场化的经济背景来操作运营中国男子篮球给篮球从业人员带来可观的经济效益。在现实的运行模式中主要依托职业篮球俱乐部这种组织形式。篮球俱乐部将运行的产业化与职业化相结合，注重赛事成绩又突出经济利益，两者协同并进，捆绑式发展。在组织的不断变动现实下需要将篮球俱乐部的运营模式渐进式调整以适合新的经济环境，创造更大的经济利润空间。

职业篮球俱乐部；市场化；产业化；职业化

体育事业的发展随着信息技术的更新不断为人所知，在激情与精彩的体育赛事竞技中，运动员收获的不仅仅是体育成绩上的荣誉，还有体育表演所带来的经济利益。一场篮球赛事的组织需要人力和物力的配合，来自业余的选手无论是在技能上还是在团队的协调性上都不能达到赛事安排的要求。在高标准化要求下，体育竞技业发展需要能够和市场经济发展接轨的俱乐部经营的职业篮球运动员。中国男子职业篮球俱乐部模式是在开放前进的国际体育事业发展中形成的，其模式与篮球事业发达国家的篮球运营模式既有相似之处又存在着本国特色。在发展中既要注重本地发展的要素，同时要重视创新性，把握职业篮球俱乐部发展的方向。

一、职业篮球俱乐部内涵界定

职业篮球相对于业余篮球来说多了一层专业性的意味，也就是说在赛事的竞技上对运动员的要求更加严格和规范。职业运动员将篮球看作一种事业来完成，而业余运动员仅仅将篮球视为一种休闲娱乐的方式，职业运动员的运动技能以及竞赛表现更具有观赏性，在大规模较正式的竞技赛事中一般存在的都是职业运动员的参与。篮球的职业化发展主要受到市场经济发展的影响，在市场利润的驱动下，篮球技能实现商品化，在高素质篮球人才缺乏的当下，将篮球人才集体化市场化孵化必然会促进篮球事业发展的生机与活力。

职业篮球俱乐部就是职业篮球最基本的经营机构，它将高水平的运动员集体化培养，凭借市场的波动实现自我经营、自我发展。运动员的赛事表现和自己经济收益挂钩，这种利益搭配的方式将运动员的潜力最大限度地释放出来。职业篮球俱乐部具有完善的赛事制度以及管理制度，其人才的流动以及资金的安排上都具有规范性。

二、我国男子职业篮球俱乐部的经营现状

1.男子职业篮球俱乐部管理体制不健全

男子职业篮球俱乐部的经营完全依照市场化的模式来操作，在经营中要与市场的同行发生竞争，一个优秀的经营管理者必然会对俱乐部管理体制加以重视，从软件上来为俱乐部发展护航。但是在职业联赛的不断发展中，篮球俱乐部不能够满足联赛的发展需要，管理上的产权不够明晰。在经营与管理以及决策上存在模糊的边界，俱乐部形式上是统一体，就运转实际而言存在着分离的状态。

2.男子职业篮球俱乐部战略资源缺乏

作为国际范围内最热门的体育项目之一，篮球吸引着来自各种类型的观众，要保证赛事的规范性以及完美性需要提高运动员的体育技能水平，在市场化运行的俱乐部中缺少这种专业高水平的运动员。运动员的体育技能需要在赛事中不断地积累经验，还需要由高水平的教练进行指导。就行业发展的态势而言，中国国内缺少一流的篮球专业教练，俱乐部只能花费巨额资金引入国外的教练，但是优秀的教练总是奇货可居，很少能够被俱乐部聘请到，在优秀运动员以及教练缺失的双重因素下，职业俱乐部经营水平远远达不到国际水平。

三、中国男子职业篮球俱乐部经营创新模式的构建路径

中国男子职业篮球俱乐部经营创新模式的构建需要从本土实际出发，在融入国际篮球发展的大背景下吸收借鉴其有益的经验教训，具体而言可以从完善管理体制上着手提高俱乐部人才培养的质量，从战略目标出发科学合理地安排俱乐部发展的战略部署，从战略资源方面入手开发各种新的资源满足男子职业篮球俱乐部发展需要的后备力量。

1.俱乐部发展的管理体制构建路径

俱乐部的发展关系到其中每一个成员的利益，俱乐部的管理也需要职员的参与建言。作为一种集体项目，篮球在竞赛中需要各个成员间的配合，有共同的文化意识能够帮助形成合力，在管理目标以及管理体制上形成共同的认知，便于组织管理决策的有效实行。同时职业篮球俱乐部要走多元化的经营道路，调动职业篮球俱乐部的经营主体积极性，在利润的引导下自主选择战略安排。在管理体制上要责、权、利三者同时配合出现，不能出现有权而无责的例外。

2.俱乐部发展的资源开发路径

俱乐部的发展需要不断地涌现出优秀的篮球从业人员，在对职业篮球运动员的发掘中，俱乐部要在赛事上发现潜在的运动员，这些可能来自其他俱乐部中的人才，也可能来自业余的选手，这就需要俱乐部要善于引进吸收优秀的运动员。利用俱乐部的现有资源开发运动员的潜在能力，同时要从国际篮球竞技中引入优秀的教练人员，帮助培养潜在的职业篮球运动员。

［1］赵广涛.职业体育俱乐部核心竞争力提升路径研究［J］.南京体育学院学报：社会科学版，2014（1）.

［2］金黄斌.不同目标函数下的职业体育俱乐部经营行为分析［J］.上海体育学院学报，2013（2）.

［3］李荣日.职业体育俱乐部制度再造理论要素研究［J］.体育文化导刊，2013（4）.

［4］舒刚民.中国竞技篮球教练员人才资源开发与管理研究［D］.北京体育大学，2012.

·编辑温雪莲