建筑工程项目现场施工科学管理浅析

温涛

（河北金世纪建设有限公司）

建筑工程项目现场施工科学管理浅析

温涛

（河北金世纪建设有限公司）

在任何企业中，都需要对成本进行控制管理，降低成本，提高企业的综合利润。而在建筑工程中，管理控制是确保工程顺利安全建成的有效途径，是保障工程质量不可或缺的部门。因此，就对建筑工程项目施工现场的管理进行探讨。

工程项目；施工安全；管理

在建筑工程方面，对施工管理是一项很严肃复杂的管理。要做好这项工作，不仅仅要在施工现场对人员进行把控及有效安排。不仅要确保人员的安全，也要保障工程的质量，而且还要展示出一个建筑企业的文化水平和管理层次水平，要有自己特色的管理模式，充分利用自己的特点，科学有效地安全施工，建造出质量好、安全性高的建筑。

一、在项目现场对施工质量进行管理

一项工程，施工质量能否得到保障，最重要的就是一定要在国家的相关规定下进行，完成每一道工序，禁止偷工减料，使用残次品、低级货物，在选定每一项货物前都需要进行签订合同，在货物到达现场时，要有专职人员对货物进行抽查，同时需要此批货物的合格证等证明，且要符合国家同类产品的相关规定，严禁徇私舞弊，走人情道。只有验收合格的产品才可进入施工工序中，确保质量。

在技术上，技术施工人员不仅需要熟悉施工图纸，还要确保正确按照图纸进行施工，同时还要善于发现图纸中存在的不合理现象，同建筑总工程师进行讨论商定。在按照图纸进行施工时，还要考虑自身的资源条件，包括设备、施工队伍质量、材料供应方面、资金等条件做出施工进程计划，认真合理地进行组织施工，还要不定期地对技术人员进行培训、讲座，以符合新时代建筑的标准，进行技术交底的工作，大家共同发展。

二、在项目现场对人、料、机进行管理

1.对人工劳务成本的有效管理

在建筑工程中，在技术上的投入不能低于人工成本的投入，如果人工成本过高，就会影响其他方面技术性的投入，不能确保技术上的提高。如果成本过高，又很难确保人员上的不流失，也很难吸引人才的加入，对企业来说会形成很大的损失。

在施工期间，要对人员的工资等其他人的工费做出合理的预测，确定人工单价，才是对人工费用控制的前提。

在用工数量上，可以根据前人的经验，对施工人员的工作能力有一个大概了解，对每一项工作细节都要考虑，将人工分配更合理，避免人员上的浪费，也避免员工之间因不合理的分配产生分歧。在质量确保的情况下可以进行奖励，促进员工的积极性。

2.对材料成本的有效管理

工程材料在项目中必不可少的，比重也是最大的，因此对整个项目成本控制，就必须要对材料成本进行控制，这才是成本控制的关键。

（1）原材料的成本控制

第一，要控制采购成本，对数量多的可以进行集中采购，还可以进行招标，当然招标应遵循公开、公平、公正的原则，确保材料的质量、数量和成本的相对低价格，要最大限度地提高成本的使用率和资金的购买率。

第二，严格把好进货关，控制材料进入每一道工序的质量，原材料的质量会直接影响到工程的质量和进度，还有安全性。

第三，要及时进行抽检，每一次材料到场都必须有2～3人进行验货签收，如果质量不符合，要及时退换货，还要及时同商家进行确认；数量不对，要求商家及时补货，确保材料的供应充足。

（2）成品料的控制

如在商品砼供应中，砂浆的稀稠度会因为天气受到影响，要避免原材料成分材料过湿、过脏或者过黏，从而导致搅拌机无法正常进行或者搅拌后的材料不符合要求，还要定期给搅拌机和相应的机械设备进行维护，降低成本，避免使用过程中出现不合格产品，保证拌出的成品符合要求。

3.对机械设备成本进行有效的管理

根据每一台机械使用功率的大小、新旧程度、施工要求，合理进行分配，避免盲目进场造成机械使用度降低。同时还要加强每一位操作人员对设备使用的熟悉度，减少操作失误带来的损失，降低维修成本费用。对设备也要进行定期检查维修，确保机器的正常运行，建立使用机械设备和对机械的管理使用规章制度。

三、在项目现场对施工安全进行管理

1.高空作业

对于从事高空作业的人员，要提前做好体检，严禁高血压、心脏病、精神病等患者从事该职业，一定要确定高空作业人员的适用性、安全性。

2.施工机械安全措施

对于施工现场的钢筋加工棚、砂浆搅拌机、搅拌站等需要搭建操作棚，减少不必要的安全隐患，确保设备的完好、安全。

3.脚手架

脚手架是施工现场是最常见的材料之一，由于人们很容易遗忘对它的安置，造成坠落伤人，材料由于腐烂生锈导致人员的安全等问题，因此要对脚手架进行统一归放，贴标识牌，摆放时要统一、有规则，严禁随处乱扔。

4.进出安全及施工防护

在进入施工现场时，施工人员或者管理人员都必须戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿高跟鞋、拖鞋或赤脚。在高空作业人员工作时必须戴带安全带，有需要的还要设置围栏，并设置醒目的提醒标志。

总之，在建筑工程项目中，由于施工现场的管理涉及很多方面，因此，我们每个施工项目管理人员都要认真负责，保证安全无事故，确保质量过关。

李浩明.建筑工程项目现场施工科学管理［J］.科技信息，2012 （29）：343.

·编辑温雪莲