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模拟商务谈判实践教学流程及主要内容*

2016-03-01刘志高

关键词:主方商务谈判谈判

刘志高

(南昌理工学院 江西南昌 330000)



模拟商务谈判实践教学流程及主要内容*

刘志高

(南昌理工学院 江西南昌 330000)

*本文是江西省教改课题“情景模拟教学法在商务谈判实践教学中的运用研究”之系列论文之一,课题编号JXJG-14-25-9

商务谈判是市场营销和工商管理等专业的一门核心课程,课程非常强调实践能力的培养和训练,在理解掌握谈判理论的基础,培养和锻炼学生的谈判能力是课程的主要目标之一。实践教学是商务谈判的重要环节,运用情景模拟法组织开展模拟商务谈判是课程实践教学的主要形式,我们通过多年的教学实践,逐步摸索和总结模拟商务谈判的实践教学的基本流程和主要内容。

一、模拟商务谈判准备

1.分组与选题

(1)谈判小组3-5人/组为宜,3-5组成的团队合作容易协同,既能发挥小组成员的知识结构和能力特点,又有利于团队内的沟通协调。

(2)人选搭配:原则上以自由组合为主,但也应该考虑人员特点,小组内最好是由具有不同知识结构和能力特点的同学组合而成,应尽量避免在知识结构、能力特点和性格特征上相似或相同。

(3)分工:根据各人的特点进行合理分工,从模拟商务谈判各阶段有大量的工作需要团队合作共同完成,各尽所能、用人所长。

(4)确定公司背景和交易背景,确定交易产品品种。

2.信息收集与整理

(1)本公司生产经营信息:本公司的主营业务、行业地位、产品品牌、主要产品品种、产品技术参数、主要目标客户、市场销量及市场占有率等。

(2)行业信息资料:行业发展现状与趋势,行业竞争态势,行业利润水平。

(3)竞争对手信息资料:主要竞争对手企业名称、品牌及产品特点、产品品质、技术特点、市场定位、主要目标客户、品牌形象与市场地位、市场销量与占有率。

(4)市场行情资料:各产品品种市场价格行情、同等级或技术参数相同的各品牌产品的价格水平。

(5)行业交易惯例:付款方式、交货方式、包装方式、交货期等方面的行业惯例。

3.确定谈判目标:包括价格目标、交货期目标、预付款目标及付款方式、售后服务等方面的最优目标和最低目标(底线目标)。

4.拟定谈判方案:根据谈判背景、谈判实力地位、谈判目标等基本谈判环境条件,确定实现谈判目标的谈判方案。

5.模拟商务谈判室内布置:根据现有教学条件,结合模拟谈判需要,合理布置模拟谈判室,可供10人以上就坐的标准谈判席位,可供50人就坐的旁听席。

二、模拟商务谈判实操流程及主要内容

1.相互介绍:主方(买方)谈判代表在模拟谈判室门口迎候客方(卖方)谈判代表,相互介绍认识,握手寒暄,并由主方引导客方入座。

2.谈判开局:主方对客方谈判代表的到来表示欢迎、并简要表达对本次谈判诚意与期待。客方对主方的盛情表示感谢,并表达对谈判诚意与期待。

3.产品技术与型号介绍:先由主方(买方)简要介绍购买意向及主要购买意图,再由卖方根据买方的需求特点,选择介绍公司的主要产品型号及其特点,买卖双方共同协商确定意向购买的产品型号。

4.报价:卖方对买方意向购买的产品型号进行报价。

5.还价:针对卖方的报价,买方可以进行还价,或者讨价(要求对方重新报价)

6.磋商谈判:针对价格、付款方式、交货日期、售后服务等条款进行磋商谈判。

7.谈判僵局处理:对于谈判中出现的僵持的情况,采取恰当的方式进行处理,化解矛盾,突破僵局,顺利推进谈判。

8.达成一致:就各谈判议题,双方相互妥协,最终达成一致。

9.签订合同:达成协议,签订合同。

三、模拟商务谈判点评与总结

就谈判流程完整性、谈判策略运用技巧、语言表达与理解、身体语言的运用技巧,商务礼仪规范、谈判者应变能力、谈判小组成员之间协调与配合等方面进行点评与总结,主要包括谈判现场的口头点评与事后的书面总结。

1.小组总结:谈判双方进行自我总结评价;

2.学生点评:旁听学生点评成功与不足之处;

3.老师点评与总结:指导教师进行点评与总结。

四、模拟商务谈判中教师定位作用

1.教师是模拟商务谈判的策划者与组织者

(1)承担学生动员、模拟商务谈判宣传的职责,调动学生的主管积极性;

(2)利用视频资料,对模拟商务谈判进行介绍,让学生对模拟商务谈判形成感性认识;

2.教师是模拟商务谈判准备的指导者

(1)指导学生选题

(2)指导进行谈判背景分析

(3)指导学生制定谈判目标,并加以必要的修正。

(4)指导学生制定谈判方案,并加以修改完善。

3.教师是模拟商务谈判的旁观者

(1)在模拟商务谈判进行中,教师保持中立,不参与任何一方的具体谈判事物,

(2)记录谈判关键环节,分析成功与不足之处,策略运用的得失。

4.教师是模拟商务谈判的主要点评者

(1)针对小组整体的模拟谈判表现进行点评,分析成功与不足之处;

(2)针对个人表现进行点评,分析其成功与不足之处。

5.提出改进与提高的指导性意见。

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