车间成本管理方法比较分析

2016-03-01杜静

行政事业资产与财务 2016年11期

关键词：企划成本法成本核算

杜静

(中车株洲电机有限公司资本与财务部湖南株洲)

车间成本管理方法比较分析

杜静

(中车株洲电机有限公司资本与财务部湖南株洲)

随着世界经济的发展和企业内外部环境的变化，企业成本管理方法也相应发生变化。针对传统成本法无法适应现代生产环境的问题，本文对几种应用广泛的成本管理模式进行了概括，并从管理的范围、成本核算体系、成本控制方法和适用环境等方面进行了详细的比较与分析，最后得出企业应根据市场环境和自身生产特点及条件选择合适的成本管理方法的结论。

车间；成本管理；方法比较

随着企业之间的竞争从局部区域竞争演变成全球化竞争，成本领先市场无疑是提升企业竞争力的一个重要法宝，对于以车间生产为主要企业活动的制造型企业来说尤其如此。有效的成本管理不仅可以保证企业维持正常高效运转，还可以直接提升企业的市场竞争力。本文将对目前采用较多的成本管理方法进行具体的比较，力求总结出各种方法的特点与适用条件，以供国内企业借鉴。

一、车间成本管理的内涵

车间成本是在一定时期内，企业车间为生产一定品种和数量的产品所发生的生产费用总和，其主要内容包括为生产产品而发生的直接材料、燃料动力（比如水电）、工资和福利费等，以及车间内为组织和管理生产而发生的各种费用支出。

车间成本管理是指企业为了以最少的生产耗费取得最大的生产成果，在保证产品质量的前提下，对企业车间生产经营过程中的各个环节进行科学合理的管理。其具体包括成本预算、成本核算、成本控制、成本考核与分析等方面活动，其中，成本预算是成本控制的起点与参照标准，成本核算是成本控制的基础，成本考核与分析是成本控制的手段。成本管理的重点在于成本核算和成本控制。

二、车间成本管理方法比较

1.标准成本法

标准成本源自于二十世纪初期泰罗的科学管理，具体是指企业预先根据适用期合理的耗费量、耗费价格和生产能力可利用程度等条件制定切合适用期实际情况的标准成本，然后以此为基础进行产品成本核算的一种产品成本计算方法。

2.成本企划法

成本企划法的基本思路是：以产品全生命周期为基础、以市场为导向制定目标成本，基本公式是目标成本=具有竞争性的市场价格目标利润，然后反复将目标成本层层分解并压力传递至预演的研发生产的各个环节，直至估算成本接近目标成本再投入生产。

成本企划法适用于完全竞争的市场模式，市场的供需关系决定产品价格，企业采用市场价格减去预期利润的方法倒挤出目标成本；此外，也适用于研发成本占比较高的高科技企业。

3.作业成本法

在作业成本法核算模式下，作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本是全部作业的成本总和。作业成本计算法基于资源耗用的因果关系进行成本分配，根据作业活动耗用资源的因果关系，将资源耗费分配给作业，再选择消耗作业的成本动因，把作业分配给成本对象。

作业成本法适用于企业规模较大、产品品种繁多的情况，要求企业管理水平较高，同时生产和经营自动化程度较高，且拥有先进的信息技术和高素质的财务队伍。

三、三种管理模式的比较

（1）管理范围。标准成本法管理范围局限于实际的生产成本，不核算前期研发成本和后期质量成本以及售后成本，强调标准化生产，属于事中和事后控制；成本企划法以全生命周期理论为基础，注重在产品设计试制初期就进行充分的成本估算，直至接近企业设定的在市场上具有竞争力的成本方投入生产，并在后期生产中持续改进目标成本；作业成本法强调从产品生产流程的整个内部价值链进行作业特性分析，重点分析成本动因以获得尽可能真实准确的产品成本信息。

（2）成本核算与控制方法。标准成本法以预先制定的标准成本记录和反映产品成本的形成，并通过比较实际成本与标准成本的差异来分析控制成本，将尽可能缩减一切可能发生的成本作为控制成本的方法，重短期控制，不利于企业长远发展；成本企划法的核算方法与传统成本法一致，不同的是控制方面重视源流管理和全生命周期管理；作业成本法则在成本核算方面比较创新，根据成本动因分配制造费用的方式使得核算的产品成本更合理真实，并通过消除或减少非增值作业来控制成本。