浅析《成都商报》的转型之路

江　澜

（重庆大学　新闻学院，重庆　　401331）



浅析《成都商报》的转型之路

江澜

（重庆大学新闻学院，重庆401331）

摘要：面对新媒体的颠覆性冲击和挑战，《成都商报》顺应时代趋势，以互联网思维为导向，以先进技术为支撑，通过打造新媒体项目、扎根当地市场、提供区域性生活服务类资讯等举措，向互联网转型。

关键词：《成都商报》；转型；互联网思维

当今，随着新媒体的蓬勃发展，传统媒体正面临巨大的冲击和挑战，作为四大传统媒体之一的报纸也不例外。据《2014年中国传媒产业发展报告》显示，2013年传统媒体广告市场整体增长仅6.4%，而报纸广告同比下降8.1%，6家报业上市公司中，有3家广告收入的跌幅超过两位数。据国家工商总局数据显示，在广告收入方面，报纸的市场份额从2006年的19.9%到2013年的10.05%，下降了近一半。［1］面对新媒体带来的种种冲击和挑战，传统媒体急需转型突围。

一、《成都商报》的转型突围

正式创刊于1994年1月1日的《成都商报》，是一张综合性城市市民生活日报，也是西部地区发行量和影响力最大的主流媒体之一。在以互联网为代表的新媒体带来颠覆性冲击的背景下，《成都商报》以互联网思维为导向，以先进技术为支撑，通过打造新媒体项目，确定了建设《成都商报》中央厨房式内容生产平台、推出“成都商报App”“谈资”和“悠哉”三大核心产品、通过内部构建微信（博）矩阵建设大数据和网络推广平台［2］等多项新媒体发展举措，来进行转型。

二、《成都商报》转型的具体分析

（一）媒体资源的合理分配

在新闻采编方面，《成都商报》打破常规，建立了中央厨房式的全媒体数字化采编中心。在数字采编上打通内容、渠道、平台、经营、管理五个要素，建立集约化、数字化采编流程，整合采编资源，做到新闻信息一次采集、多次生成、多元发布、多平台互动、多渠道融合、多级放大。而在报纸与新媒体的互动方面，《成都商报》也不只是简单地将其内容发布在微博、微信、App客户端上，而是合理进行分配。针对时效性强的新闻，《成都商报》会率先在其新媒体上进行发布，并在第二天的报纸刊登深度报道或评论。对于新闻价值小，但娱乐性、趣味性强，满足网友爱好的新闻内容，则只在微博、微信公众号或者App客户端上发布。

（二）多方位提供本地生活服务类资讯

作为一份区域性报纸，《成都商报》将其市场定为以成都为中心的四川地区，通过对本地受众提供生活服务类资讯，来尽可能地获得流量，增加与用户之间的黏度。

《成都商报》在2014年先后推出了“成都商报App”、“悠哉”、“谈资”三大客户端。“成都商报App”是《成都商报》的新闻客户端，定位于新型移动主流新闻媒体，力图打造一个权威、深度的信息发布平台。“悠哉”是《成都商报》打造的一个城市生活服务及活动的平台，提供日常生活的互联网解决方案。“谈资”则是《成都商报》推出的一款新型移动社交媒体，旨在原创和编辑在社交网络上进行病毒式传播的内容，使用户在社交圈或者生活圈中更有交谈的话题，这符合了成都市民爱喝茶聊天、追求休闲娱乐的生活习惯。

而《成都商报》的微信矩阵中不仅含有“成都出发”一类的旅游公众号，还涉及金融理财、健康医疗、幼儿教育、电影资讯、创业领域等领域，从而借此打造一个提供本地化生活服务的资讯平台。

（三）建设初级数据平台

要想更好地挖掘信息、利用信息，建立大数据的信息资源平台是关键。通过这个储存着海量信息与数据的平台，我们不仅能够开发数据新闻，更能够实现数据的分裂与重组，实现信息的智能化生产、匹配与传播，最终实现信息和数据的价值变现。［3］

通过多个客户端、多种活动平台，《成都商报》每天都在获取海量的用户行为数据。目前，《成都商报》已初步建立了以超过300万个用户数据为基础的初级数据平台，能够实现较为精准的客户信息挖掘以及广告投放。［4］不同于简单的由个人基本信息构成的数据，行为数据不仅随时都在更新、补充，更重要的是，它可以体现出用户的兴趣爱好、生活习惯、消费习惯等个人特征，从而为用户提供定制化、精准化的传播与服务。

（四）确立分享风险利益的互联网开放思维

自由、开放、平等、合作是互联网的基本特征。2015年5月，《成都商报》发布“成都商报M+战略”，以期联合全省的新媒体渠道、自媒体账号以及优秀企业，共同打造省内最具影响力的信息传播平台。同时，通过“M+”平台，过去只有《成都商报》的新媒体项目才能获得的资源支持，众多的合作伙伴也能享受到。

M+将包含三个主要的方面：“Media+”“Mobile+”和“Market+”。这分别代表了三大类资源的整合。其中，“Media+”代表四川省内众多新媒体的集合，形成强大的新媒体传播矩阵。“Mobile+”代表成都商报集合四川最具影响力、最具活力的自媒体，搭建平台，抱团发展。同时，充分利用众包优势，与优秀的自媒体人合作，共享自媒体传播的商业红利。“Market+”代表四川本地500家最优秀的企业，覆盖地产、汽车、家居、健康、教育、旅游等数十行业。随着“M+”内涵的逐渐完善和深化，《成都商报》与四川其他媒体、企业将共同处于一个商业生态圈，共同分享利益与风险，也更能实现规模经济和范围经济效应。

三、结语

在《成都商报》积极探索转型的路上，我们能看见许多闪光之处。《成都商报》以互联网思维为导向，以先进技术为支撑，通过打造新媒体项目、扎根当地市场、提供区域性生活服务类资讯来进行转型。然而，任何传统媒体向互联网的转型都不可能是一蹴而就的，它需要至少五年或者更长的时间，才可能见到大的成效。无疑，要想全面转型，《成都商报》未来的道路还有很长。

参考文献：

［1］ 许可.融合背景下传媒跨界发展新模式［J］.声屏世界，2015 （02）：42.

［2］ 王楠.2015开年成都商报系新媒体双喜临门［N］.成都商报，2015-02-19.

［3］ 郭全中.大数据时代传统媒体转型的关键［J］.中国记者，2013（07）：7.

［4］ 打造全媒体数字采编中心 建设“谈资”“悠哉”两大新媒体平台［N］.成都商报，2014-09-30（5）.

中图分类号：G216.2

文献标志码：A

文章编号：1674-8883（2016）11-0348-01