企业经济管理在后金融危机时代的创新

钱媛，吴华娟，赵宏丽

(南昌工学院，江西 南昌 330108)



企业经济管理在后金融危机时代的创新

钱媛，吴华娟，赵宏丽

(南昌工学院，江西 南昌 330108)

本文通过对新形势下企业经济管理存在的问题进行分析，讨论了企业经济管理必须要改革创新的内、外因，提出了相应的创新改革措施。

新形势;企业经济管理;创新措施

1　企业经济管理在后金融危机时代创新的必要性

企业经济管理的问题已然存在，内外因的压力使企业经济管理必须创新才能继续长远发展。

外部环境压力方面，随着新世纪初我国顺利加入WTO世界贸易组织，我国的企业就开始面临全球商业竞争压力。此后，北美自由贸易区、亚太经合组织、亚投行等越来越多的经济组织的成立说明全球化经济发展的势头越来越猛，经济全球化发展日趋成熟。面对全球经济发展和全球企业竞争局面的白热化，企业经济管理创新如果不能及时跟上就极有可能被新形势下的激烈竞争所淘汰。

内部压力方面，可持续发展战略是我国科学发展观的基本要求之一，中共十六大提出把“可持续发展能力不断增强”作为全面建设小康社会的目标之一。十三五规划中提出我国要在十三五规划中基本完成小康社会的全面建设。可持续发展以激励经济发展为条件，因而企业的经济发展对于企业自身的发展壮大、对于我国经济可持续发展、对于我国全面建设小康社会具有重要影响。在当今经济形势下，创新就是生存之本，因此要从自身出发，努力创新。

2　新形势下企业经济管理存在的问题

2.1企业经济管理意识落后

尽管在新形势下的企业经济管理已越来越受到重视，在不少企业的领导者和管理者的心中占据了一定的重要地位，但是仍处于发展的初级阶段，且这种领导意识也存在一定的时效性。更多的企业管理者还停留在着眼于眼前的企业短期利益而缺乏管理决策和长远眼光，注重企业当前的经济效益、扩大生产规模、争取更大的经济效益，对于企业的软管理、软精神、软文化重视不够是企业发展道路的一块自己砸下的绊脚石。

2.2企业经济管理制度缺失

企业经济管理制度的缺失在新形势下的企业经济管理问题中普遍存在，尤其体现在组织结构、财务制度、人力资源制度等。很多企业拟定的经济管理制度看似完备，其实不然，其制度与企业本身的实际情况和发展状况并不能完全匹配。如在组织结构方面的制度不符造成组织涣散，不能有效实现集体凝聚力，降低组织效率；财务制度的混乱造成财务空缺、财务处理不严等问题，看似不影响大局，实则乃企业咽喉；人力资源制度的缺失体现的最大问题为无法有效吸引员工的工作兴趣，无法调动员工的工作热情，使其工作状态和工作效率进入恶性循环。

2.3企业经济管理模式转型难

2016年是我国经济和社会发展第十三个五年规划纲要的第一年。企业经济管理的改革在采购、生产和经营管理等方面都需要展开，从原来的粗放型发展模式逐步向集约型发展模式转变。但是由于管理制度欠缺、管理意识落后、管理人才素质偏低等原因，使企业的经济管理水平没能完全跟上改革的节奏，在向集约化转变过程中不够及时或转变不完全，造成传统的企业经济管理问题如采购成本、生产过程管理、经营关系、效率等方面的问题依旧存在。

3　新形势下企业经济管理的创新措施

3.1企业经济管理理念创新

第一，企业的领导者和管理者要对企业经济管理有足够的重视。企业的领导者和管理者是企业管理最重要的部分，企业求发展要求管理者必须要用发展的眼光看问题，适应市场经济形势的快速发展变化，满足社会市场的需求。第二，企业经济管理要走出去，看世界，博采众长。要注重引进世界先进的企业管理理念和管理方式。第三，在经济管理意识上要敢于摒弃老旧。我国的企业大多数还是由老一辈企业家管理，对于新事物、新理念的接受程度相比年轻人较低。而在改革创新的发展过程中最忌讳的是因循守旧，一成不变。

3.2企业经济管理制度创新

第一，管理制度创新。健全、新颖的企业经济管理制度有利于对企业内部的经济活动实现监督管理，更有利于对企业的经济活动实现有效管理提升。企业在发展的过程中，要注意市场经济的发展动态，对经济管理制度实现动态创新。第二，绩效制度创新。“效率优先、兼顾公平”的原则坚持贯彻，实现绩效激励约束制，建立覆盖面广、指向精准、操作方便、突出强项的绩效管理体制。第三，决策制度创新。对于企业经济管的决策一方面要通过干立着提高自身创新意识实现，另一方面通过民主化创新意识集中实现。鼓励创新成为企业发展的推动主力，在决策制度上将创新作为工作重点。

3.3企业经济管理人力资源创新

第一，实现创新人性化管理。人性化管理的创新在一些世界著名企业管理中已显示出鲜明成效，如微软公司、苹果公司。一个尊重人、理解人、关心人的企业才能赢得员工的尊重、理解和用心，才会调动员工的积极性，增强员工对企业的归属感，减轻其创新负担，提高员工创新效率。第二，加强创新人才的培养。创新人才的培养是企业创新得以实现的关键。人才培养是一项长远任务，对于创新人才要乐于引进、培养、应用和更新，保证企业的创新活力源源不断。第三，帮助树立现有企业员工创新意识。不仅要引进创新人才，对现有的员工也要进行创新教育，加强对现有人才的培养，提高其各项综合素质，为其创新提供空间和平台。

结束语

经济全球化的竞争中企业的经济管理制度创新时间紧、任务重，随着创新工作的逐步实现，相信我国的企业经济发展水平会有更大提高。

[1]李巍.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].品牌(理论月刊),2011,05:46+50.

[2]吕玲花,焦学强.基于后金融危机时代的企业经济管理创新思考[J].中国商贸,2012,34:136-137.

[3]资成义.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].经营管理者,2013,25:61.

赵宏丽(1984-)，女，汉族，云南师宗人，讲师，研究生，南昌工学院，研究方向：人力资源管理、工商管理。

吴华娟(1983-)，女，汉族，江西南城人，硕士，南昌工学院，研究方向：人力资源管理。

F233

A

1671-1602(2016)18-0139-01

钱媛(1983-)，女，汉族，江西南昌人，讲师，本科，南昌工学院，研究方向：管理学。