县电力企业财务集约化管理微探

2016-02-23宋信丽国网河南宁陵县供电公司

消费导刊 2016年1期

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县电力企业财务集约化管理微探

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摘要：财务管理本身就是一项具有一定难度的工作，再加上电力企业筹资风险相对较高、投资收益很难准确预测，工作中极易出现各种问题，影响到了管理成效。所以，在当前电力事业发展进入新时期的背景下，有必要对电力企业的财务管理模式和具体策略进行调整与合理创新。

关键词：县电力企业财务管理集约化管理必要性实现路径

一、前言

电力行业是我国各项事业发展的基础，也是关系到公众利益的重要产业，在推动经济增长、保证社会生产秩序方面发挥着非常关键的作用。对于县电力企业来讲，在很长一段时期内，财务管理都是企业管理工作中的薄弱环节之一。造成这种局面的原因是极为复杂的，除却制度因素，还有人为因素[1]。财务管理可以说是企业管理中最核心的任务之一，其不仅与企业效益紧密相关，甚至还对企业经营有着巨大影响。因为财务出现严重问题而面临破产的企业并不在少数，电力企业应引以为戒。在发展环境已经发生深刻变化的当前，县电力企业必须重视对财务管理工作进行集约化改革，以推动管理模式的转变，改善财务工作的实效。

二、县电力企业实行财务集约化管理的必要性分析

（一）目前管理中存在大量现实问题

当前，县电力企业财务管理中常见的问题有下述几项：①内控机制有效性低。目前，由于县电力企业普遍对财务内控缺乏应有的重视，导致此项机制发展缓慢，至今依旧存在很多不完善之处。另外，运作意识薄弱也是导致内控机制有效性低的原因之一。

②预算管理规范性差。很多县电力企业都存在该项问题，除了预算编制缺乏有效内控之外，此项工作也往往是随意进行的，缺乏有力的管控[2]。并且，大多数企业实行的考核也都是针对执行结果的，对过程并不十分关心。另外，考核指标不能突出工作要求也是现有问题之一。

③资产管理效率不高。由于管理水平及资源的影响，在资产管理方面，县电力企业往往是“有心无力”。这就导致资产管理效率不高，并最终成为了一个极易出现问题的环节。

④工作基础不扎实。当前，县电力企业管理工作中并未实行统一标准，再加上不同企业的管理水平高低不一，在实际工作中，企业处理具体业务采用的方法也各不相同。因此，相关的数据并无太大比较意义。

（二）集约化管理是电力企业改革的要求

集约化管理是一种现代企业广泛采用的管理方式，强调的是效益和效率[3]。对于县电力企业来讲，财务工作中实行集约化管理，可以将企业生产要素集中起来，通过优化资源配置，实现财务的高效化管理。同时，此种管理方式，还可以借助统一的要素配置，实现资源的充分利用，带动企业经营、管理成本的降低。所以，在当前县电力企业财务管理工作存在大量现实问题的背景下，转变管理模式，推行集约化管理，是企业为适应新时期环境变化而采取的必要举措。

三、县电力企业财务集约化管理实现路径

（一）优化流程。作为县电力企业来讲，要想真正做好财务管理工作，就必须重视对流程进行优化和完善，为规范化管理和高效化管理打好基础。根据我国县电力企业的发展情况来看，流程的优化应结合企业实际进行，完善中应注意参照企业规章与相关要求。就电网规划来讲，此项工作需立足企业实际要求，实施过程中，管理者应在明确职责与相应内容的基础上，以集约化管理的要求为指导，对相关流程进行合理的、适当的优化，必要时可进行重组。但要注意的一点是，工作进行中不仅要保证每位工作人员职责清晰、权限明确，还要实行一定的管控措施，保证每个人都能够做好自身工作。

（二）做好人员培训工作。集约化管理与传统的财务管理模式存在很大差异。为了使工作人员尽快适应这些改变，企业就要重视对相关人员进行专业培训，尤其是财会人员，必须使他们尽快熟悉集约化管理，掌握相应的管理方法。所以，县电力企业应重视组织工作人员培训，为其创造学习新知识的机会。培训是一个在短期内提升人员专业水平的有效途径，若县电力企业能够充分利用此种手段，不仅可以使财会人员深刻理解财务集约化管理的内涵和要求，还能够在一定程度上提升其责任感和风险意识。而这些恰恰是目前电力企业财务管理人员最欠缺的素质。培训中应对集约化管理的工作要求进行明确，对工作流程进行规范。对于财会人员来讲，培训其实就相当于一个学习平台。通过这个专业化平台，工作人员能够了解当前财税政策要求，对比自身工作，也可以发现存在的不足，有助于工作成效的改进。

（三）创新工作思路。市场经济时代，电力企业也要提高竞争意识和风险防控意识。防范风险是集约化管理的基本要求之一，有助于保证企业的财务秩序。所以，现阶段的县电力企业也要重视根据自身实际，采取相应的风险防控措施，将风险的影响力降至最低。同时，在工作过程中，也要适当引入新技术，借助现代化技术的优势提高财务工作的效率。

举个例子来讲，某县电力企业为了提高财务信息收集的效率，在2012年开始大力引进信息技术，并同时对信息整理工作进行了科学改进和深化。在经过一年的发展之后，该企业不仅达到了提升信息收集效率的目的，还实现了财务数据与企业经营的有效整合。目前，该企业的财务核算已经基本实现了规范化，且工作流程较为完善，集约化管理水平显著提升。